Від "Технології без вини" до "Технології справедливості": новий шлях Ван Сіна в Web3
У золотий період розвитку Інтернету в Китаї, KuaiBo був легендою для багатьох. Цей відеоплеєр колись займав 80% відео-трафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. Як засновник KuaiBo, Ван Сін зазнав злетів і падінь у своїй кар'єрі.
Після відновлення свободи Ван Сінь повернувся в публічний простір у новому образі. Але другий етап підприємництва не був успішним, після втрати популярності нових продуктів він поступово зник з поля зору суспільства і залишався в затишку протягом багатьох років.
До початку 2025 року Ван Сін знову захопився підприємництвом, оголосивши про своє повне занурення у Web3, зосередивши увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він також висунув концепцію "технологічної справедливості" і вважає її основною цінністю наступного етапу підприємництва.
Нещодавно Ван Сінь чесно поділився своїм оглядом минулого, пристрастю до справедливих технологій та вірою у новий початок в епоху Web3.
Два рази минаючи повз блокчейн
У 2011 році Ван Сін вперше ознайомився з біткойном. Через цікавість до децентралізованої валюти він прочитав вихідний код біткойна і трохи видобув монет. Оскільки в той час він зосередився на бізнесі Kuaibo, він не поглиблював дослідження. Тоді BTC для нього більше нагадував експериментальний продукт для гіків: різкі коливання, невизначені перспективи.
"Тепер ставлення до біткоїну зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляди Ван Сіна на біткоїн зазнали докорінних змін. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями технології блокчейн; з іншого боку, біткоїн з тих, що нікому не цікаві, поступово перетворився на основний актив, рівний золоту. Ван Сін зазначає, що біткоїн завдяки спільнотному підходу та структурі без централізованих установ, що його підтримують, встановив глобальну довіру, спростувавши його початкові сумніви і надавши йому багато натхнення.
У лютому 2018 року Ван Сінь отримав свободу і "гучно повернувся" на зустрічі з кількома відомими підприємцями. Тоді ходили чутки, що Ван Сінь має намір увійти в індустрію блокчейн.
Однак, врешті-решт Ван Сін вибрав заснувати YunGe штучного інтелекту в Шеньчжені, занурившись у соціальні мережі та AI-сектор, поступово випустивши "Туалет" "Ліньго AI". Через свій попередній досвід, Ван Сін заявив, що не може дозволити команді ризикувати через політику. "У той час, якщо б я повністю зосередився на блокчейні, боявся б перетнути червону лінію", - зізнався Ван Сін.
Близько 2018 року, хоча хвиля ICO ще не вщухла, але регуляторна політика була вкрай невизначеною, а внутрішнє середовище для стартапів у сфері блокчейну раптово стало жорсткішим. Як відповідальний підприємець, який дбає про свою команду та компанію, Ван Сінь після інциденту з KuaiBo вимагав звільнення співробітників, щоб вони змогли подати заяву на арбітраж для отримання компенсації. Тому під час другого підприємництва, з відповідальним ставленням, він не хотів знову ставити свою команду під ризик. Проте у компанії все ще зберігалася маленька команда, яка продовжувала спостерігати за індустрією блокчейну та підтримувати навчання та дослідження цієї технології.
Повернення до Web3 після кількох років затишшя
Після запуску соціального додатку "Туалет" та продукту для гнучкого працевлаштування "Лінгге AI" Ван Сінь на деякий час зник з публічного поля зору на три-чотири роки. Щодо цього періоду "випадання", Ван Сінь зазначив, що це було його свідоме рішення, а також результат обставин.
"Ліньго AI" та "унітаз" привернули увагу не лише на початку випуску завдяки "зірковому підприємцю" Ван Сіню, але й далі не викликали значного шуму. Обидва продукти не досягли очікувань, зокрема проект "унітаз" навіть був зупинений до старту. Цей досвід спонукнув його до холодного роздуму. Ван Сінь зазначив: "Ця корекція є дуже важливою для мене як для постійного підприємця. Я мав величні моменти, а також пережив низькі, і мені потрібен більш сильний внутрішній стан і чіткіші цілі. Поглиблюючись у себе, я вважаю, що можу йти далі."
