Криптоактиви маркетингові стратегії: від IP засновника до створення екосистеми спільноти
Унікальність та основна логіка крипто-маркетингу
Маркетинг криптоактивів стикається з максимальною проблемою дуже малих цільових аудиторій. У 2023 році щомісяця активних крипто-розробників було лише 23 тисячі, очікується, що в 2024 році їх кількість зросте до 30 тисяч, тоді як у світі є 28 мільйонів розробників, з яких менше 0,1% займаються криптоактивами. У такому високоспеціалізованому ринку маркетинг повинен зосередитися на трьох основних потребах розробників:
Технології: вирішення практичних проблем, таких як комбінованість в екосистемі Rollup
Економіка: дослідження сталих моделей доходів від розробки суспільних продуктів
Цінність: створення унікальної ціннісної пропозиції, що приваблює розробників
Шифрувальний маркетинг потребує переосмислення способів зростання, ядром розробницької спільноти є точна резонансність вартості. Економічні стимули – це лише початок, справжнім рушієм зростання є побудова технічної утопії, яка дозволяє розробникам знайти професійну цінність і духовну належність. Як тільки це буде досягнуто, вони спонтанно сприятимуть розвитку екосистеми.
Потрібно відмовитися від мислення, яке прагне масштабу епохи Інтернету, і натомість дотримуватися "глибини перш за все": зрозуміти технічні уподобання кожного ключового розробника, навіть імена їхніх домашніх тварин, максимально покращити досвід перших 10 користувачів. Технічний ідеалізм сам по собі є найкращим засобом поширення. У цій сфері сила 100 глибоких учасників значно перевершує силу 10 тисяч поверхневих користувачів, справжнє зростання походить від цих на перший погляд не масштабованих глибоких зв'язків.
Розвиток під тінню Ethereum: позиціонування та стратегічні компроміси Layer2
Екосистема Rollup є продовженням культури Ethereum, її відкриті характеристики сприяють виникненню унікальної "екосистеми конкуренції і співпраці" — всі Layer2 спільно зміцнюють мережу Ethereum. Це вимагає від маркетингу балансування двох позиціонувань: необхідно підкреслити комерційну цінність, а також наголосити на розширенні основної місії Ethereum. Найефективніший спосіб доведення — це технічна прив'язка, наприклад, за замовчуванням використовувати ETH для сплати Gas-кошту, що більше, ніж будь-який слоган, підкреслює симбіотичні відносини з Ethereum.
Оцінюючи стратегію Layer2, ресурсні переваги визначають диференціацію. Проекти з великим капіталом, такі як BASE під управлінням Coinbase, можуть незалежно створювати екосистемний бренд завдяки ресурсам публічної компанії; в той час як Layer2 з обмеженими ресурсами повинні глибоко зв’язуватися з Ethereum, використовуючи його галузеву довіру для холодного старту. Такий вибір маркетингової стратегії, орієнтованої на ресурси, в основному відображає «ефект Матвія» у криптоекосистемі — сильніші стають ще сильнішими, а нові проекти повинні вміло використовувати важелі.
DevRel × Маркетинг: синергія рушійна двигун екосистемного зростання
Розвиток взаємин з розробниками ( DevRel ) має глибоко інтегруватися в маркетингову систему. Документація для розробників як перша точка контакту потребує єдиного контролю мовного стилю та шляхів конверсії. Наразі DevRel перетворюється на роль творця контенту, вирішуючи проблеми використання інструментів через навчальні відео з програмування. Ця еволюція вимагає від DevRel наявності більшої маркетингової думки та виконавчих можливостей.
Успіх екосистеми розробників залежить від створення закритого циклу "продукт-економіка-спільнота". На етапі холодного запуску потрібно діяти з двох боків: виявляти комерційний потенціал та відстежувати прогрес ранніх розробників, надаючи в ключові моменти медійну експозицію, стратегічні консультації та іншу високоцінну підтримку. Хоча таке глибоке управління важко масштабувати, воно є ключем до створення проектного захисного валу.
Суть маркетингу криптоактивів полягає в екологічній координації. Необхідно не лише виявляти історії розробників, а й активно визначати потреби та сприяти ітерації продукту. Основна увага приділяється глибокій підтримці для допомоги розробникам у досягненні успіху: активна участь на платформах, таких як GitHub, Twitter, спочатку вирішуючи реальні проблеми побудови, а потім, коли проєкт дозріє, здійснюючи його пропаганду. Ця замкнена модель "спочатку надання можливостей, потім висловлення" є справжнім ефективним шляхом для побудови екосистеми.
