Stratégies de marketing des cryptoactifs : de l'IP des fondateurs à la construction d'un écosystème communautaire
La spécificité et la logique fondamentale du marketing cryptoactif
Le marketing des cryptoactifs fait face au plus grand défi d'un public cible extrêmement restreint. En 2023, il n'y avait que 23 000 développeurs de cryptoactifs actifs par mois, et ce chiffre devrait passer à 30 000 en 2024, alors que moins de 0,1 % des 28 millions de développeurs dans le monde sont impliqués dans le chiffrement. Dans un marché aussi verticalisé, le marketing doit se concentrer sur les trois besoins fondamentaux des développeurs :
Technologie : résoudre des problèmes pratiques tels que la combinabilité dans l'écosystème Rollup
Économie : explorer des modèles de revenus durables pour le développement de biens publics
Valeur : créer une proposition de valeur unique attrayante pour les développeurs
Le marketing des cryptoactifs doit redéfinir la manière de croître, et la communauté des développeurs repose sur une résonance de valeur précise. Les incitations économiques ne sont qu'un point de départ, ce qui stimule réellement la croissance, c'est la construction d'un idéal technologique où les développeurs peuvent trouver de la valeur professionnelle et un sentiment d'appartenance spirituelle. Une fois réalisé, ils pousseront spontanément au développement de l'écosystème.
Il est nécessaire d'abandonner la pensée de la recherche d'échelle de l'ère Internet, et de s'en tenir à "priorité à la profondeur" : comprendre les préférences techniques de chaque développeur clé, voire le nom de leurs animaux de compagnie, et optimiser l'expérience des 10 premiers utilisateurs. L'idéalisme technologique est en soi le meilleur moyen de diffusion. Dans ce domaine, la force de 100 participants profondément impliqués l'emporte largement sur celle de 10 000 utilisateurs superficiels, et la véritable croissance provient de ces connexions profondes qui semblent ne pas être à grande échelle.
Grandir sous l'ombre d'Ethereum : Positionnement et compromis stratégiques des Layer2
L'écosystème Rollup est l'extension de la culture Ethereum, et sa nature ouverte a engendré un "écosystème de coopération concurrentielle" unique - tous les Layer2 contribuent à renforcer le réseau Ethereum. Cela exige que le marketing équilibre un double positionnement : d'une part, mettre en avant la valeur commerciale, et d'autre part, souligner la mission fondamentale d'expansion d'Ethereum. La manière la plus efficace de prouver cela est le lien technologique, comme l'utilisation par défaut d'ETH pour payer les frais de Gas, ce qui souligne la relation symbiotique avec Ethereum plus que n'importe quel slogan.
Lors de l'évaluation de la stratégie Layer2, les ressources disponibles déterminent la différenciation. Des projets bien financés comme BASE, appartenant à Coinbase, peuvent s'appuyer sur les ressources des entreprises cotées pour créer indépendamment une marque écologique ; alors que les Layer2 avec des ressources limitées doivent se lier profondément à Ethereum, tirant parti de sa crédibilité dans l'industrie pour réaliser un démarrage à froid. Ce choix de stratégie marketing orientée sur les ressources reflète essentiellement l'"effet Matthieu" dans l'écosystème Cryptoactifs : les forts restent forts, tandis que les nouveaux projets doivent bien utiliser l'effet de levier.
DevRel × Marketing : moteur de synergie pour stimuler la croissance de l'écosystème
Les relations avec les développeurs ( DevRel ) doivent être profondément intégrées dans le système marketing. La documentation pour les développeurs, en tant que point de contact principal, doit avoir un style de langue et un parcours de conversion uniformes. Actuellement, DevRel évolue vers un rôle de créateur de contenu, en résolvant les points de douleur d'utilisation des outils par le biais de vidéos d'enseignement en programmation. Cette évolution exige que DevRel possède une pensée marketing et des capacités d'exécution plus fortes.
Le succès de l'écosystème des développeurs dépend de la construction d'un cycle fermé "produit-économie-communauté". Pendant la période de lancement à froid, il est nécessaire d'agir sur deux fronts : à la fois exploiter le potentiel commercial et suivre les progrès des développeurs précoces, en fournissant un soutien médiatique, des conseils stratégiques et d'autres soutiens de haute valeur au moment crucial. Bien que cette opération approfondie soit difficile à mettre à l'échelle, elle est essentielle pour construire une protection autour du projet.
