Підприємницька подорож покоління Z у Web3: від божевілля до раціональності

Коли покоління 80-х і 90-х років ще вагаються, чи варто їм сідати на цю "революційну швидкісну потяг" Web3, деякі представники покоління 00-х вже "грайливо" насолоджуються цим. Один з 00-х сказав: "Ваша революція — це моя буденність."

Однак, цей новий сектор не тільки викликає захват, деякі молоді піонери починають спокійно розмірковувати. Ми взяли інтерв'ю у 4-х підприємців з покоління Z, які "грають" у Web3, і їхні історії можуть відобразити інший бік галузі.

Підлітковий вік увійти в гру

Міпо з Фуцзяня народився в 2000 році, вже "фінансово вільний". Його визначення стандарту - активи, достатні для покупки двох квартир у великому місті та двох автомобілів. Це його досягнення як "ветерана" Web3 з десятирічним досвідом.

Міпо вперше познайомився з біткоїном у шостому класі. Це було в 2012 році, його батьки, керуючись інтересом, намагалися займатися майнінгом біткоїнів. Щоб запобігти захопленню Міпо іграми, вони заохочували його "дослідити" майнінг біткоїнів, обіцяючи 100 юанів за кожен видобутий біткоїн.

Тоді біткоїн тільки що з'явився на світ протягом двох років, його соціальна цінність не була великою. Але 2012 рік став переломним моментом, група торговців з Huaqiangbei, які раніше заробляли на "прошивці" Nokia, перейшла на видобуток біткоїнів, і в Китаї раптово з'явилася група професійних майнерів біткоїнів.

Цей набір професійних "майнерів" непрямо призвів до того, що далека в Фуцзяні кар'єра Meepo в майнінгу закінчилася раніше. Він виявив, що монет, які можна видобути, стає все менше, і через рік здався. "Тоді я не заробив багато грошей", але з того часу його інтерес до блокчейну почався.

Zohar, який народився в 2003 році, також рано познайомився з біткойном. Коли він був у першому курсі старшої школи, він почув про біткойн від шкільного клубу і самостійно вивчав теорію ігор. Його родина також грала з біткойном, він витратив близько 3000 юанів, щоб "просто пограти", але пізніше майже все втратив.

Зараз у Зохара кілька ідентичностей: він є переможцем вступних іспитів у провінції, студентом Китайського університету Гонконгу (, який взяв академічну відпустку для підприємництва ), співзасновником певного художнього DAO, інвестором у Web3 тощо. Його прибутки від інвестицій у NFT становлять кілька десятків разів.

Емма розпочала свій бізнес у дуже молодому віці, цього року їй лише 16 років, вона навчається в старшій школі в Сан-Хосе, Каліфорнія. У 11 років вона почула про біткоїн від батьків, але не особливо зацікавилася. Минулого року її інтернет-проект потрапив до топ-10 навчального табору YC. Цього року вона модернізувала свій проект до Web3 і знову намагається потрапити до YC.

Для Емми як у Web3, так і в Web2 підприємництво є способом навчання. "Мій спосіб навчання - це через підприємницькі проекти, кожного разу, коли виникає проблема, я шукаю інформацію або запитую інших." Її батько ніколи не вимагав від неї вступу до престижних шкіл, більше зосереджуючи увагу на незалежній волі та самоконтролі дитини.

"Тут немає авторитету"

Емма виявила, що традиційним авторам важко заробити гроші на написанні книг, тому вона заснувала Web3 цифрову видавничу платформу Cypher. На платформі користувачі можуть публікувати статті, а читачі можуть "платити за читання + інвестувати" в автора. Автори випускають токени, і коли автор набирає в ціні, токени, що є у читачів, також підвищуються в ціні, що дає читачам мотивацію підтримувати авторів.

"Це буде вільний ринок, будь-яка річ, яка подобається читачам, автоматично отримуватиме більше інвестиційного простору." Емма сказала: "Я хочу, щоб це стало можливим лише в Web3."

Вона помітила, що у світі Web2 соціальні медіа-гіганти можуть контролювати будь-який контент, який вони хочуть контролювати. А в Web3 немає центральної влади, всі є спільними власниками блокчейну. "Єдиний спосіб, щоб контент дійсно став вільним, - це створити його на Web3."

