Нові підходи до маркетингу Web3: всебічна стратегія від випуску токена до екосистеми розробників

Основні моменти

• Найбільшою проблемою маркетингу криптовалюти є надзвичайно мала цільова аудиторія, що потребує переосмислення способів зростання.
• Основою роботи спільноти розробників є точний резонанс цінностей, а не масштабне зростання
• Випуск токена потребує балансування між його маркетинговою діяльністю та фінансовими продуктами.
• Проекти Layer2 повинні знаходити баланс між незалежним брендом і прив'язкою до Ethereum.
• Засновник повинен формувати образ експерта в галузі, а не продавця продуктів
• Маркетингова команда повинна мати подвійні здібності "універсальна база + вертикальна спеціалізація"
• Операції в спільноті потрібно виявляти та виховувати ключових прихильників, встановлювати місцеву мережу довіри
• Стратегія заходів повинна зосереджуватися на високоякісних маломасштабних заходах, а не на сліпому прагненні до曝光

Детальний аналіз

Унікальність крипто-маркетингу

Маркетинг у сфері криптовалют стикається з унікальними викликами: цільова аудиторія надзвичайно мала, необхідно переосмислити способи зростання. Основою роботи з розробниками є точна резонансність цінностей, а не масштабне зростання. Справжнє зростання походить з глибоких зв'язків, сила 100 глибоко залучених учасників значно перевищує силу 10 000 поверхневих користувачів.

створення бренду засновника

Засновник повинен формувати імідж експерта у своїй галузі, а не продавця продуктів. Ключовим є інтеграція особистого стилю у професійний контент, знаходження найприроднішого способу вираження. Щоб створити впливовий бренд, необхідно встановити глибокий зв'язок із засновником і справді зрозуміти його основне бачення.

випуск токена

випуск токена需平衡其营销活动与金融产品的双重属性。关键在于:

1. Глибоке обговорення позиціонування вартості токена з економістами
2. Дослідження практичних сценаріїв застосування на різних ринках
3. Створення вдосконаленої системи управління після виходу на ринок

###定位 проекту Layer2

Проекти Layer2 повинні шукати баланс між незалежним брендом і прив'язкою до Ethereum. Ресурсні можливості визначають диференційовану стратегію: проекти з міцним фінансуванням можуть створювати незалежний екологічний бренд, а з обмеженими ресурсами потрібно глибоко прив'язуватись до Ethereum.

побудова маркетингової команди

Маркетингова команда повинна мати подвійні можливості "універсальної основи + вертикальної спеціалізації". Кожен учасник повинен бути здатний виконувати основну роботу, а також мати професійну глибину в конкретній вертикальній області. Стартап-команда повинна в першу чергу обирати універсальних фахівців, з якими вже працювала.

Глобальна операція

Основою глобальної діяльності є створення локальної мережі довіри. Через надійні канали рекомендувати місцевих партнерів, уникати культурних помилок. Створити локалізовані канали спільноти, виховувати активних учасників, будувати децентралізовану мережу культурної комунікації.

стратегія заходів

Стратегія заходів повинна зосереджуватися на високоякісних, малих за масштабом подіях, а не на сліпому прагненні до експозиції. Досвідчені проекти повинні зосереджуватися на закритих зустрічах високого класу, тоді як нові проекти повинні створювати якісні заходи у вертикальних сферах. Офлайн-заходи дозволяють безпосередньо спостерігати за відгуками користувачів та виявляти потенційні можливості.

Інтеграція культурної спільноти

Добре використовуйте культуру мемів як цей спеціальний інструмент наративу, але потрібно встановити механізм балансу: основний акаунт зберігає професійний тон, надаючи операторам простір для творчості. Розглядайте меми як органічну частину загальної стратегії поширення, відбираючи способи вираження, які можуть викликати відгук у галузі.