La nature du marketing des cryptoactifs est la coordination écologique. Il est nécessaire d'explorer les histoires des développeurs tout en identifiant activement les besoins et en faisant avancer l'itération des produits. L'essentiel est d'aider les développeurs à réussir grâce à un soutien approfondi : intervenir activement sur des plateformes comme GitHub, Twitter, résoudre d'abord les problèmes de construction réels, puis diffuser une fois le projet mature. Ce modèle cyclique de "d'abord habiliter, ensuite s'exprimer" est le véritable chemin efficace pour la construction d'un écosystème.
Coordination de l'écosystème et contrôle du bruit : de l'émission de jetons à la pensée systémique de la synergie de marque
Le cœur de l'émission de jetons réside dans l'équilibre de ses deux attributs. Il s'agit à la fois d'une activité marketing et d'un produit financier. La qualité de la conception du modèle économique détermine directement le destin du projet, il est nécessaire de choisir un chemin explosif ou progressif en fonction des caractéristiques du projet. Au niveau de la mise en œuvre, il faut saisir trois éléments clés :
Discuter en profondeur avec des économistes sur la valorisation des jetons, en évitant de l'appliquer de manière rigide.
Étudier en profondeur les scénarios d'application pratiques et les habitudes d'utilisation sur différents marchés
Établir un mécanisme de gestion post-émission complet, incluant la gestion des sentiments de la communauté, le mécanisme d'incitation de l'équipe et les normes de divulgation d'informations, etc.
Le cœur de la stratégie d'exploitation communautaire réside dans la définition claire des types de ressources à investir à long terme. Il est essentiel de cibler précisément le public cible :
Il est essentiel de cultiver des partisans précoces fortement alignés dès la phase de test.
Pour les réseaux PoS, les opérateurs de nœuds et les validateurs (, qu'ils soient des institutions ou des stakers individuels ), sont des leaders d'opinion clés.
Établir un mécanisme d'exploitation structuré, tel que des conférences téléphoniques communautaires régulières.
La clé est de collecter largement les retours du marché tout en apprenant à filtrer le bruit. Si vous essayez de répondre à toutes les voix en ligne, vous ne ferez que vous retrouver piégé dans un marécage d'informations inutiles.
Dans la pratique, adopter une stratégie de communication différenciée pour gérer l'architecture duale :
Côté laboratoire : former des leaders techniques comme canaux de communication, par exemple en créant des comptes certifiés pour les responsables de produit, qui publieront des avancées techniques ( telles que la mise à niveau des jetons Gas personnalisés ), puis relayer ces informations via des comptes officiels.
Côté fondation : se concentrer sur la communication stratégique au niveau de la marque, façonner la perception du secteur.
Cette méthode maintient à la fois l'indépendance narrative des deux parties et crée un effet de synergie au niveau de l'exécution.
La marque est créée par des personnes : l'influence des fondateurs et le double déploiement des ressources marketing
Le conseil principal pour les fondateurs est : façonner l'image d'un expert dans le domaine, plutôt que celle d'un vendeur de produits. Méthode spécifique :
Discuter des points de douleur de l'industrie sur la base d'insights professionnels, plutôt que de vendre directement des produits.
Construire de l'influence de manière transparente grâce à une expertise professionnelle
Utilisez judicieusement vos canaux personnels pour transmettre des perspectives approfondies
Il est conseillé aux fondateurs de choisir la manière d'expression la plus naturelle : ceux qui sont doués pour le dialogue peuvent faire des podcasts, ceux qui excellent dans l'écriture peuvent rédiger de longs articles, et ceux qui s'adaptent bien à la caméra peuvent réaliser des vidéos. Il n'est pas nécessaire d'imposer des formes qu'ils ne maîtrisent pas, par exemple, ceux qui résistent à la prise de parole en public peuvent éviter les grandes occasions. L'essentiel est d'incorporer un style personnel dans le contenu professionnel — ajouter une touche d'humour pour plus de plaisir, et concevoir des expressions uniques pour un design créatif. Trouver une manière de sortie à la fois décontractée et professionnelle, combinée à une stratégie de communication, donne les meilleurs résultats.