Хоча він офіційно ще не приєднався, але Ван Сінь завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P технологія Qvod дозволяє всім користувачам публікувати та ділитися файлами, і її важко контролювати з центральної системи, що має спільні риси з блокчейн-мережами. Крім того, Qvod також запускав проект потоку, суть якого полягає у використанні моделі спільної економіки для створення CDN( мережі розподілу контенту). В певному сенсі, це також є зародком сучасного DePIN.
З розвитком індустрії штучного інтелекту, популяризацією великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим уточненням політики Web3 у таких місцях, як Сінгапур і Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути об'єднані. Ця точка входу також стала його "точкою входу" в індустрію Web3.
Фокус на Web3 + AI агент
У сфері ШІ дослідження Ван Сіня, можливо, перевищують за часом та усвідомленням багатьох нинішніх працівників Web3.
Основуючись на своєму особистому досвіді підприємництва та інвестування, Ван Сін вказав, що для малих компаній та команд, які намагаються створити універсальну платформу штучного інтелекту, тягар витрат є надзвичайно великим. Витрати на обчислювальні потужності часто складають 80-90% бюджету, що ускладнює підприємцям виживання. Він вважає, що замість створення універсальної платформи, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, розробивши "маленькі, але красиві" практичні продукти, або знайти інший шлях, поєднавши ШІ з Web3, щоб знайти нові бізнес-моделі.
"ШІ є високоякісно централізованим, включаючи великі моделі, які також є суперцентралізованими, і, здається, це не має великого відношення до Web3. Тоді ми починаємо думати, яка частина ШІ буде пов'язана з індивідуумом? Це ШІ-агент", - сказав Ван Сін.
AI Agent за своєю суттю є оркеструваним автоматизованим робочим процесом, що потребує участі людини в налаштуванні та прийнятті рішень. Вибір результату людиною фактично є участю в "навчанні" Агенту. Ван Сін вважає, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують одну й ту ж задачу, вони отримують основну цінність цього Агенту. У цей момент право власності на Агент та розподіл доходів мають належати цим внесникам. За допомогою системи публічних/приватних ключів Web3, кожен Агент може мати унікальну ідентичність в блокчейні, а смарт-контракт фіксує кожен внесок та відповідний дохід в режимі реального часу, забезпечуючи, що "внесники даних" дійсно стають "отримувачами цінності".
Крім того, Ван Сін зазначив, що двома основними складовими Web3 є випуск активів і їх передача, причому перший має все нижчий поріг входу, а інфраструктура другого поступово вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити безперервне зростання вартості випущених активів, як забезпечити, щоб учасники спільноти, операційні команди та звичайні користувачі отримували свої вигоди в екосистемі. Він вважає, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення відносин у виробництві, в чому приховано величезну кількість потенційних інновацій. Наприклад, вирішення проблеми високих витрат на навчання в Web3, управління приватними ключами, налаштування комісій за Gas та інші болючі питання, щоб уникнути відторгнення більшості користувачів Інтернету, коли досвід використання блокчейну буде достатньо близьким до повсякденних дій людей, можуть з'явитися нові професії, нові спільноти та нові можливості для підприємництва.
Ігрові гіганти про ігри на блокчейні
Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під брендом快播 колись була важливим джерелом доходу компанії. Ця платформа, що інтегрує величезну кількість ігор, відкрила безліч дверей до світу одиночних ігор для гравців, а в свій розквіт навіть конкурувала з відомими ігровими платформами в Китаї, щомісячна активність користувачів перевищувала мільйон, що перевершувало більшість проектів на блокчейні. Та в галузі Web3, раніше обіцяна ігрова арена вже давно переживає застій.
"Граність і децентралізація важко поєднуються". Коли мова йшла про перспективи Web3 ігор, Ван Сінь зізнався, що дійсно цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні ігри та одиночні ігри, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не способу реалізації базових технологій. Коли розробники бездумно ставлять блокчейн у якості "інструменту фінансування" або "каналу випуску токенів" зверху на гру, це часто впливає на граність. Гравцям потрібно вивчати приватні ключі, турбуватися про комісії, переживати за безпеку активів, це повністю суперечить первісному задуму "гра має приносити радість".