Координація екосистеми та контроль шуму: системне мислення від випуску токенів до брендової співпраці
Ядром випуску токенів є баланс їх подвійної природи. Це не лише маркетингова кампанія, а й фінансовий продукт. Якість дизайну економічної моделі безпосередньо визначає долю проекту, необхідно обирати вибуховий або прогресивний шлях залежно від особливостей проекту. На етапі реалізації потрібно зосередитися на трьох ключових аспектах:
Глибоке обговорення з економістами щодо оцінки вартості токенів, уникаючи механічного підходу.
Глибоке вивчення фактичних сценаріїв застосування та звичок використання на різних ринках
Створення досконалої системи управління після виходу на ринок, що включає управління емоціями спільноти, механізми стимулювання команди та правила розкриття інформації тощо
Основою стратегії операцій у спільноті є чітке визначення типів об'єктів, в які будуть інвестуватися ресурси в довгостроковій перспективі. Необхідно точно визначити цільову аудиторію:
На етапі тестової мережі слід виховувати високоузгоджених ранніх прихильників
Для мереж PoS, оператори вузлів та валідатори (, незалежно від того, чи є вони організаціями, чи особистими стейкерами ), є ключовими думконами.
Створити структурований механізм управління, наприклад, регулярні телефонні конференції спільноти
Ключ в тому, що потрібно не тільки широко збирати відгуки ринку, але й вміти фільтрувати шум. Якщо намагатися реагувати на всі онлайн-голоси, це призведе до потрапляння в болото неефективної інформації.
У реальному функціонуванні застосовують диференційовану стратегію поширення для роботи з подвійною архітектурою:
Лабораторний кінець: виховання технічних лідерів як каналів для висловлення, наприклад, відкриття сертифікованих акаунтів для керівників продуктів, які публікують технічні досягнення (, такі як оновлення кастомізованих Gas монет ), а потім повторне розповсюдження через офіційний акаунт.
Фондова сторона: зосередження на стратегічній комунікації на рівні бренду, формування галузевої свідомості.
Цей спосіб зберігає незалежність наративів обох сторін, одночасно формуючи синергійний ефект на рівні виконання.
Бренд створюється людьми: подвійна стратегія впливу засновника та маркетингових ресурсів
Основна порада для засновників: формувати імідж експерта в галузі, а не продавця продукції. Конкретні методи:
Обговорення болючих проблем галузі на основі професійних інсайтів, а не прямий продаж продуктів
Будувати вплив через професійні знання
Використовуйте особисті канали для передачі глибоких думок
Рекомендується, щоб засновники обирали найбільш природний спосіб вираження: тим, хто вміє вести бесіду, робити подкасти, тим, хто вміє писати, писати довгі статті, тим, хто адаптується до камери, знімати відео. Не варто наполягати на формах, в яких ви не сильні, наприклад, тим, хто не любить публічні виступи, можна уникати великих заходів. Ключовим є впровадження особистого стилю в професійний контент - додати трохи гумору для розваги, креативні типи можуть створювати унікальні вирази. Знайдіть легкий і професійний спосіб подачі, що в поєднанні зі стратегією поширення дасть найкращий результат.
Щоб створити впливовий бренд у сфері криптоактивів, потрібно встановити глибокий зв'язок із засновником. Лише через особисте спілкування можна справді зрозуміти його основне бачення та мету створення компанії, що, в свою чергу, надає душу брендовій історії. Це основа успішного маркетингу, без коротких шляхів.
Специфіка маркетингу криптоактивів полягає в тому, що часто концепцію та бачення починають просувати ще до того, як продукт стане зрілим. На цьому етапі необхідно постійно експериментувати, щоб знайти найкращий спосіб поширення.
Найкращий час для запуску маркетингу — це 6 місяців до виходу продукту. Занадто раннє просування неіснуючого продукту призводить до сумнівів на ринку, а запізніле — до втрати можливостей. Ключове — знайти золоту точку часу для оповідачів історій та поширювачів на основі розуміння циклу поставки продукту.
Для проектів, які потребують спільної будови спільноти, маркетинг може бути залучений раніше. Наприклад, під час запуску децентралізованої тестової мережі, навіть якщо немає "офіційного продукту" або основної мережі, потрібно залучати операторів вузлів до участі.