Pour créer une marque influente dans le domaine des Cryptoactifs, il est indispensable d'établir un lien profond avec les fondateurs. Ce n'est qu'à travers une communication en tête-à-tête que l'on peut véritablement comprendre leur vision fondamentale et leur intention entrepreneuriale, afin d'insuffler une âme à l'histoire de la marque. C'est la base d'un marketing réussi, sans raccourci possible.
La spécificité du marketing des cryptoactifs réside dans le fait qu'il commence souvent à promouvoir des concepts et des visions avant que le produit ne soit mature. À ce stade, il est nécessaire de procéder à des essais et des erreurs pour trouver le moyen de communication le plus approprié.
Le meilleur moment pour lancer une campagne de marketing est six mois avant le lancement du produit. Promouvoir un produit inexistant trop tôt peut entraîner des doutes sur le marché, tandis que le faire trop tard signifie manquer l'opportunité. La clé est de trouver le moment idéal pour le narrateur et le diffuseur, en comprenant le cycle de livraison du produit.
Pour les projets nécessitant une co-construction communautaire, l'intervention marketing peut être anticipée. Par exemple, lors du fonctionnement d'un testnet décentralisé, même sans "produit officiel" ou mainnet, il est nécessaire d'attirer les opérateurs de nœuds à participer.
Méthodes de marketing pour les projets de démarrage : de la collaboration par des agents à la constitution d'une équipe
Lorsque l'équipe de démarrage recrute pour la première fois un responsable marketing, le principe clé est : choisir uniquement des talents polyvalents avec lesquels elle a déjà travaillé. Ces candidats doivent répondre à trois conditions clés : comprendre en profondeur le style de travail, avoir la capacité de collaborer sans heurts et être prêts à s'impliquer personnellement( dès les premières étapes, même le CMO doit gérer les réseaux sociaux). La pratique a prouvé que cette collaboration bien établie permet d'ouvrir rapidement la voie - par rapport à l'audace d'engager des nouveaux, la synergie avec des camarades familiers est plus capable de supporter la pression entrepreneuriale, évitant ainsi le désordre dans le rythme de l'équipe dû à une mauvaise gestion des ressources humaines.
La construction d'une équipe marketing doit suivre le double standard "base polyvalente + spécialisation verticale" : chaque membre doit être capable de réaliser des tâches fondamentales telles que la rédaction de tweets, la mise en page des e-mails, et les diffusions en direct, tout en devant posséder une expertise approfondie dans un domaine vertical spécifique. Cette structure d'équipe, qui se base sur les domaines plutôt que sur les fonctions, a été validée dans la pratique pour maximiser l'efficacité des petites équipes. En ne fixant pas de frontières traditionnelles aux postes, chaque membre devient à la fois un touche-à-tout et un expert dans son domaine.
Le recrutement dans l'industrie des cryptoactifs doit revenir à l'essence même des affaires. Les projets SaaS destinés aux développeurs peuvent tout à fait intégrer des talents marketing expérimentés issus du secteur technologique traditionnel, comme des experts en gestion de communautés de développeurs. Plutôt que de s'accrocher à des critères rigides tels que "une expérience préalable dans le chiffrement", il serait préférable de se concentrer sur la transférabilité des compétences professionnelles des candidats. Les riches ressources en talents SaaS des centres technologiques comme San Francisco peuvent rapidement fournir des talents marketing éprouvés pour les projets de cryptoactifs.
Lors de la réflexion sur le recrutement de créateurs de contenu, il est essentiel d'examiner trois niveaux : tout d'abord, il faut identifier les points de douleur spécifiques que l'on souhaite résoudre par l'écriture dans le cadre de l'activité actuelle ; ensuite, il est nécessaire de définir clairement les responsabilités du poste, sans se contenter d'une formulation vague comme "responsable de l'écriture" ; enfin, le plus crucial est d'établir un mécanisme de collaboration adéquat, car la création de contenu de qualité nécessite un soutien et des retours continus de la part des fondateurs ou de l'équipe, ce n'est pas un problème qui peut être résolu automatiquement en embauchant un rédacteur.