"Якщо нова гра одночасно поєднує інноваційний геймплей і Web3-модель, ймовірність успіху є надзвичайно низькою." Ван Сін вказав, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології розвиваються, гравці прагнуть до сюжету, графіки, управління та соціального досвіду. Правильним шляхом повинно бути спочатку зайнятися "якимось етапом". Наприклад, використовуючи низьковартісні платежі в ланцюгу для заміни традиційних кредитних карток і розподілу в магазинах додатків, зекономивши 3-10% комісії, щоб зменшити тягар на виробників ігрових продуктів у залученні клієнтів та монетизації. Крім того, під час міжнародного розповсюдження, використовуючи стабільну монету або мульти-ланцюговий гаманець для поповнення рахунків гравців, розподілу прибутку та зняття коштів, розробники можуть знизити витрати, не витрачаючи величезні кошти на рекламу.
Коли етапи оплати та розподілу прибутку безперешкодно інтегруються в гру, гравці насолоджуються традиційним ігровим досвідом, не усвідомлюючи, що вони використовують інфраструктуру Web3. А розробники зменшать посередницький розподіл прибутку, отримуючи більше доходу, щоб мати можливість постійно пропонувати кращі продукти. "Отже, як дати їм прибуток, я вважаю, що це потрібно зробити через зміни у виробничих відносинах Web3."
Причини підтримки мем-криптовалюти Fair3
Після входження в індустрію Web3 роль Ван Сіня, здається, змінилася з безперервного підприємця на підтримувача та проповідника. Він часто ділиться своїми думками про штучний інтелект та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді прямо згадуючи Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіня, Fair3 не є традиційним "проектом", а є екосистемою, в основі якої лежить концепція "технологічної справедливості".
Ван Синь заявив, що Fair3 походить від чистого мем-криптовалюти. Після того, як команда основних членів ( CTO взяла на себе управління, вони почали розмірковувати про більш далекоглядне бачення: не лише відобразити культурні аспекти спільноти, а й побудувати справжню децентралізовану екосистему, щоб кожен учасник міг отримувати вигоду. Fair3 сподівається скористатися силою Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, викликаним централізованими алгоритмами та монополією платформ у традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "поступового накопичення" в реальну екологічну цінність.
"В історії кожна зміна виробничих відносин вирішувала ключову проблему свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість – капіталу", – додав Ван Сін. А в нинішній "епоху знань" та "епоху уваги" монополія даних і алгоритмів робить звичайних користувачів і творців контенту жертвами експлуатації. Основні платформи стягують високі комісії з творців, витрати на купівлю в електронній комерції сягають 30-40%, а комісії за розподіл контенту навіть досягають 90%, що є несправедливими діями. Fair3 має на меті об'єднати численні мікроіндивіди "піщинки", через згуртування та голосування в спільноті виявити несправедливість і, використовуючи технології децентралізації, здійснити перехід від культурної конструкції до екологічної реалізації.
Наприклад, команда CTO організувала кілька малих заходів з创作 та обміну мемами, члени спільноти самостійно записували "історії несправедливості", фіксуючи свої особисті переживання та підтримуючи один одного. Нещодавно спільнота також ініціювала акцію "справедливість доставки", закликаючи членів підтримувати певну платформу доставки їжі та розподіляючи токени для учасників, щоб через реальні споживчі дії виявити та виправити несправедливість субсидій та комісій платформи.
Ван Син розкрив, що наразі розмір закордонної спільноти Fair становить від 20 до 30 тисяч людей. З просуванням екосистеми план Fair3 передбачає залучення більшої кількості відкритих проектів та інструментів, включаючи аналіз інвестицій, інформаційні розсилки про аеродропи, платформи для споживчих угод тощо, щоб надати реальну цінність тримачам токенів та споживачам.
![Інтерв'ю з Ван Сінем: від "технології без вини" Кваподу до "технологічної справедливості" Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-28ef61924dc9429bff0fff47b373c6d7.webp(
Суть технологічної справедливості
У інтерв'ю Ван Сін кілька разів згадував про "технологічну рівність". Він детально пояснив конкретний зміст цієї концепції: для того щоб справді досягти технологічної рівності, необхідно одночасно задовольнити вимоги прозорості алгоритмів, чис.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ван Сінь повертається до Web3: новий шлях підприємництва від технологічної невинності до технологічної справедливості
Від "Технології без вини" до "Технології справедливості": новий шлях Ван Сіна в Web3
У золотий період розвитку Інтернету в Китаї, KuaiBo був легендою для багатьох. Цей відеоплеєр колись займав 80% відео-трафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. Як засновник KuaiBo, Ван Сін зазнав злетів і падінь у своїй кар'єрі.