Маркетингові стратегії для стартапів: від співпраці з агентами до створення команди
Коли стартап-команда вперше набирає керівника з маркетингу, основним принципом є: обирати лише універсальних фахівців, з якими вже працювали. Такі кандидати повинні відповідати трьом ключовим умовам: глибоке розуміння робочого стилю, здатність до безшовної співпраці, готовність брати на себе відповідальність ( на ранніх етапах навіть CMO потрібно керувати соціальними мережами ). Практика показує, що така співпраця з добре знайомими людьми може швидко розкрити потенціал — у порівнянні з ризиком залучення новачків, злагоджена робота з знайомими товаришами може краще витримати стрес стартапу, уникнувши порушення ритму команди через неправильний підбір кадрів.
Команда з маркетингу повинна дотримуватися подвійного стандарту "універсальна база + вертикальна спеціалізація": кожен учасник повинен бути спроможним виконувати базову роботу, таку як написання постів, форматування електронних листів, голосові трансляції, і водночас мати професійні знання в певній вертикальній області. Така структура команди, що базується на галузях, а не на функціях, у практиці вже довела свою ефективність у максимізації продуктивності малих команд. Не встановлюючи традиційні межі посад, кожен учасник стає як універсалом, так і експертом у своїй галузі.
Шифрувальна індустрія повинна повертатися до суті бізнесу. SaaS-проекти, орієнтовані на розробників, цілком можуть запозичувати зрілі маркетингові таланти з традиційних технологічних галузей, наприклад, експертів, які спеціалізуються на управлінні спільнотами розробників. Натомість, щоб дотримуватися "обов'язкової наявності шифрувального досвіду" як жорсткого критерію, краще зосередитися на переносимості професійних навичок кандидатів. Багаті ресурси SaaS-талантів у таких технологічних центрах, як Сан-Франциско, можуть швидко постачати перевірених маркетингових фахівців для шифрувальних проектів.
Під час розгляду питання про найм контент-креаторів необхідно глибоко замислитися над трьома аспектами: по-перше, слід чітко визначити конкретні проблеми, які потрібно вирішити через написання в рамках поточної діяльності; по-друге, слід окреслити обов'язки на посаді, не зупиняючись лише на розмитому формулюванні "відповідальний за написання"; найважливіше – необхідно створити відповідну механізм співпраці, адже якісне створення контенту потребує постійної підтримки та зворотного зв'язку від засновника або команди, це зовсім не вирішується просто наймом письменника.
Приземлення та резонанс: від місцевої діяльності до інтеграційного комунікаційного культурного середовища
Ядром глобальної діяльності криптоактивів є створення локальної мережі довіри. При виході на нові ринки необхідно рекомендувати місцевих партнерів через надійні канали — комерційні звичаї в різних країнах помітно різняться: у деяких регіонах більше приймають довгострокове співробітництво на основі довіри, а не стандартизовані американські контракти. Відсутність місцевих зв'язків призведе до культурних помилок та збоїв у спілкуванні. Найкращий шлях — спиратися на існуючу мережу ресурсів для отримання підтвердження, а не холодний старт незнайомої розробки.
Шляхом створення локалізованих каналів Discord, ефективно ідентифікували та виховали групу високої активності учасників спільноти. Конкретна операційна модель полягає в тому, щоб спочатку системно навчити місцевих учасників оволодіти документами проєкту, поступово будуючи децентралізовану мережу культурної комунікації. Така локалізована діяльність на основі щоденних інструментів співпраці насправді створює нову онлайн-мережу взаємин, через часті взаємодії природно виховуючи екосистему спільноти.
Ядро стратегії активності в індустрії криптоактивів полягає в точному позиціонуванні. Великі заходи, хоча й сприяють впізнаваності бренду, але важко виміряти рентабельність інвестицій; натомість, малі висококласні заходи можуть досягти ділового співробітництва та будівництва ключових контактів за нижчими витратами. Зрілим проектам слід зосередитися на учасниках з високою цінністю, тоді як нові проекти повинні уникати сліпої участі у виставках і натомість створювати якісні заходи у вертикальних сферах. По суті, це прагнення до якості, а не масштабу.