Mise en œuvre et résonance : de l'exploitation locale à l'intégration et à la diffusion de la culture communautaire
Le cœur de l'opération mondiale des cryptoactifs réside dans la construction d'un réseau de confiance local. Lors de l'entrée sur un nouveau marché, il est impératif de recommander des partenaires locaux par le biais de canaux fiables — les différences dans les habitudes commerciales entre les pays sont significatives : certaines régions sont plus ouvertes à des collaborations à long terme basées sur la confiance, plutôt qu'à des contrats standardisés à l'américaine. L'absence de relations locales peut entraîner des erreurs culturelles et des échecs de communication. Le chemin optimal consiste à s'appuyer sur un réseau de ressources existant pour obtenir une approbation, plutôt que de démarrer à froid avec un développement inconnu.
En créant des canaux Discord localisés, nous avons efficacement identifié et cultivé un groupe de membres de la communauté très actifs. Le mode opératoire spécifique est le suivant : d'abord, former systématiquement les membres locaux pour qu'ils maîtrisent la documentation du projet, puis construire progressivement un réseau de diffusion culturelle décentralisé. Cette opération localisée basée sur des outils de collaboration quotidiens est en réalité en train de créer un nouveau type de réseau de relations en ligne, cultivant naturellement l'écosystème communautaire par des interactions fréquentes.
La stratégie des activités dans le secteur des cryptoactifs repose sur un ciblage précis. Bien que les grands événements contribuent à la visibilité de la marque, le retour sur investissement est difficile à mesurer ; en revanche, les petits événements haut de gamme peuvent permettre des collaborations commerciales et le développement de relations clés à un coût moindre. Les projets matures devraient se concentrer sur des participants à haute valeur ajoutée, tandis que les projets émergents doivent éviter de participer aveuglément à des salons, en optant plutôt pour la création d'événements de qualité dans des domaines verticaux. En essence, il s'agit de rechercher la qualité plutôt que la taille.
Le marketing des Cryptoactifs doit tirer parti de la culture meme comme un outil narratif particulier. Les memes peuvent habilement transformer des concepts complexes tout en renforçant le sentiment d'appartenance à la communauté. La clé réside dans l'établissement d'un mécanisme d'équilibre : le compte principal doit maintenir un ton professionnel, tout en offrant aux opérateurs un espace de création raisonnable, ce qui peut à la fois améliorer la motivation au travail et produire du contenu de qualité. Les memes doivent être considérés comme une partie organique de la stratégie de communication globale, en testant et en sélectionnant les expressions qui peuvent susciter une résonance dans l'industrie, plutôt qu'une utilisation éparpillée.
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AirdropHunter007
· 08-05 07:48
Les développeurs sont des trésors, nous sommes tous des pigeons.
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GasFeeCrybaby
· 08-05 07:43
C'est encore une bouée de sauvetage pour les joueurs de chaînes publiques !
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VCsSuckMyLiquidity
· 08-05 07:42
Ah oui oui oui, ils parlent encore de ces choses abstraites de marketing.
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GasFeeCrier
· 08-05 07:36
Les chiffres sont en hausse, les développeurs réduisent, c'est tout.
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GasWaster
· 08-05 07:36
Le marketing doit aussi consommer du gas ?? C'est vraiment absurde.
Stratégies de marketing par chiffrement : Guide complet de la création d'écosystèmes à partir de l'IP des fondateurs
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Le marketing des cryptoactifs fait face au plus grand défi d'un public cible extrêmement restreint. En 2023, il n'y avait que 23 000 développeurs de cryptoactifs actifs par mois, et ce chiffre devrait passer à 30 000 en 2024, alors que moins de 0,1 % des 28 millions de développeurs dans le monde sont impliqués dans le chiffrement. Dans un marché aussi verticalisé, le marketing doit se concentrer sur les trois besoins fondamentaux des développeurs :
Le marketing des cryptoactifs doit redéfinir la manière de croître, et la communauté des développeurs repose sur une résonance de valeur précise. Les incitations économiques ne sont qu'un point de départ, ce qui stimule réellement la croissance, c'est la construction d'un idéal technologique où les développeurs peuvent trouver de la valeur professionnelle et un sentiment d'appartenance spirituelle. Une fois réalisé, ils pousseront spontanément au développement de l'écosystème.