Після відновлення свободи Ван Сінь повернувся в публічний простір у новому образі. Але другий етап підприємництва не був успішним, після втрати популярності нових продуктів він поступово зник з поля зору суспільства і залишався в затишку протягом багатьох років.
До початку 2025 року Ван Сін знову захопився підприємництвом, оголосивши про своє повне занурення у Web3, зосередивши увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він також висунув концепцію "технологічної справедливості" і вважає її основною цінністю наступного етапу підприємництва.
Нещодавно Ван Сінь чесно поділився своїм оглядом минулого, пристрастю до справедливих технологій та вірою у новий початок в епоху Web3.
Два рази минаючи повз блокчейн
У 2011 році Ван Сін вперше ознайомився з біткойном. Через цікавість до децентралізованої валюти він прочитав вихідний код біткойна і трохи видобув монет. Оскільки в той час він зосередився на бізнесі Kuaibo, він не поглиблював дослідження. Тоді BTC для нього більше нагадував експериментальний продукт для гіків: різкі коливання, невизначені перспективи.
"Тепер ставлення до біткоїну зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляди Ван Сіна на біткоїн зазнали докорінних змін. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями технології блокчейн; з іншого боку, біткоїн з тих, що нікому не цікаві, поступово перетворився на основний актив, рівний золоту. Ван Сін зазначає, що біткоїн завдяки спільнотному підходу та структурі без централізованих установ, що його підтримують, встановив глобальну довіру, спростувавши його початкові сумніви і надавши йому багато натхнення.
У лютому 2018 року Ван Сінь отримав свободу і "гучно повернувся" на зустрічі з кількома відомими підприємцями. Тоді ходили чутки, що Ван Сінь має намір увійти в індустрію блокчейн.
Однак, врешті-решт Ван Сін вибрав заснувати YunGe штучного інтелекту в Шеньчжені, занурившись у соціальні мережі та AI-сектор, поступово випустивши "Туалет" "Ліньго AI". Через свій попередній досвід, Ван Сін заявив, що не може дозволити команді ризикувати через політику. "У той час, якщо б я повністю зосередився на блокчейні, боявся б перетнути червону лінію", - зізнався Ван Сін.
Близько 2018 року, хоча хвиля ICO ще не вщухла, але регуляторна політика була вкрай невизначеною, а внутрішнє середовище для стартапів у сфері блокчейну раптово стало жорсткішим. Як відповідальний підприємець, який дбає про свою команду та компанію, Ван Сінь після інциденту з KuaiBo вимагав звільнення співробітників, щоб вони змогли подати заяву на арбітраж для отримання компенсації. Тому під час другого підприємництва, з відповідальним ставленням, він не хотів знову ставити свою команду під ризик. Проте у компанії все ще зберігалася маленька команда, яка продовжувала спостерігати за індустрією блокчейну та підтримувати навчання та дослідження цієї технології.
Повернення до Web3 після кількох років затишшя
Після запуску соціального додатку "Туалет" та продукту для гнучкого працевлаштування "Лінгге AI" Ван Сінь на деякий час зник з публічного поля зору на три-чотири роки. Щодо цього періоду "випадання", Ван Сінь зазначив, що це було його свідоме рішення, а також результат обставин.
"Ліньго AI" та "унітаз" привернули увагу не лише на початку випуску завдяки "зірковому підприємцю" Ван Сіню, але й далі не викликали значного шуму. Обидва продукти не досягли очікувань, зокрема проект "унітаз" навіть був зупинений до старту. Цей досвід спонукнув його до холодного роздуму. Ван Сінь зазначив: "Ця корекція є дуже важливою для мене як для постійного підприємця. Я мав величні моменти, а також пережив низькі, і мені потрібен більш сильний внутрішній стан і чіткіші цілі. Поглиблюючись у себе, я вважаю, що можу йти далі."