Криптоактиви маркетинг потребує ефективного використання meme-культури як особливого інструменту наративу. meme можуть майстерно трансформувати складні концепції, одночасно зміцнюючи почуття приналежності до спільноти. Ключовим є встановлення балансуючого механізму: основний обліковий запис зберігає професійний тон, але надає операторам розумний простір для творчості, що підвищує робочу активність і призводить до створення якісного контенту. Слід розглядати meme як органічну частину загальної стратегії поширення, тестуючи та відбираючи ті способи вираження, які можуть викликати резонанс в галузі, а не використовувати їх розрізнено.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
AirdropHunter007
· 08-05 07:48
Розробники - це скарб. Ми всі невдахи.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeeCrybaby
· 08-05 07:43
Знову соломка для гравців публічної мережі!
Переглянути оригіналвідповісти на0
VCsSuckMyLiquidity
· 08-05 07:42
А, так-так-так, знову говорять про ці маркетингові пустощі.
Шифрувальні маркетингові стратегії: всебічний посібник від IP засновника до створення екосистеми
Криптоактиви маркетингові стратегії: від IP засновника до створення екосистеми спільноти
Унікальність та основна логіка крипто-маркетингу
Маркетинг криптоактивів стикається з максимальною проблемою дуже малих цільових аудиторій. У 2023 році щомісяця активних крипто-розробників було лише 23 тисячі, очікується, що в 2024 році їх кількість зросте до 30 тисяч, тоді як у світі є 28 мільйонів розробників, з яких менше 0,1% займаються криптоактивами. У такому високоспеціалізованому ринку маркетинг повинен зосередитися на трьох основних потребах розробників:
Шифрувальний маркетинг потребує переосмислення способів зростання, ядром розробницької спільноти є точна резонансність вартості. Економічні стимули – це лише початок, справжнім рушієм зростання є побудова технічної утопії, яка дозволяє розробникам знайти професійну цінність і духовну належність. Як тільки це буде досягнуто, вони спонтанно сприятимуть розвитку екосистеми.
Потрібно відмовитися від мислення, яке прагне масштабу епохи Інтернету, і натомість дотримуватися "глибини перш за все": зрозуміти технічні уподобання кожного ключового розробника, навіть імена їхніх домашніх тварин, максимально покращити досвід перших 10 користувачів. Технічний ідеалізм сам по собі є найкращим засобом поширення. У цій сфері сила 100 глибоких учасників значно перевершує силу 10 тисяч поверхневих користувачів, справжнє зростання походить від цих на перший погляд не масштабованих глибоких зв'язків.
Розвиток під тінню Ethereum: позиціонування та стратегічні компроміси Layer2
Екосистема Rollup є продовженням культури Ethereum, її відкриті характеристики сприяють виникненню унікальної "екосистеми конкуренції і співпраці" — всі Layer2 спільно зміцнюють мережу Ethereum. Це вимагає від маркетингу балансування двох позиціонувань: необхідно підкреслити комерційну цінність, а також наголосити на розширенні основної місії Ethereum. Найефективніший спосіб доведення — це технічна прив'язка, наприклад, за замовчуванням використовувати ETH для сплати Gas-кошту, що більше, ніж будь-який слоган, підкреслює симбіотичні відносини з Ethereum.
Оцінюючи стратегію Layer2, ресурсні переваги визначають диференціацію. Проекти з великим капіталом, такі як BASE під управлінням Coinbase, можуть незалежно створювати екосистемний бренд завдяки ресурсам публічної компанії; в той час як Layer2 з обмеженими ресурсами повинні глибоко зв’язуватися з Ethereum, використовуючи його галузеву довіру для холодного старту. Такий вибір маркетингової стратегії, орієнтованої на ресурси, в основному відображає «ефект Матвія» у криптоекосистемі — сильніші стають ще сильнішими, а нові проекти повинні вміло використовувати важелі.
DevRel × Маркетинг: синергія рушійна двигун екосистемного зростання
Розвиток взаємин з розробниками ( DevRel ) має глибоко інтегруватися в маркетингову систему. Документація для розробників як перша точка контакту потребує єдиного контролю мовного стилю та шляхів конверсії. Наразі DevRel перетворюється на роль творця контенту, вирішуючи проблеми використання інструментів через навчальні відео з програмування. Ця еволюція вимагає від DevRel наявності більшої маркетингової думки та виконавчих можливостей.
