De "brûler de l'argent" à l'écosystème industriel, le Web3 répète le chemin de développement de l'Internet
La logique sous-jacente des affaires reste toujours la même. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité suit en réalité le même chemin - c'est juste que cette fois, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant les dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est clairement visible : conduite par des concepts, course au financement ; subventions pour attirer le trafic, croissance alimentée par le capital ; licenciements pour améliorer l'efficacité, recherche de rentabilité ; transformation des plateformes, restructuration technologique. Le Web3 d'aujourd'hui suit également un rythme de développement similaire.
Au cours de l'année écoulée, la concurrence entre les projets s'est transformée en un véritable concours où le TGE et les airdrops sont utilisés pour attirer les utilisateurs. Personne ne veut prendre du retard, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" va encore durer. Empruntons le chemin de l'histoire pour voir comment le Web3 est arrivé jusqu'à aujourd'hui et où il pourrait aller.
Revue des phases de développement de l'industrie Internet : de l'expansion folle à la collaboration industrielle
1. Narration-driven, stage of mass innovation ( avant 2010 )
C'est une époque où les tendances sont définies par des "noms". "Internet+" est devenu une clé universelle, dès qu'on y ajoute ces trois mots, cela peut débloquer des capitaux et de l'attention. Les entrepreneurs ne se précipitent pas pour créer des produits, mais commencent par trouver leur créneau, créer des concepts et rédiger des business plans. Les investisseurs ne poursuivent pas des courbes de revenus, mais plutôt la capacité à raconter une histoire "suffisamment nouvelle, assez grande et facile à imaginer".
O2O, commerce social, économie collaborative, sous une rotation de termes sans fin, la valorisation des projets monte en flèche, le rythme de financement est dominé par le récit. L'actif clé n'est pas l'utilisateur, le produit ou les données, mais un PPT de financement qui correspond à la tendance.
C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a une chance". Valider les produits et tester les modèles est la deuxième étape, il faut d'abord raconter l'histoire pour se placer sur la vague avant d'avoir le droit d'entrer dans l'arène.
2. Expansion par la dépense, phase de lutte pour le trafic (2010-2018)
Si la phase précédente consistait à capter l'attention grâce à des histoires, cette phase s'appuie plutôt sur des subventions pour conquérir le marché.
De la guerre des taxis entre Didi et Kuaidi à la bataille des vélos entre Mobike et Ofo, toute l'industrie est tombée dans une stratégie hautement uniforme : échanger des capitaux contre une échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler plus de financements a le droit de continuer à s'étendre ; celui qui peut obtenir le prochain tour d'investissement peut conserver une place sur le champ de bataille.
C'est une période où "capturer l'utilisateur" est au-dessus de tout. L'expérience, l'efficacité et les barrières produits sont reléguées au second plan, la clé est - qui pourra devenir le choix par défaut de l'utilisateur en premier.
Ainsi, la guerre des subventions s'intensifie, le bas prix est devenu presque la norme : prendre un taxi pour moins de 5 yuans, scanner un code pour faire du vélo pour un centime, des magasins physiques affichant des codes QR d'applications, attendant que vous mangiez gratuitement, vous fassiez couper les cheveux ou un massage. Cela semble être une généralisation des services, mais en réalité, c'est une bataille pour le trafic contrôlée par le capital.
Ce n'est pas une compétition pour savoir quel produit est meilleur, mais qui peut dépenser le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui peut "encercler" plus rapidement.
À long terme, cela jette également les bases pour une transformation plus fine par la suite - lorsque les utilisateurs sont achetés, il faut déployer plus d'efforts pour les fidéliser ; lorsque la croissance est alimentée par des forces externes, il est inévitable qu'il soit difficile de s'auto-réguler.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine(2018-2022)
Quand l'histoire dure trop longtemps, l'industrie finira par revenir à un problème réaliste : "Après la croissance, comment concrétiser ?"
Depuis 2018, avec le ralentissement de la croissance du nombre d'utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic s'est progressivement estompé et le coût d'acquisition des clients a continué d'augmenter. L'espace de croissance des utilisateurs tend vers la saturation, et de nombreux projets "narratifs" financés par des investissements commencent à se retirer. L'O2O et l'économie de partage sont les zones de liquidation les plus concentrées à cette étape, derrière lesquelles se cache un ensemble de modèles de croissance incohérents et manquant de fidélité des utilisateurs, éliminés par le marché.