Il est nécessaire d'abandonner la pensée de la recherche d'échelle de l'ère Internet, et de s'en tenir à "priorité à la profondeur" : comprendre les préférences techniques de chaque développeur clé, voire le nom de leurs animaux de compagnie, et optimiser l'expérience des 10 premiers utilisateurs. L'idéalisme technologique est en soi le meilleur moyen de diffusion. Dans ce domaine, la force de 100 participants profondément impliqués l'emporte largement sur celle de 10 000 utilisateurs superficiels, et la véritable croissance provient de ces connexions profondes qui semblent ne pas être à grande échelle.
Grandir sous l'ombre d'Ethereum : Positionnement et compromis stratégiques des Layer2
L'écosystème Rollup est l'extension de la culture Ethereum, et sa nature ouverte a engendré un "écosystème de coopération concurrentielle" unique - tous les Layer2 contribuent à renforcer le réseau Ethereum. Cela exige que le marketing équilibre un double positionnement : d'une part, mettre en avant la valeur commerciale, et d'autre part, souligner la mission fondamentale d'expansion d'Ethereum. La manière la plus efficace de prouver cela est le lien technologique, comme l'utilisation par défaut d'ETH pour payer les frais de Gas, ce qui souligne la relation symbiotique avec Ethereum plus que n'importe quel slogan.
Lors de l'évaluation de la stratégie Layer2, les ressources disponibles déterminent la différenciation. Des projets bien financés comme BASE, appartenant à Coinbase, peuvent s'appuyer sur les ressources des entreprises cotées pour créer indépendamment une marque écologique ; alors que les Layer2 avec des ressources limitées doivent se lier profondément à Ethereum, tirant parti de sa crédibilité dans l'industrie pour réaliser un démarrage à froid. Ce choix de stratégie marketing orientée sur les ressources reflète essentiellement l'"effet Matthieu" dans l'écosystème Cryptoactifs : les forts restent forts, tandis que les nouveaux projets doivent bien utiliser l'effet de levier.
DevRel × Marketing : moteur de synergie pour stimuler la croissance de l'écosystème
Les relations avec les développeurs ( DevRel ) doivent être profondément intégrées dans le système marketing. La documentation pour les développeurs, en tant que point de contact principal, doit avoir un style de langue et un parcours de conversion uniformes. Actuellement, DevRel évolue vers un rôle de créateur de contenu, en résolvant les points de douleur d'utilisation des outils par le biais de vidéos d'enseignement en programmation. Cette évolution exige que DevRel possède une pensée marketing et des capacités d'exécution plus fortes.
Le succès de l'écosystème des développeurs dépend de la construction d'un cycle fermé "produit-économie-communauté". Pendant la période de lancement à froid, il est nécessaire d'agir sur deux fronts : à la fois exploiter le potentiel commercial et suivre les progrès des développeurs précoces, en fournissant un soutien médiatique, des conseils stratégiques et d'autres soutiens de haute valeur au moment crucial. Bien que cette opération approfondie soit difficile à mettre à l'échelle, elle est essentielle pour construire une protection autour du projet.
La nature du marketing des cryptoactifs est la coordination écologique. Il est nécessaire d'explorer les histoires des développeurs tout en identifiant activement les besoins et en faisant avancer l'itération des produits. L'essentiel est d'aider les développeurs à réussir grâce à un soutien approfondi : intervenir activement sur des plateformes comme GitHub, Twitter, résoudre d'abord les problèmes de construction réels, puis diffuser une fois le projet mature. Ce modèle cyclique de "d'abord habiliter, ensuite s'exprimer" est le véritable chemin efficace pour la construction d'un écosystème.
Coordination de l'écosystème et contrôle du bruit : de l'émission de jetons à la pensée systémique de la synergie de marque
Le cœur de l'émission de jetons réside dans l'équilibre de ses deux attributs. Il s'agit à la fois d'une activité marketing et d'un produit financier. La qualité de la conception du modèle économique détermine directement le destin du projet, il est nécessaire de choisir un chemin explosif ou progressif en fonction des caractéristiques du projet. Au niveau de la mise en œuvre, il faut saisir trois éléments clés :
Le cœur de la stratégie d'exploitation communautaire réside dans la définition claire des types de ressources à investir à long terme. Il est essentiel de cibler précisément le public cible :
La clé est de collecter largement les retours du marché tout en apprenant à filtrer le bruit. Si vous essayez de répondre à toutes les voix en ligne, vous ne ferez que vous retrouver piégé dans un marécage d'informations inutiles.