Успіх екосистеми розробників залежить від створення закритого циклу "продукт-економіка-спільнота". На етапі холодного запуску потрібно діяти з двох боків: виявляти комерційний потенціал та відстежувати прогрес ранніх розробників, надаючи в ключові моменти медійну експозицію, стратегічні консультації та іншу високоцінну підтримку. Хоча таке глибоке управління важко масштабувати, воно є ключем до створення проектного захисного валу.
Суть маркетингу криптоактивів полягає в екологічній координації. Необхідно не лише виявляти історії розробників, а й активно визначати потреби та сприяти ітерації продукту. Основна увага приділяється глибокій підтримці для допомоги розробникам у досягненні успіху: активна участь на платформах, таких як GitHub, Twitter, спочатку вирішуючи реальні проблеми побудови, а потім, коли проєкт дозріє, здійснюючи його пропаганду. Ця замкнена модель "спочатку надання можливостей, потім висловлення" є справжнім ефективним шляхом для побудови екосистеми.
Координація екосистеми та контроль шуму: системне мислення від випуску токенів до брендової співпраці
Ядром випуску токенів є баланс їх подвійної природи. Це не лише маркетингова кампанія, а й фінансовий продукт. Якість дизайну економічної моделі безпосередньо визначає долю проекту, необхідно обирати вибуховий або прогресивний шлях залежно від особливостей проекту. На етапі реалізації потрібно зосередитися на трьох ключових аспектах:
Основою стратегії операцій у спільноті є чітке визначення типів об'єктів, в які будуть інвестуватися ресурси в довгостроковій перспективі. Необхідно точно визначити цільову аудиторію:
Ключ в тому, що потрібно не тільки широко збирати відгуки ринку, але й вміти фільтрувати шум. Якщо намагатися реагувати на всі онлайн-голоси, це призведе до потрапляння в болото неефективної інформації.
У реальному функціонуванні застосовують диференційовану стратегію поширення для роботи з подвійною архітектурою:
Цей спосіб зберігає незалежність наративів обох сторін, одночасно формуючи синергійний ефект на рівні виконання.
Бренд створюється людьми: подвійна стратегія впливу засновника та маркетингових ресурсів
Основна порада для засновників: формувати імідж експерта в галузі, а не продавця продукції. Конкретні методи:
Рекомендується, щоб засновники обирали найбільш природний спосіб вираження: тим, хто вміє вести бесіду, робити подкасти, тим, хто вміє писати, писати довгі статті, тим, хто адаптується до камери, знімати відео. Не варто наполягати на формах, в яких ви не сильні, наприклад, тим, хто не любить публічні виступи, можна уникати великих заходів. Ключовим є впровадження особистого стилю в професійний контент - додати трохи гумору для розваги, креативні типи можуть створювати унікальні вирази. Знайдіть легкий і професійний спосіб подачі, що в поєднанні зі стратегією поширення дасть найкращий результат.
Щоб створити впливовий бренд у сфері криптоактивів, потрібно встановити глибокий зв'язок із засновником. Лише через особисте спілкування можна справді зрозуміти його основне бачення та мету створення компанії, що, в свою чергу, надає душу брендовій історії. Це основа успішного маркетингу, без коротких шляхів.
Специфіка маркетингу криптоактивів полягає в тому, що часто концепцію та бачення починають просувати ще до того, як продукт стане зрілим. На цьому етапі необхідно постійно експериментувати, щоб знайти найкращий спосіб поширення.
Найкращий час для запуску маркетингу — це 6 місяців до виходу продукту. Занадто раннє просування неіснуючого продукту призводить до сумнівів на ринку, а запізніле — до втрати можливостей. Ключове — знайти золоту точку часу для оповідачів історій та поширювачів на основі розуміння циклу поставки продукту.
Для проектів, які потребують спільної будови спільноти, маркетинг може бути залучений раніше. Наприклад, під час запуску децентралізованої тестової мережі, навіть якщо немає "офіційного продукту" або основної мережі, потрібно залучати операторів вузлів до участі.
Маркетингові стратегії для стартапів: від співпраці з агентами до створення команди
Коли стартап-команда вперше набирає керівника з маркетингу, основним принципом є: обирати лише універсальних фахівців, з якими вже працювали. Такі кандидати повинні відповідати трьом ключовим умовам: глибоке розуміння робочого стилю, здатність до безшовної співпраці, готовність брати на себе відповідальність ( на ранніх етапах навіть CMO потрібно керувати соціальними мережами ). Практика показує, що така співпраця з добре знайомими людьми може швидко розкрити потенціал — у порівнянні з ризиком залучення новачків, злагоджена робота з знайомими товаришами може краще витримати стрес стартапу, уникнувши порушення ритму команди через неправильний підбір кадрів.