Mais c'est justement dans cette marée basse qu'une série de projets véritablement sortis du lot se sont révélés. Ils ont une caractéristique commune : ils ne sont pas stimulés par des subventions pour créer une chaleur à court terme, mais ont réussi à construire un circuit commercial grâce à de vrais scénarios de besoins fondamentaux et des capacités système.
Ce qui les unit n'est pas de "penser plus loin", mais de courir plus stablement, de compter plus clairement - ils ont achevé, d'un point de vue structurel, la boucle fermée du flux à la valeur, devenant ainsi un véritable système de produits durable.
À ce stade, la croissance n'est plus l'unique objectif. La véritable ligne de démarcation qui détermine la vie ou la mort d'un projet est de savoir si l'on peut transformer cette croissance en rétention structurelle et en valorisation. L'expansion extensive est éliminée à ce stade, et ce qui reste vraiment ce sont les projets systémiques capables de construire un mécanisme de rétroaction positive entre l'efficacité, le produit et l'exploitation.
4. La base écologique est fondamentalement formée, la transformation technologique recherche des opportunités depuis (2023 jusqu'à présent )
Après l'émergence des projets leaders, la question de la survie a été résolue par la plupart des projets, et la véritable différenciation ne fait que commencer.
La concurrence entre les plateformes n'est plus une lutte pour attirer les utilisateurs, mais une compétition sur les capacités écologiques. Alors que les principales plateformes ferment progressivement leurs chemins de croissance, l'industrie entre dans une période de stabilisation structurelle, de concentration des ressources et de domination des capacités de collaboration. La véritable barrière à l'entrée ne réside pas nécessairement dans le fait qu'une fonctionnalité soit en avance, mais dans l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système.
C'est une phase qui appartient aux joueurs de type systémique. Le schéma est essentiellement fixé, et si de nouvelles variables veulent percer, elles doivent seulement chercher des fissures aux bords de la structure et des points de rupture technique.
À ce stade, presque tous les secteurs à forte demande de fréquence ont déjà été délimités par les géants. Dans le passé, il était possible de se battre pour une position en "se lançant tôt et en brûlant de l'argent rapidement", mais maintenant, la croissance doit être intégrée dans les capacités du système. La logique de la plateforme a également évolué : d'un empilement de produits multiples à un volant d'écosystème, et d'une expansion des utilisateurs à un niveau unique à une collaboration au niveau organisationnel.
Avec la maîtrise progressive des chemins utilisateurs, des points d'entrée de trafic et des nœuds de la chaîne d'approvisionnement par quelques grandes plateformes, la structure industrielle commence à devenir fermée, laissant de moins en moins d'espace pour les nouveaux entrants.
Mais c'est justement dans cet environnement de regroupement structurel que ByteDance est devenu un outsider. Il n'a pas tenté de rivaliser pour des positions de ressources dans l'écosystème existant, mais a plutôt pris un virage serré, en partant de la technologie de base, et a reconstruit la logique de distribution de contenu grâce à des algorithmes de recommandation. Dans un contexte où les plateformes dominantes s'appuient encore sur des chaînes de relations sociales pour gérer le trafic, ByteDance a construit un système de distribution basé sur le comportement des utilisateurs, établissant ainsi son propre système d'utilisateurs et son cycle commercial.
Ce n'est pas une amélioration du schéma existant, mais une percée technique qui contourne les chemins existants et reconstruit la structure de croissance.
L'apparition des bytes nous rappelle que, même si la structure industrielle tend à se solidifier, tant qu'il y a des fractures structurelles ou des lacunes technologiques, de nouveaux acteurs peuvent encore émerger. Cependant, cette fois-ci, le chemin est plus étroit, le rythme est plus rapide et les exigences sont plus élevées.
Aujourd'hui, le Web3 est à un stade critique similaire.
Web3 actuelle: le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Si l'émergence du Web2 a été une réorganisation industrielle réalisée sous l'impulsion de l'internet mobile et des modèles de plateforme, alors le point de départ du Web3 est une reconstruction systémique basée sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et l'infrastructure on-chain.
La différence est que Web2 construit une forte connexion entre la plateforme et les utilisateurs ; alors que Web3 essaie de briser et de distribuer la "propriété", et de reconstruire de nouvelles structures organisationnelles et mécanismes d'incitation sur la chaîne.