Хоча він офіційно ще не приєднався, але Ван Сінь завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P технологія Qvod дозволяє всім користувачам публікувати та ділитися файлами, і її важко контролювати з центральної системи, що має спільні риси з блокчейн-мережами. Крім того, Qvod також запускав проект потоку, суть якого полягає у використанні моделі спільної економіки для створення CDN( мережі розподілу контенту). В певному сенсі, це також є зародком сучасного DePIN.
З розвитком індустрії штучного інтелекту, популяризацією великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим уточненням політики Web3 у таких місцях, як Сінгапур і Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути об'єднані. Ця точка входу також стала його "точкою входу" в індустрію Web3.
Фокус на Web3 + AI агент
У сфері ШІ дослідження Ван Сіня, можливо, перевищують за часом та усвідомленням багатьох нинішніх працівників Web3.
Основуючись на своєму особистому досвіді підприємництва та інвестування, Ван Сін вказав, що для малих компаній та команд, які намагаються створити універсальну платформу штучного інтелекту, тягар витрат є надзвичайно великим. Витрати на обчислювальні потужності часто складають 80-90% бюджету, що ускладнює підприємцям виживання. Він вважає, що замість створення універсальної платформи, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, розробивши "маленькі, але красиві" практичні продукти, або знайти інший шлях, поєднавши ШІ з Web3, щоб знайти нові бізнес-моделі.
"ШІ є високоякісно централізованим, включаючи великі моделі, які також є суперцентралізованими, і, здається, це не має великого відношення до Web3. Тоді ми починаємо думати, яка частина ШІ буде пов'язана з індивідуумом? Це ШІ-агент", - сказав Ван Сін.
AI Agent за своєю суттю є оркеструваним автоматизованим робочим процесом, що потребує участі людини в налаштуванні та прийнятті рішень. Вибір результату людиною фактично є участю в "навчанні" Агенту. Ван Сін вважає, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують одну й ту ж задачу, вони отримують основну цінність цього Агенту. У цей момент право власності на Агент та розподіл доходів мають належати цим внесникам. За допомогою системи публічних/приватних ключів Web3, кожен Агент може мати унікальну ідентичність в блокчейні, а смарт-контракт фіксує кожен внесок та відповідний дохід в режимі реального часу, забезпечуючи, що "внесники даних" дійсно стають "отримувачами цінності".
Крім того, Ван Сін зазначив, що двома основними складовими Web3 є випуск активів і їх передача, причому перший має все нижчий поріг входу, а інфраструктура другого поступово вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити безперервне зростання вартості випущених активів, як забезпечити, щоб учасники спільноти, операційні команди та звичайні користувачі отримували свої вигоди в екосистемі. Він вважає, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення відносин у виробництві, в чому приховано величезну кількість потенційних інновацій. Наприклад, вирішення проблеми високих витрат на навчання в Web3, управління приватними ключами, налаштування комісій за Gas та інші болючі питання, щоб уникнути відторгнення більшості користувачів Інтернету, коли досвід використання блокчейну буде достатньо близьким до повсякденних дій людей, можуть з'явитися нові професії, нові спільноти та нові можливості для підприємництва.
Ігрові гіганти про ігри на блокчейні
Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під брендом快播 колись була важливим джерелом доходу компанії. Ця платформа, що інтегрує величезну кількість ігор, відкрила безліч дверей до світу одиночних ігор для гравців, а в свій розквіт навіть конкурувала з відомими ігровими платформами в Китаї, щомісячна активність користувачів перевищувала мільйон, що перевершувало більшість проектів на блокчейні. Та в галузі Web3, раніше обіцяна ігрова арена вже давно переживає застій.
"Граність і децентралізація важко поєднуються". Коли мова йшла про перспективи Web3 ігор, Ван Сінь зізнався, що дійсно цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні ігри та одиночні ігри, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не способу реалізації базових технологій. Коли розробники бездумно ставлять блокчейн у якості "інструменту фінансування" або "каналу випуску токенів" зверху на гру, це часто впливає на граність. Гравцям потрібно вивчати приватні ключі, турбуватися про комісії, переживати за безпеку активів, це повністю суперечить первісному задуму "гра має приносити радість".