Dans la pratique, adopter une stratégie de communication différenciée pour gérer l'architecture duale :
Cette méthode maintient à la fois l'indépendance narrative des deux parties et crée un effet de synergie au niveau de l'exécution.
La marque est créée par des personnes : l'influence des fondateurs et le double déploiement des ressources marketing
Le conseil principal pour les fondateurs est : façonner l'image d'un expert dans le domaine, plutôt que celle d'un vendeur de produits. Méthode spécifique :
Il est conseillé aux fondateurs de choisir la manière d'expression la plus naturelle : ceux qui sont doués pour le dialogue peuvent faire des podcasts, ceux qui excellent dans l'écriture peuvent rédiger de longs articles, et ceux qui s'adaptent bien à la caméra peuvent réaliser des vidéos. Il n'est pas nécessaire d'imposer des formes qu'ils ne maîtrisent pas, par exemple, ceux qui résistent à la prise de parole en public peuvent éviter les grandes occasions. L'essentiel est d'incorporer un style personnel dans le contenu professionnel — ajouter une touche d'humour pour plus de plaisir, et concevoir des expressions uniques pour un design créatif. Trouver une manière de sortie à la fois décontractée et professionnelle, combinée à une stratégie de communication, donne les meilleurs résultats.
Pour créer une marque influente dans le domaine des Cryptoactifs, il est indispensable d'établir un lien profond avec les fondateurs. Ce n'est qu'à travers une communication en tête-à-tête que l'on peut véritablement comprendre leur vision fondamentale et leur intention entrepreneuriale, afin d'insuffler une âme à l'histoire de la marque. C'est la base d'un marketing réussi, sans raccourci possible.
La spécificité du marketing des cryptoactifs réside dans le fait qu'il commence souvent à promouvoir des concepts et des visions avant que le produit ne soit mature. À ce stade, il est nécessaire de procéder à des essais et des erreurs pour trouver le moyen de communication le plus approprié.
Le meilleur moment pour lancer une campagne de marketing est six mois avant le lancement du produit. Promouvoir un produit inexistant trop tôt peut entraîner des doutes sur le marché, tandis que le faire trop tard signifie manquer l'opportunité. La clé est de trouver le moment idéal pour le narrateur et le diffuseur, en comprenant le cycle de livraison du produit.
Pour les projets nécessitant une co-construction communautaire, l'intervention marketing peut être anticipée. Par exemple, lors du fonctionnement d'un testnet décentralisé, même sans "produit officiel" ou mainnet, il est nécessaire d'attirer les opérateurs de nœuds à participer.
Méthodes de marketing pour les projets de démarrage : de la collaboration par des agents à la constitution d'une équipe
Lorsque l'équipe de démarrage recrute pour la première fois un responsable marketing, le principe clé est : choisir uniquement des talents polyvalents avec lesquels elle a déjà travaillé. Ces candidats doivent répondre à trois conditions clés : comprendre en profondeur le style de travail, avoir la capacité de collaborer sans heurts et être prêts à s'impliquer personnellement( dès les premières étapes, même le CMO doit gérer les réseaux sociaux). La pratique a prouvé que cette collaboration bien établie permet d'ouvrir rapidement la voie - par rapport à l'audace d'engager des nouveaux, la synergie avec des camarades familiers est plus capable de supporter la pression entrepreneuriale, évitant ainsi le désordre dans le rythme de l'équipe dû à une mauvaise gestion des ressources humaines.
La construction d'une équipe marketing doit suivre le double standard "base polyvalente + spécialisation verticale" : chaque membre doit être capable de réaliser des tâches fondamentales telles que la rédaction de tweets, la mise en page des e-mails, et les diffusions en direct, tout en devant posséder une expertise approfondie dans un domaine vertical spécifique. Cette structure d'équipe, qui se base sur les domaines plutôt que sur les fonctions, a été validée dans la pratique pour maximiser l'efficacité des petites équipes. En ne fixant pas de frontières traditionnelles aux postes, chaque membre devient à la fois un touche-à-tout et un expert dans son domaine.