Mais la dynamique sous-jacente n'a pas changé : du récit à la traction, du capital à la conduite ; de la conquête des utilisateurs à la roue écologique, le parcours de Web3 est presque identique à celui de Web2.
Ce n'est pas une simple comparaison, mais une reproduction parallèle d'une structure de chemin.
Cette fois-ci, il s'agit simplement d'incitations par jetons ; de protocoles modulaires ; de la TVL, des adresses actives et des tableaux de points de largage.
Nous pouvons diviser le développement de Web3 jusqu'à présent en quatre étapes.
1. Phase de concept - Pilotage par l'émission de jetons : l'histoire en premier, afflux de capitaux
Si l'on dit que les débuts de Web2 reposaient sur le modèle narratif de "Internet+", alors l'ouverture de Web3 est écrite dans les contrats intelligents d'Ethereum.
En 2015, Ethereum a été lancé, et la norme ERC-20 a fourni une interface unifiée pour l'émission d'actifs, rendant ainsi l'"émission de jetons" une capacité fondamentale que tous les développeurs peuvent utiliser. Cela n'a pas changé la logique fondamentale du financement, mais a considérablement réduit les barrières techniques à l'émission, à la circulation et à l'incitation, faisant ainsi de "narration technique + déploiement de contrats + incitation par jetons" le modèle standard pour les débuts de l'entrepreneuriat Web3.
L'explosion à ce stade provient davantage d'une dynamique technique - la blockchain permet pour la première fois aux entrepreneurs d'accéder à des formes standardisées, faisant passer l'émission d'actifs d'un système de permission à un système ouvert.
Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, ni des utilisateurs matures, il suffit d'avoir un livre blanc qui explique clairement la logique alimentée par la technologie blockchain, un modèle de token attrayant et un contrat intelligent fonctionnel, pour que le projet puisse rapidement boucler le cycle de "l'idée" à "le financement".
Les premières innovations de Web3 ne sont pas dues à l'intelligence des projets, mais à la vulgarisation de la technologie blockchain qui a engendré une nouvelle imagination.
Et le capital a rapidement formé un "mécanisme de pari": celui qui se positionne en premier sur le nouveau marché, qui démarre en premier, qui promeut le récit en premier, a la possibilité d'obtenir des retours exponentiels.
Cela a engendré une "efficacité capitalistique sans précédent" : entre 2017 et 2018, le marché des ICO a connu une croissance explosive sans précédent, devenant l'une des phases de financement les plus controversées et emblématiques de l'histoire de la blockchain.
Dans la période de "tout peut être blockchain" - tant que l'on appose une étiquette et construit un récit, même si le chemin vers la réalisation n'est pas encore clair, il est possible d'anticiper les imaginaires de valorisation futurs. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... chaque mot à la mode est une "fenêtre". La valorisation des projets atteint des centaines de millions de dollars, voire des milliards, avant même que les jetons ne commencent à circuler.
C'est une opportunité d'entrer sur le marché des capitaux avec un faible seuil, et cela a progressivement formé un chemin de sortie relativement clair : se positionner à l'avance sur le marché primaire, stimuler l'émotion sur le marché secondaire grâce à la narration et à la liquidité, puis réaliser la sortie pendant la période de fenêtre.
Dans ce mécanisme, le cœur de la tarification n'est pas combien un projet a accompli, mais qui s'est positionné le plus tôt, qui est le plus habile à créer des émotions et qui maîtrise la fenêtre de libération de liquidités.
C'est essentiellement une caractéristique typique des débuts d'un nouveau paradigme - l'infrastructure vient juste d'être mise en place, l'espace cognitif n'est pas encore rempli, et les prix tendent à se former avant même le produit lui-même.
La "période de dividende conceptuel" de Web3 en découle : la valeur est définie par le récit, et la sortie est motivée par les émotions. Les projets et le capital se cherchent mutuellement dans une structure pilotée par la liquidité, à la recherche de certitudes.
2. Phase d'expansion par la dépense - Accumulation de projets, la bataille pour les utilisateurs est lancée.
Tout changement commence par une "lettre de remerciement la plus chère de l'histoire".