"Якщо нова гра одночасно поєднує інноваційний геймплей і Web3-модель, ймовірність успіху є надзвичайно низькою." Ван Сін вказав, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології розвиваються, гравці прагнуть до сюжету, графіки, управління та соціального досвіду. Правильним шляхом повинно бути спочатку зайнятися "якимось етапом". Наприклад, використовуючи низьковартісні платежі в ланцюгу для заміни традиційних кредитних карток і розподілу в магазинах додатків, зекономивши 3-10% комісії, щоб зменшити тягар на виробників ігрових продуктів у залученні клієнтів та монетизації. Крім того, під час міжнародного розповсюдження, використовуючи стабільну монету або мульти-ланцюговий гаманець для поповнення рахунків гравців, розподілу прибутку та зняття коштів, розробники можуть знизити витрати, не витрачаючи величезні кошти на рекламу.
Коли етапи оплати та розподілу прибутку безперешкодно інтегруються в гру, гравці насолоджуються традиційним ігровим досвідом, не усвідомлюючи, що вони використовують інфраструктуру Web3. А розробники зменшать посередницький розподіл прибутку, отримуючи більше доходу, щоб мати можливість постійно пропонувати кращі продукти. "Отже, як дати їм прибуток, я вважаю, що це потрібно зробити через зміни у виробничих відносинах Web3."
Причини підтримки мем-криптовалюти Fair3
Після входження в індустрію Web3 роль Ван Сіня, здається, змінилася з безперервного підприємця на підтримувача та проповідника. Він часто ділиться своїми думками про штучний інтелект та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді прямо згадуючи Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіня, Fair3 не є традиційним "проектом", а є екосистемою, в основі якої лежить концепція "технологічної справедливості".
Ван Синь заявив, що Fair3 походить від чистого мем-криптовалюти. Після того, як команда основних членів ( CTO взяла на себе управління, вони почали розмірковувати про більш далекоглядне бачення: не лише відобразити культурні аспекти спільноти, а й побудувати справжню децентралізовану екосистему, щоб кожен учасник міг отримувати вигоду. Fair3 сподівається скористатися силою Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, викликаним централізованими алгоритмами та монополією платформ у традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "поступового накопичення" в реальну екологічну цінність.
"В історії кожна зміна виробничих відносин вирішувала ключову проблему свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість – капіталу", – додав Ван Сін. А в нинішній "епоху знань" та "епоху уваги" монополія даних і алгоритмів робить звичайних користувачів і творців контенту жертвами експлуатації. Основні платформи стягують високі комісії з творців, витрати на купівлю в електронній комерції сягають 30-40%, а комісії за розподіл контенту навіть досягають 90%, що є несправедливими діями. Fair3 має на меті об'єднати численні мікроіндивіди "піщинки", через згуртування та голосування в спільноті виявити несправедливість і, використовуючи технології децентралізації, здійснити перехід від культурної конструкції до екологічної реалізації.
Наприклад, команда CTO організувала кілька малих заходів з创作 та обміну мемами, члени спільноти самостійно записували "історії несправедливості", фіксуючи свої особисті переживання та підтримуючи один одного. Нещодавно спільнота також ініціювала акцію "справедливість доставки", закликаючи членів підтримувати певну платформу доставки їжі та розподіляючи токени для учасників, щоб через реальні споживчі дії виявити та виправити несправедливість субсидій та комісій платформи.
Ван Син розкрив, що наразі розмір закордонної спільноти Fair становить від 20 до 30 тисяч людей. З просуванням екосистеми план Fair3 передбачає залучення більшої кількості відкритих проектів та інструментів, включаючи аналіз інвестицій, інформаційні розсилки про аеродропи, платформи для споживчих угод тощо, щоб надати реальну цінність тримачам токенів та споживачам.
![Інтерв'ю з Ван Сінем: від "технології без вини" Кваподу до "технологічної справедливості" Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-28ef61924dc9429bff0fff47b373c6d7.webp(
Суть технологічної справедливості
У інтерв'ю Ван Сін кілька разів згадував про "технологічну рівність". Він детально пояснив конкретний зміст цієї концепції: для того щоб справді досягти технологічної рівності, необхідно одночасно задовольнити вимоги прозорості алгоритмів, чис.