Команда з маркетингу повинна дотримуватися подвійного стандарту "універсальна база + вертикальна спеціалізація": кожен учасник повинен бути спроможним виконувати базову роботу, таку як написання постів, форматування електронних листів, голосові трансляції, і водночас мати професійні знання в певній вертикальній області. Така структура команди, що базується на галузях, а не на функціях, у практиці вже довела свою ефективність у максимізації продуктивності малих команд. Не встановлюючи традиційні межі посад, кожен учасник стає як універсалом, так і експертом у своїй галузі.
Шифрувальна індустрія повинна повертатися до суті бізнесу. SaaS-проекти, орієнтовані на розробників, цілком можуть запозичувати зрілі маркетингові таланти з традиційних технологічних галузей, наприклад, експертів, які спеціалізуються на управлінні спільнотами розробників. Натомість, щоб дотримуватися "обов'язкової наявності шифрувального досвіду" як жорсткого критерію, краще зосередитися на переносимості професійних навичок кандидатів. Багаті ресурси SaaS-талантів у таких технологічних центрах, як Сан-Франциско, можуть швидко постачати перевірених маркетингових фахівців для шифрувальних проектів.
Під час розгляду питання про найм контент-креаторів необхідно глибоко замислитися над трьома аспектами: по-перше, слід чітко визначити конкретні проблеми, які потрібно вирішити через написання в рамках поточної діяльності; по-друге, слід окреслити обов'язки на посаді, не зупиняючись лише на розмитому формулюванні "відповідальний за написання"; найважливіше – необхідно створити відповідну механізм співпраці, адже якісне створення контенту потребує постійної підтримки та зворотного зв'язку від засновника або команди, це зовсім не вирішується просто наймом письменника.
Приземлення та резонанс: від місцевої діяльності до інтеграційного комунікаційного культурного середовища
Ядром глобальної діяльності криптоактивів є створення локальної мережі довіри. При виході на нові ринки необхідно рекомендувати місцевих партнерів через надійні канали — комерційні звичаї в різних країнах помітно різняться: у деяких регіонах більше приймають довгострокове співробітництво на основі довіри, а не стандартизовані американські контракти. Відсутність місцевих зв'язків призведе до культурних помилок та збоїв у спілкуванні. Найкращий шлях — спиратися на існуючу мережу ресурсів для отримання підтвердження, а не холодний старт незнайомої розробки.
Шляхом створення локалізованих каналів Discord, ефективно ідентифікували та виховали групу високої активності учасників спільноти. Конкретна операційна модель полягає в тому, щоб спочатку системно навчити місцевих учасників оволодіти документами проєкту, поступово будуючи децентралізовану мережу культурної комунікації. Така локалізована діяльність на основі щоденних інструментів співпраці насправді створює нову онлайн-мережу взаємин, через часті взаємодії природно виховуючи екосистему спільноти.
Ядро стратегії активності в індустрії криптоактивів полягає в точному позиціонуванні. Великі заходи, хоча й сприяють впізнаваності бренду, але важко виміряти рентабельність інвестицій; натомість, малі висококласні заходи можуть досягти ділового співробітництва та будівництва ключових контактів за нижчими витратами. Зрілим проектам слід зосередитися на учасниках з високою цінністю, тоді як нові проекти повинні уникати сліпої участі у виставках і натомість створювати якісні заходи у вертикальних сферах. По суті, це прагнення до якості, а не масштабу.
Криптоактиви маркетинг потребує ефективного використання meme-культури як особливого інструменту наративу. meme можуть майстерно трансформувати складні концепції, одночасно зміцнюючи почуття приналежності до спільноти. Ключовим є встановлення балансуючого механізму: основний обліковий запис зберігає професійний тон, але надає операторам розумний простір для творчості, що підвищує робочу активність і призводить до створення якісного контенту. Слід розглядати meme як органічну частину загальної стратегії поширення, тестуючи та відбираючи ті способи вираження, які можуть викликати резонанс в галузі, а не використовувати їх розрізнено.