En 2020, un certain DEX a effectué un airdrop massif de tokens à ses premiers utilisateurs, chaque airdrop valant environ 1 200 dollars à l'époque. L'équipe du projet l'a appelé "remerciement", mais dans l'industrie, on comprend un autre terme : la solution optimale pour un démarrage à froid.
Au départ, c'était juste une posture de "remercier la communauté", mais cela a ouvert sans le vouloir la boîte de Pandore de l'industrie : les projets ont découvert qu'il était possible de transformer des jetons en loyauté, en trafic, et même de créer une illusion de communauté.
L'airdrop est devenu une norme au lieu d'une option.
Depuis lors, les projets ont eu une révélation et presque tous les nouveaux projets ont intégré "les attentes des airdrops" comme module par défaut pour le lancement à froid, afin de montrer leur écosystème florissant sur le marché, en utilisant des tokens pour acheter des comportements d'utilisateur. Les systèmes de points, les tâches interactives et le trio snapshot sont devenus incontournables.
De nombreux projets sont tombés dans une illusion de croissance "axée sur les incitations plutôt que sur la valeur."
Les données sur la chaîne ont explosé, le fondateur est immergé dans l'illusion du "succès" : avant le TGE, il y avait facilement plusieurs millions d'utilisateurs et des centaines de milliers d'utilisateurs actifs par jour ; une fois le TGE passé, l'ambiance s'est instantanément refroidie.
En 2024, le DAU d'un certain jeu sur la blockchain a brièvement dépassé 40 000, mais juste après la publication de l'annonce sur la plateforme d'échange, l'activité sur la chaîne est presque immédiatement tombée à zéro.
La nature de l'airdrop est d'acheter le comportement des utilisateurs, c'est froid.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
13 J'aime
Récompense
13
6
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
PerennialLeek
· Il y a 9h
On change la soupe mais on ne touche pas à la médecine, on copie jusqu'au bout !
Voir l'originalRépondre0
BearMarketSurvivor
· Il y a 9h
N'est-ce pas juste un changement de peau pour le web2 ? Tsk tsk
Voir l'originalRépondre0
LuckyBlindCat
· Il y a 9h
Les capitalistes se déguisent en moutons pour jouer des pièges.
Voir l'originalRépondre0
NFTBlackHole
· Il y a 9h
Laisse tomber, tout le monde en a marre de ces pièges.
Voir l'originalRépondre0
GateUser-beba108d
· Il y a 9h
C'est juste du vieux vin dans de nouvelles bouteilles ...
Le chemin de développement de l'Internet Web3 : de la spéculation conceptuelle à la construction d'écosystèmes
De "brûler de l'argent" à l'écosystème industriel, le Web3 répète le chemin de développement de l'Internet
La logique sous-jacente des affaires reste toujours la même. Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité suit en réalité le même chemin - c'est juste que cette fois, le récit est enveloppé dans un protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant les dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est clairement visible : conduite par des concepts, course au financement ; subventions pour attirer le trafic, croissance alimentée par le capital ; licenciements pour améliorer l'efficacité, recherche de rentabilité ; transformation des plateformes, restructuration technologique. Le Web3 d'aujourd'hui suit également un rythme de développement similaire.
Au cours de l'année écoulée, la concurrence entre les projets s'est transformée en un véritable concours où le TGE et les airdrops sont utilisés pour attirer les utilisateurs. Personne ne veut prendre du retard, mais personne ne sait combien de temps cette compétition pour "échanger des utilisateurs" va encore durer. Empruntons le chemin de l'histoire pour voir comment le Web3 est arrivé jusqu'à aujourd'hui et où il pourrait aller.
Revue des phases de développement de l'industrie Internet : de l'expansion folle à la collaboration industrielle
1. Narration-driven, stage of mass innovation ( avant 2010 )
C'est une époque où les tendances sont définies par des "noms". "Internet+" est devenu une clé universelle, dès qu'on y ajoute ces trois mots, cela peut débloquer des capitaux et de l'attention. Les entrepreneurs ne se précipitent pas pour créer des produits, mais commencent par trouver leur créneau, créer des concepts et rédiger des business plans. Les investisseurs ne poursuivent pas des courbes de revenus, mais plutôt la capacité à raconter une histoire "suffisamment nouvelle, assez grande et facile à imaginer".
