Структурні проблеми поширення контенту Web3: не лише вплив InfoFi

Нещодавно дискусії про те, чи спричинить InfoFi "інформаційні кокони", викликали широкий інтерес. Після детального аналізу та вивчення випадків можна зробити висновок: це не є унікальною проблемою InfoFi, а структурним результатом самої передачі контенту. InfoFi просто зробила це явище більш очевидним.

З точки зору проектної команди, InfoFi насправді є акселератором. Його мета полягає в тому, щоб зробити проекти більш популярними, дати користувачам усвідомлення, що проекти обговорюються, що, в свою чергу, сприяє подальшій взаємодії або конверсії. Тому проектні команди зазвичай виділяють бюджет на заходи InfoFi, одночасно шукаючи підтримки маркетингових агентств, особливо тих, які можуть мобілізувати великих лідерів думок.

Формування інформаційної кокона зазвичай починається з верхнього контенту, а не з нижніх користувачів. Після того, як великі лідери думок публікують спонсорований контент, менші лідери думок слідують їх прикладу. Крім того, алгоритми соціальних медіа рекомендують подібний контент на основі взаємодій, тому інформаційний потік користувачів швидко заповнюється різними думками про один і той же проект.

Цей феномен не є унікальним для InfoFi. У часи до появи InfoFi думкові лідери також по черзі приймали участь у просуванні, написанні текстів і публікації реклами. InfoFi просто зробила цю механіку розповсюдження контенту більш прозорою та структурованою, що робить правила поширення більш зрозумілими.

InfoFi збільшив існуючий механізм інформаційної похибки, оскільки покращив організацію та поширення інформації, але ця ефективність заснована на прискоренні існуючої "структури уваги", а не на її руйнуванні. Проектна команда віддавала перевагу виділенню бюджету на великих думок лідерів, тому ці частини контенту будуть пріоритетними для запуску. Механізм InfoFi також спонукає малих та середніх творців швидко генерувати контент, через що алгоритми рекомендацій у соціальних мережах легше визначають "актуальні популярні теми", постійно рекомендують подібний контент, формуючи замкнене коло.

Більш важливо, що джерела контенту відносно централізовані, а цілі написання творців схожі: щоб взяти участь, отримати бали, здобути експозицію, а не глибоко аналізувати проекти з різних точок зору. Таким чином, хоча контент, який ми бачимо, на поверхні різний, насправді він дуже схожий, поступово створюючи відчуття "потрапляння в єдину наративну історію проекту".

Отже, звідки ж походить тривога користувачів? Дехто вважає, що це пов'язано з високою повторюваністю контенту, однак це завжди було загальною проблемою контент-маркетингу, що в основному визначається розподілом бюджету з боку проекту. Дехто турбується про низьку якість контенту та серйозну однорідність ШІ, але насправді модель оцінювання InfoFi має механізм протидії, і занадто механічний, позбавлений особливостей контент важко отримати високі оцінки. Щоб отримати високий бал за вагу, все ще потрібно покладатися на відмінну структуру оповіді, якість точок зору та дані взаємодії.

Методи вирішення цих проблем включають: зменшення урочистості запуску проєкту, впровадження механізму самообслуговування для розміщення, що дозволяє командам проєкту безпосередньо здійснювати аеродропи через інформаційні панелі. Це може зробити контент більш природним і змусити користувачів зосередитися не на "чи є це в топі", а на "наскільки активна спільнота проєкту".

Ідеальна практика полягає в тому, що проектна команда після події генерування токенів тихо проводить аеродроп, винагороджуючи ранніх користувачів, які взаємодіяли природно, а не публічно оголошує правила аеродропу, щоб уникнути провокації зловмисних спроб підвищення рейтингу. З розвитком цього механізму у користувачів сформується очікування: "Участь викликана інтересом, а винагорода є приємним сюрпризом."

В цілому, InfoFi робить існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабованою. Потрібно вирішити, як зробити структуру поширення більш здоровою, чи то підвищуючи бар'єри для участі, оптимізуючи дизайн стимулів, чи спрямовуючи проекти більш природно обробляти очікування airdrop, мета полягає в тому, щоб "контент був значущим", а не просто "контенту було багато". Якщо це вдасться, InfoFi стане не лише інструментом для трафіку, а й важливою інфраструктурою для системи контенту Web3.