Dans la concurrence des plateformes d'échange de cryptoactifs, Gate semble avoir trouvé un "point de rupture" unique : construire la fidélité des utilisateurs par la conception d'activités. Que ce soit le chiffre d'affaires de 22 milliards de transactions du Red Bull Race ou l'algorithme de pondération du plan d'incitation de contrat, il y a une logique claire derrière :
1. Baisser le seuil de participation, mais augmenter la valeur de la liquidité. La plupart des activités sur les plateformes d'échange ont soit un seuil très élevé (comme un verrouillage de cent mille dollars), soit des récompenses peu attrayantes (remboursement de 0,1 %). Gate, en revanche, attire les débutants avec "zéro seuil + récompenses par paliers" : Nouveaux utilisateurs reçoivent 10 USDT, ce qui équivaut à un coût d'essai offert. Partager la conception de tâches permet aux utilisateurs de diffuser spontanément, transférant le coût d'acquisition à la communauté; Le pool de récompenses dynamique donne aux utilisateurs le sentiment que "plus on participe tôt, plus les retours sont importants", créant ainsi un effet FOMO. Ce design permet aux utilisateurs de passer de "jouer sans sérieux" à "s'impliquer sérieusement", tandis que le jeton GT, en tant que vecteur de récompense, transforme davantage les participants à court terme en détenteurs à long terme. 2. L'équilibre des intérêts entre les gros investisseurs et les petits investisseurs est souvent monopolisé par les gros, mais Gate évite cela grâce à une innovation dans le mécanisme : Le "classement des pilotes récompensés" du Red Bull Racing permet aux joueurs non professionnels de gagner des récompenses grâce à des tâches quotidiennes. Le "montant de transaction pondéré" du plan de contrat compresse l'avantage des gros montants, tandis que les traders à haute fréquence en bénéficient davantage. Cela permet non seulement de fidéliser les investisseurs particuliers, mais aussi de créer une réputation de "concurrence équitable", ce qui renforce indirectement la confiance envers la plateforme. 3. Renforcer la connexion émotionnelle avec la résonance de la marque La course Red Bull, bien qu'elle n'ait pas reçu d'autorisation officielle, a habilement emprunté la culture de la "vitesse" de la F1, rendant les transactions aussi palpitantes que la course automobile. Ce lien émotionnel est bien plus mémorable que le "concours de trading" ennuyeux. 4. Collaboration écologique : Les activités deviennent le "turbo" de la valeur des jetons. Que ce soit pour GT ou ERA, les activités de Gate renforcent l'utilité de ses jetons écologiques : GT en tant que récompense de la course Red Bull, la demande accrue pousse les prix. ERA obtient de la liquidité grâce à des incitations contractuelles, préparant ainsi le terrain pour l'écosystème à venir. Cet effet de vol d'oiseau "activité-jeton-utilisateur" pourrait être le principal avantage concurrentiel de Gate. Conclusion : Ce que les utilisateurs veulent, ce n'est pas des avantages, mais une expérience "gamifiée". Le succès de Gate prouve que les utilisateurs de cryptoactifs en ont déjà assez des simples systèmes de "remise". Grâce à un design ludique, un mécanisme équitable et une synergie écologique, Gate fait de l'activité elle-même une partie intégrante du produit - les utilisateurs ne trade plus pour des récompenses, mais restent parce que c'est "amusant". Cela mérite peut-être une réflexion pour l'ensemble de l'industrie.
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Dans la concurrence des plateformes d'échange de cryptoactifs, Gate semble avoir trouvé un "point de rupture" unique : construire la fidélité des utilisateurs par la conception d'activités. Que ce soit le chiffre d'affaires de 22 milliards de transactions du Red Bull Race ou l'algorithme de pondération du plan d'incitation de contrat, il y a une logique claire derrière :
1. Baisser le seuil de participation, mais augmenter la valeur de la liquidité. La plupart des activités sur les plateformes d'échange ont soit un seuil très élevé (comme un verrouillage de cent mille dollars), soit des récompenses peu attrayantes (remboursement de 0,1 %). Gate, en revanche, attire les débutants avec "zéro seuil + récompenses par paliers" :
Nouveaux utilisateurs reçoivent 10 USDT, ce qui équivaut à un coût d'essai offert.
Partager la conception de tâches permet aux utilisateurs de diffuser spontanément, transférant le coût d'acquisition à la communauté;
Le pool de récompenses dynamique donne aux utilisateurs le sentiment que "plus on participe tôt, plus les retours sont importants", créant ainsi un effet FOMO.
Ce design permet aux utilisateurs de passer de "jouer sans sérieux" à "s'impliquer sérieusement", tandis que le jeton GT, en tant que vecteur de récompense, transforme davantage les participants à court terme en détenteurs à long terme.
2. L'équilibre des intérêts entre les gros investisseurs et les petits investisseurs est souvent monopolisé par les gros, mais Gate évite cela grâce à une innovation dans le mécanisme :
Le "classement des pilotes récompensés" du Red Bull Racing permet aux joueurs non professionnels de gagner des récompenses grâce à des tâches quotidiennes.
Le "montant de transaction pondéré" du plan de contrat compresse l'avantage des gros montants, tandis que les traders à haute fréquence en bénéficient davantage.
Cela permet non seulement de fidéliser les investisseurs particuliers, mais aussi de créer une réputation de "concurrence équitable", ce qui renforce indirectement la confiance envers la plateforme.
3. Renforcer la connexion émotionnelle avec la résonance de la marque La course Red Bull, bien qu'elle n'ait pas reçu d'autorisation officielle, a habilement emprunté la culture de la "vitesse" de la F1, rendant les transactions aussi palpitantes que la course automobile. Ce lien émotionnel est bien plus mémorable que le "concours de trading" ennuyeux.
4. Collaboration écologique : Les activités deviennent le "turbo" de la valeur des jetons. Que ce soit pour GT ou ERA, les activités de Gate renforcent l'utilité de ses jetons écologiques :
GT en tant que récompense de la course Red Bull, la demande accrue pousse les prix.
ERA obtient de la liquidité grâce à des incitations contractuelles, préparant ainsi le terrain pour l'écosystème à venir.
Cet effet de vol d'oiseau "activité-jeton-utilisateur" pourrait être le principal avantage concurrentiel de Gate.
Conclusion : Ce que les utilisateurs veulent, ce n'est pas des avantages, mais une expérience "gamifiée". Le succès de Gate prouve que les utilisateurs de cryptoactifs en ont déjà assez des simples systèmes de "remise". Grâce à un design ludique, un mécanisme équitable et une synergie écologique, Gate fait de l'activité elle-même une partie intégrante du produit - les utilisateurs ne trade plus pour des récompenses, mais restent parce que c'est "amusant". Cela mérite peut-être une réflexion pour l'ensemble de l'industrie.