O2O, commerce social, économie collaborative, sous une rotation de termes sans fin, la valorisation des projets monte en flèche, le rythme de financement est dominé par le récit. L'actif clé n'est pas l'utilisateur, le produit ou les données, mais un PPT de financement qui correspond à la tendance.
C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a une chance". Valider les produits et tester les modèles est la deuxième étape, il faut d'abord raconter l'histoire pour se placer sur la vague avant d'avoir le droit d'entrer dans l'arène.
2. Expansion par la dépense, phase de lutte pour le trafic (2010-2018)
Si la phase précédente consistait à capter l'attention grâce à des histoires, cette phase s'appuie plutôt sur des subventions pour conquérir le marché.
De la guerre des taxis entre Didi et Kuaidi à la bataille des vélos entre Mobike et Ofo, toute l'industrie est tombée dans une stratégie hautement uniforme : échanger des capitaux contre une échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler plus de financements a le droit de continuer à s'étendre ; celui qui peut obtenir le prochain tour d'investissement peut conserver une place sur le champ de bataille.
C'est une période où "capturer l'utilisateur" est au-dessus de tout. L'expérience, l'efficacité et les barrières produits sont reléguées au second plan, la clé est - qui pourra devenir le choix par défaut de l'utilisateur en premier.
Ainsi, la guerre des subventions s'intensifie, le bas prix est devenu presque la norme : prendre un taxi pour moins de 5 yuans, scanner un code pour faire du vélo pour un centime, des magasins physiques affichant des codes QR d'applications, attendant que vous mangiez gratuitement, vous fassiez couper les cheveux ou un massage. Cela semble être une généralisation des services, mais en réalité, c'est une bataille pour le trafic contrôlée par le capital.
Ce n'est pas une compétition pour savoir quel produit est meilleur, mais qui peut dépenser le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui peut "encercler" plus rapidement.
À long terme, cela jette également les bases pour une transformation plus fine par la suite - lorsque les utilisateurs sont achetés, il faut déployer plus d'efforts pour les fidéliser ; lorsque la croissance est alimentée par des forces externes, il est inévitable qu'il soit difficile de s'auto-réguler.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine(2018-2022)
Quand l'histoire dure trop longtemps, l'industrie finira par revenir à un problème réaliste : "Après la croissance, comment concrétiser ?"
Depuis 2018, avec le ralentissement de la croissance du nombre d'utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic s'est progressivement estompé et le coût d'acquisition des clients a continué d'augmenter. L'espace de croissance des utilisateurs tend vers la saturation, et de nombreux projets "narratifs" financés par des investissements commencent à se retirer. L'O2O et l'économie de partage sont les zones de liquidation les plus concentrées à cette étape, derrière lesquelles se cache un ensemble de modèles de croissance incohérents et manquant de fidélité des utilisateurs, éliminés par le marché.
Mais c'est justement dans cette marée basse qu'une série de projets véritablement sortis du lot se sont révélés. Ils ont une caractéristique commune : ils ne sont pas stimulés par des subventions pour créer une chaleur à court terme, mais ont réussi à construire un circuit commercial grâce à de vrais scénarios de besoins fondamentaux et des capacités système.
Ce qui les unit n'est pas de "penser plus loin", mais de courir plus stablement, de compter plus clairement - ils ont achevé, d'un point de vue structurel, la boucle fermée du flux à la valeur, devenant ainsi un véritable système de produits durable.
À ce stade, la croissance n'est plus l'unique objectif. La véritable ligne de démarcation qui détermine la vie ou la mort d'un projet est de savoir si l'on peut transformer cette croissance en rétention structurelle et en valorisation. L'expansion extensive est éliminée à ce stade, et ce qui reste vraiment ce sont les projets systémiques capables de construire un mécanisme de rétroaction positive entre l'efficacité, le produit et l'exploitation.
4. La base écologique est fondamentalement formée, la transformation technologique recherche des opportunités depuis (2023 jusqu'à présent )
Après l'émergence des projets leaders, la question de la survie a été résolue par la plupart des projets, et la véritable différenciation ne fait que commencer.
La concurrence entre les plateformes n'est plus une lutte pour attirer les utilisateurs, mais une compétition sur les capacités écologiques. Alors que les principales plateformes ferment progressivement leurs chemins de croissance, l'industrie entre dans une période de stabilisation structurelle, de concentration des ressources et de domination des capacités de collaboration. La véritable barrière à l'entrée ne réside pas nécessairement dans le fait qu'une fonctionnalité soit en avance, mais dans l'efficacité, la stabilité et la cohérence du cycle interne du système.