Діньхуй закохався в DAO з першого погляду, ця організаційна форма, яка відрізняється від традиційних компаній, є найзахопливішою для нього в Web3. Він народився в 2003 році, закінчив лише середню школу, з яких вісім років навчався вдома.

У п'ятому класі початкової школи батько, що був університетським викладачем, зробив йому відрахування з навчання, обґрунтувавши це тим, що дитина "щодня не спала ночами через домашні завдання" і "втратила багато свого таланту". Відтоді, Дінь Хуей більше не проходив освіту в системі, а навчався через різні проекти стажувань або роботи.

У другому класі старшої школи Дінь Хуей створив онлайн-спільноту, в якій об'єдналися сотні підлітків, які навчалися вдома, брали академічну відпустку або кидали школу, "дотримуючись принципів рівності всіх і самоврядування". Він вважав, що це якраз і є "втіленням" DAO.

Цей випускник з Зохар любить називати себе "поганим студентом". У першому класі старшої школи він використовував ресурси онлайн-курсів, щоб скласти незалежний навчальний план. "Чому вчителі та школа хочуть, щоб всі навчались за відносно стандартним ритмом і вимогами?" - сказав Зохар, - "Я не вважаю, що я належу до більшості."

Він майже не відвідував заняття, здобувши величезні знання та досвід підготовки до вступних іспитів самостійно, і врешті-решт став переможцем вступних іспитів у всьому місті. Через півроку він знову зробив незвичайний вибір: залишив університет китайської мови в Гонконзі і поринув у стартапи Web3.

Зохар вважає, що в існуючих умовах звичайним людям важко реалізувати свою цінність, але "Web3 надає більший простір для уяви та надії, у цій хвилі вплив кожного може бути посилений."

"Різати" та "Бути розрізаним"

"Як заробити в криптосвіті? Це заробіток на непрозорості інформації," - сказав Meepo. Він бачив, як деякі венчурні капіталісти стали багатими за одну ніч, вклавши всі свої кошти, а потім швидко вийшли з Web3, щоб інвестувати в інші сфери. "Багато проєктних команд Web3 говорять про щось на основі віри, на основі консенсусу, але це все неправда, коли кожен з них заробить достатньо грошей, вже ніхто не говоритиме про жоден консенсус."

Meepo визнає, що в певній мірі також досяг фінансової свободи завдяки "косінню цибулі". Чи буде у нього почуття провини? "Бо я не бачу, хто втрачає гроші. У блокчейні є така перевага: ти не знаєш, кого зараз "косиш", тому почуття провини не виникає." Але він не дозволить, щоб така ситуація сталася в його проекті.

Дінь Хуй раніше обіймав посаду керівника з операцій у проекті NFT, що стосується релігійної культури, він припускав, що інвестори, можливо, хочуть "зробити швидкий прибуток і піти". "Найбільша цінність NFT з аватаром має полягати в мережі контактів користувача та ефекті накопичення багатства під час бика. Але для NFT "Ту Дог" використання деяких наративів і маркетингових стратегій для 'надання можливостей' проекту виглядає успішним, насправді це лише ілюзія процвітання, яка не створює справжньої вартості."

"Дінь Хуей вирішив приєднатися до цього проекту, щоб "працювати в якості керівника проекту, стикаючись з більшими викликами і здобуваючи безпосередній досвід". Він вже вийшов, "просто більше не хоче співпрацювати з такими недосвідченими проектами. Цей проект, можливо, не має жодної цінності, але я не намагався навмисно обманювати чи підбурювати людей до покупки під час реклами, тому я спокійний".

"NFT наразі в основному є сферою, що залежить від обсягу звуку." — сказав Зохар. Він зауважив, що якість проекту і те, чи може він заробити гроші, — це дві різні речі. Деякі проекти "дуже рідкісні", "креативні", але команда не вміє управляти очікуваннями користувачів, що призводить до того, що проект не визнається ринком, а ціна NFT не зростає. "Ми називаємо це здатністю до управління капіталізацією, простіше кажучи, це трохи схоже на вміння розповідати історії."

Досвідчений покупець NFT відверто заявив: "Більшість NFT-проєктів — це обман". На початку проєкту його організатори малюють прекрасне майбутнє, але як тільки проєкт запускається, а користувачі починають купувати, вони більше не "надають можливості" проєкту, і користувачі фактично отримують лише зображення.