Le recrutement dans l'industrie des cryptoactifs doit revenir à l'essence même des affaires. Les projets SaaS destinés aux développeurs peuvent tout à fait intégrer des talents marketing expérimentés issus du secteur technologique traditionnel, comme des experts en gestion de communautés de développeurs. Plutôt que de s'accrocher à des critères rigides tels que "une expérience préalable dans le chiffrement", il serait préférable de se concentrer sur la transférabilité des compétences professionnelles des candidats. Les riches ressources en talents SaaS des centres technologiques comme San Francisco peuvent rapidement fournir des talents marketing éprouvés pour les projets de cryptoactifs.
Lors de la réflexion sur le recrutement de créateurs de contenu, il est essentiel d'examiner trois niveaux : tout d'abord, il faut identifier les points de douleur spécifiques que l'on souhaite résoudre par l'écriture dans le cadre de l'activité actuelle ; ensuite, il est nécessaire de définir clairement les responsabilités du poste, sans se contenter d'une formulation vague comme "responsable de l'écriture" ; enfin, le plus crucial est d'établir un mécanisme de collaboration adéquat, car la création de contenu de qualité nécessite un soutien et des retours continus de la part des fondateurs ou de l'équipe, ce n'est pas un problème qui peut être résolu automatiquement en embauchant un rédacteur.
Mise en œuvre et résonance : de l'exploitation locale à l'intégration et à la diffusion de la culture communautaire
Le cœur de l'opération mondiale des cryptoactifs réside dans la construction d'un réseau de confiance local. Lors de l'entrée sur un nouveau marché, il est impératif de recommander des partenaires locaux par le biais de canaux fiables — les différences dans les habitudes commerciales entre les pays sont significatives : certaines régions sont plus ouvertes à des collaborations à long terme basées sur la confiance, plutôt qu'à des contrats standardisés à l'américaine. L'absence de relations locales peut entraîner des erreurs culturelles et des échecs de communication. Le chemin optimal consiste à s'appuyer sur un réseau de ressources existant pour obtenir une approbation, plutôt que de démarrer à froid avec un développement inconnu.
En créant des canaux Discord localisés, nous avons efficacement identifié et cultivé un groupe de membres de la communauté très actifs. Le mode opératoire spécifique est le suivant : d'abord, former systématiquement les membres locaux pour qu'ils maîtrisent la documentation du projet, puis construire progressivement un réseau de diffusion culturelle décentralisé. Cette opération localisée basée sur des outils de collaboration quotidiens est en réalité en train de créer un nouveau type de réseau de relations en ligne, cultivant naturellement l'écosystème communautaire par des interactions fréquentes.
La stratégie des activités dans le secteur des cryptoactifs repose sur un ciblage précis. Bien que les grands événements contribuent à la visibilité de la marque, le retour sur investissement est difficile à mesurer ; en revanche, les petits événements haut de gamme peuvent permettre des collaborations commerciales et le développement de relations clés à un coût moindre. Les projets matures devraient se concentrer sur des participants à haute valeur ajoutée, tandis que les projets émergents doivent éviter de participer aveuglément à des salons, en optant plutôt pour la création d'événements de qualité dans des domaines verticaux. En essence, il s'agit de rechercher la qualité plutôt que la taille.
Le marketing des Cryptoactifs doit tirer parti de la culture meme comme un outil narratif particulier. Les memes peuvent habilement transformer des concepts complexes tout en renforçant le sentiment d'appartenance à la communauté. La clé réside dans l'établissement d'un mécanisme d'équilibre : le compte principal doit maintenir un ton professionnel, tout en offrant aux opérateurs un espace de création raisonnable, ce qui peut à la fois améliorer la motivation au travail et produire du contenu de qualité. Les memes doivent être considérés comme une partie organique de la stratégie de communication globale, en testant et en sélectionnant les expressions qui peuvent susciter une résonance dans l'industrie, plutôt qu'une utilisation éparpillée.