C'est une phase qui appartient aux joueurs de type systémique. Le schéma est essentiellement fixé, et si de nouvelles variables veulent percer, elles doivent seulement chercher des fissures aux bords de la structure et des points de rupture technique.
À ce stade, presque tous les secteurs à forte demande de fréquence ont déjà été délimités par les géants. Dans le passé, il était possible de se battre pour une position en "se lançant tôt et en brûlant de l'argent rapidement", mais maintenant, la croissance doit être intégrée dans les capacités du système. La logique de la plateforme a également évolué : d'un empilement de produits multiples à un volant d'écosystème, et d'une expansion des utilisateurs à un niveau unique à une collaboration au niveau organisationnel.
Avec la maîtrise progressive des chemins utilisateurs, des points d'entrée de trafic et des nœuds de la chaîne d'approvisionnement par quelques grandes plateformes, la structure industrielle commence à devenir fermée, laissant de moins en moins d'espace pour les nouveaux entrants.
Mais c'est justement dans cet environnement de regroupement structurel que ByteDance est devenu un outsider. Il n'a pas tenté de rivaliser pour des positions de ressources dans l'écosystème existant, mais a plutôt pris un virage serré, en partant de la technologie de base, et a reconstruit la logique de distribution de contenu grâce à des algorithmes de recommandation. Dans un contexte où les plateformes dominantes s'appuient encore sur des chaînes de relations sociales pour gérer le trafic, ByteDance a construit un système de distribution basé sur le comportement des utilisateurs, établissant ainsi son propre système d'utilisateurs et son cycle commercial.
Ce n'est pas une amélioration du schéma existant, mais une percée technique qui contourne les chemins existants et reconstruit la structure de croissance.
L'apparition des bytes nous rappelle que, même si la structure industrielle tend à se solidifier, tant qu'il y a des fractures structurelles ou des lacunes technologiques, de nouveaux acteurs peuvent encore émerger. Cependant, cette fois-ci, le chemin est plus étroit, le rythme est plus rapide et les exigences sont plus élevées.
Aujourd'hui, le Web3 est à un stade critique similaire.
Web3 actuelle: le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Si l'émergence du Web2 a été une réorganisation industrielle réalisée sous l'impulsion de l'internet mobile et des modèles de plateforme, alors le point de départ du Web3 est une reconstruction systémique basée sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et l'infrastructure on-chain.
La différence est que Web2 construit une forte connexion entre la plateforme et les utilisateurs ; alors que Web3 essaie de briser et de distribuer la "propriété", et de reconstruire de nouvelles structures organisationnelles et mécanismes d'incitation sur la chaîne.
Mais la dynamique sous-jacente n'a pas changé : du récit à la traction, du capital à la conduite ; de la conquête des utilisateurs à la roue écologique, le parcours de Web3 est presque identique à celui de Web2.
Ce n'est pas une simple comparaison, mais une reproduction parallèle d'une structure de chemin.
Cette fois-ci, il s'agit simplement d'incitations par jetons ; de protocoles modulaires ; de la TVL, des adresses actives et des tableaux de points de largage.
Nous pouvons diviser le développement de Web3 jusqu'à présent en quatre étapes.
1. Phase de concept - Pilotage par l'émission de jetons : l'histoire en premier, afflux de capitaux
Si l'on dit que les débuts de Web2 reposaient sur le modèle narratif de "Internet+", alors l'ouverture de Web3 est écrite dans les contrats intelligents d'Ethereum.
En 2015, Ethereum a été lancé, et la norme ERC-20 a fourni une interface unifiée pour l'émission d'actifs, rendant ainsi l'"émission de jetons" une capacité fondamentale que tous les développeurs peuvent utiliser. Cela n'a pas changé la logique fondamentale du financement, mais a considérablement réduit les barrières techniques à l'émission, à la circulation et à l'incitation, faisant ainsi de "narration technique + déploiement de contrats + incitation par jetons" le modèle standard pour les débuts de l'entrepreneuriat Web3.
L'explosion à ce stade provient davantage d'une dynamique technique - la blockchain permet pour la première fois aux entrepreneurs d'accéder à des formes standardisées, faisant passer l'émission d'actifs d'un système de permission à un système ouvert.
Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, ni des utilisateurs matures, il suffit d'avoir un livre blanc qui explique clairement la logique alimentée par la technologie blockchain, un modèle de token attrayant et un contrat intelligent fonctionnel, pour que le projet puisse rapidement boucler le cycle de "l'idée" à "le financement".
Les premières innovations de Web3 ne sont pas dues à l'intelligence des projets, mais à la vulgarisation de la technologie blockchain qui a engendré une nouvelle imagination.
Et le capital a rapidement formé un "mécanisme de pari": celui qui se positionne en premier sur le nouveau marché, qui démarre en premier, qui promeut le récit en premier, a la possibilité d'obtenir des retours exponentiels.
Cela a engendré une "efficacité capitalistique sans précédent" : entre 2017 et 2018, le marché des ICO a connu une croissance explosive sans précédent, devenant l'une des phases de financement les plus controversées et emblématiques de l'histoire de la blockchain.
Dans la période de "tout peut être blockchain" - tant que l'on appose une étiquette et construit un récit, même si le chemin vers la réalisation n'est pas encore clair, il est possible d'anticiper les imaginaires de valorisation futurs. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... chaque mot à la mode est une "fenêtre". La valorisation des projets atteint des centaines de millions de dollars, voire des milliards, avant même que les jetons ne commencent à circuler.
C'est une opportunité d'entrer sur le marché des capitaux avec un faible seuil, et cela a progressivement formé un chemin de sortie relativement clair : se positionner à l'avance sur le marché primaire, stimuler l'émotion sur le marché secondaire grâce à la narration et à la liquidité, puis réaliser la sortie pendant la période de fenêtre.
Dans ce mécanisme, le cœur de la tarification n'est pas combien un projet a accompli, mais qui s'est positionné le plus tôt, qui est le plus habile à créer des émotions et qui maîtrise la fenêtre de libération de liquidités.
C'est essentiellement une caractéristique typique des débuts d'un nouveau paradigme - l'infrastructure vient juste d'être mise en place, l'espace cognitif n'est pas encore rempli, et les prix tendent à se former avant même le produit lui-même.
La "période de dividende conceptuel" de Web3 en découle : la valeur est définie par le récit, et la sortie est motivée par les émotions. Les projets et le capital se cherchent mutuellement dans une structure pilotée par la liquidité, à la recherche de certitudes.
2. Phase d'expansion par la dépense - Accumulation de projets, la bataille pour les utilisateurs est lancée.
Tout changement commence par une "lettre de remerciement la plus chère de l'histoire".
En 2020, un certain DEX a effectué un airdrop massif de tokens à ses premiers utilisateurs, chaque airdrop valant environ 1 200 dollars à l'époque. L'équipe du projet l'a appelé "remerciement", mais dans l'industrie, on comprend un autre terme : la solution optimale pour un démarrage à froid.
Au départ, c'était juste une posture de "remercier la communauté", mais cela a ouvert sans le vouloir la boîte de Pandore de l'industrie : les projets ont découvert qu'il était possible de transformer des jetons en loyauté, en trafic, et même de créer une illusion de communauté.
L'airdrop est devenu une norme au lieu d'une option.
Depuis lors, les projets ont eu une révélation et presque tous les nouveaux projets ont intégré "les attentes des airdrops" comme module par défaut pour le lancement à froid, afin de montrer leur écosystème florissant sur le marché, en utilisant des tokens pour acheter des comportements d'utilisateur. Les systèmes de points, les tâches interactives et le trio snapshot sont devenus incontournables.
De nombreux projets sont tombés dans une illusion de croissance "axée sur les incitations plutôt que sur la valeur."
Les données sur la chaîne ont explosé, le fondateur est immergé dans l'illusion du "succès" : avant le TGE, il y avait facilement plusieurs millions d'utilisateurs et des centaines de milliers d'utilisateurs actifs par jour ; une fois le TGE passé, l'ambiance s'est instantanément refroidie.
En 2024, le DAU d'un certain jeu sur la blockchain a brièvement dépassé 40 000, mais juste après la publication de l'annonce sur la plateforme d'échange, l'activité sur la chaîne est presque immédiatement tombée à zéro.
La nature de l'airdrop est d'acheter le comportement des utilisateurs, c'est froid.