Meepo вважає, що у нього є спосіб змінити цю ситуацію. Він спланував NFT, що базується на концепції повторного створення IP, і впевнений, що він буде прийнятий ринком. Він написав 100,000 слів фентезійного відкритого роману для проекту, і користувачі, купивши NFT, отримають певний розділ з роману, на основі якого зможуть творити.

"Так можна реалізувати цінність NFT, яка не залежить від ринку, не залежить від розробника проекту, а залежить від самого власника." Він назвав цю модель create to earn, власники можуть підвищувати цінність NFT шляхом вторинного творчості.

Meepo не турбується, що не зможе продати, бо у нього є 3 спільноти з загальною кількістю майже 10 тисяч людей, "групи керує я". Це його накопичені зв'язки, він вірить, що якщо просувати проєкт у цих спільнотах, "обов'язково хтось купить". Він називає це "маркетингом у колах".

Наступна зупинка

"Насправді я досить розчарований у цій індустрії, Web3 має бути спрямованим на технології, а не на фінансові атрибути чи спекуляції. Я люблю і ненавиджу Web3 одночасно." — каже Meepo, який допомагає Web3 у свій спосіб — після закінчення бакалаврату цього року він приєднався до великої інтернет-компанії. Йому подобаються технологічні основи великих компаній у сферах AI, метавсесвіту тощо, "врешті-решт, блокчейн лише частина Web3."

"Якщо в майбутньому буде відповідний момент, я все ще повернуся до Web3. Децентралізована бізнес-культура мене більше приваблює, це буде майбутнє."

Різниця між так званою децентралізацією та сучасною комерційною культурою полягає в тому, що протягом останніх десяти років бестселерами в інтернет-індустрії були такі книги, як «Безмежна війна», які виглядають як успішні навчальні посібники з конфліктом, тоді як популярними книгами в сфері Web3 є «Суверенна особа», де тон змінюється з боротьби на рівність, мир і спільний успіх. За цим стоїть зміна базової логіки бізнесу: акцент на спільноту, а не на компанії, акцент на особистості, а не на компанії, акцент на членах, а не на користувачах.

Просто, майбутнє з "децентралізацією" все ще дуже далеке. Діньхвей написав статтю "Велика поразка DAO в Китаї: не хвилюйтесь! Ми не можемо досягти децентралізованого самоуправління", в якій він проаналізував проблеми, з якими стикається DAO сьогодні. Він зазначив, що багато DAO, які базуються на управлінні через WeChat, не відрізняються від спільноти; основна команда зосереджує владу; збори є громіздкими, важко досягти консенсусу, ніхто нічого не робить; також немає хороших механізмів стимулювання. "Використовуючи ім'я DAO, вони справляють враження, насправді нічого не є."

"Люди часто говорять про віру в Web3, я вважаю, що це проекція, це проекція людських ідеалів на таку нову, свіже землю." Дінь Хуей розмірковує, "Чи може це стати реальністю? Насправді, я не маю великих надій." Але він все ще досліджує кращі способи реалізації DAO.

Для цих молодих людей Web3 не є кінцевою метою, а скоріше етапом життя, новою спробою або маловитратною пригодою.

Зохар сказав, що врешті-решт він повернеться до університету для більш глибокого навчання. "Мій досвід за межами університету та те, що я вивчаю в навчальному закладі, будуть взаємодоповнюючими. Я дуже прагну прогресу в цій сфері." Він сподівається накопичити більше знань про ринок, спілкуючись з людьми і отримуючи унікальні погляди, перш ніж повернутися до школи. "Коли я відчую, що побудував відносно завершену структуру, я повернуся до університету, щоб вивчити іншу структуру. Людина не може постійно обмежувати себе лише одним напрямком чи справою, адже це може не призвести до великих досягнень."

Історії успіху молоді схожі на захоплюючі повісті. Вони є найбільшою групою з найменшими соціальними ресурсами, їхнє походження насправді є "Underdog". Якщо навіть найменш забезпечені люди досягають успіху, то теоретично кожен має можливість досягти успіху. Всім подобається слухати історії молоді, і всі сподіваються, що зможуть жити краще.

Історія триває. Як один з перших підприємців Web3 серед покоління Z, Meepo приєднався до великої інтернет-компанії, Zohar планує повернутися до школи, Emma продовжує працювати над досягненням YC Bootcamp у свій вільний час, а Dinhui все ще шукає можливості в DAO: у всіх них світле майбутнє.