Bureau de famille : un rôle clé dans l'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les personnes à haute valeur nette en Chine. En 2022, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente. Ces institutions sont principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
Parallèlement, le nombre de bureaux de famille uniques à Singapour a également connu une croissance explosive. À la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille uniques enregistrés à Singapour avait dépassé 1 100, ce qui représente une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs viennent de Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences en matière d'allocation d'actifs ont également subi des changements structurels. En 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille augmenteront la proportion d'allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient de continuer à augmenter dans le futur. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en tête dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille peuvent s'accorder naturellement avec le Web3, nous devons revenir à la source : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils en réalité ?
Types de bureaux de famille
Un bureau de famille est considéré comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs", un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. Selon le mode de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Bureau de famille unique : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant exclusivement cette famille. L'avantage est une autonomie totale et un contrôle complet, mais les coûts de création et d'exploitation sont élevés.
Multi-family offices : établis par des institutions professionnelles pour servir plusieurs familles. L'avantage est le partage des ressources, des services professionnels, ce qui permet de réduire les coûts de main-d'œuvre et d'exploitation.
Bureau familial virtuel : un ensemble de services professionnels externalisés, formant une structure opérationnelle "léger". L'avantage est la flexibilité et le paiement à la demande.
Family office offshore : établis à Hong Kong, Singapour et d'autres lieux, répondant aux besoins de répartition d'actifs mondiaux, d'optimisation de la structure fiscale et de planification de l'identité.
Bien que les types soient différents, l'objectif principal des bureaux de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Les bureaux de famille sont généralement construits autour des modules clés suivants :
Conception de la structure fiscale et juridique
Gestion de l'allocation d'actifs et de l'investissement
Mécanismes de gouvernance et de transmission familiale
Support administratif et opérationnel quotidien
La compatibilité des bureaux de famille avec Web3
Les bureaux familiaux s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier dans les voies d'investissement des actifs tels que les RWA, car leur système de gouvernance est intrinsèquement conçu pour la "complexité" :
Structure transfrontalière : Les bureaux de famille disposent de trusts, de SPV et de chaînes de contrôle à l'étranger, constituant un "canal universel" traversant plusieurs juridictions.
Identité conforme : Les bureaux de famille ont naturellement une "identité conforme", pouvant agir en tant qu'entité juridique pour des investissements institutionnels, tout en étant également des investisseurs qualifiés pour des arrangements de droits complexes.
Investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement sur le cycle de vie des actifs RWA, et ils excellent dans les stratégies à long terme de "budget-exécution-ajustement".
Participation intégrée : les bureaux de famille ne se contentent pas d'investir, mais peuvent également assumer de multiples rôles tels que l'audit financier, la garde et la supervision de la gouvernance.
De plus, les caractéristiques endogènes des bureaux de famille sont également proches de l'évolution de la conformité dans le Web3 :
Grande taille de capital, style stable
Exigences de conformité élevées, décisions prudentes
Sous cet angle, les bureaux de famille ne sont pas un "ancien capital" qui pénètre par erreur le nouveau monde du Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus compatibles après que le Web3 ait atteint une phase de structuration, de conformité et de valorisation.
Conclusion
Avec l'intervention des bureaux familiaux, les problèmes de financement, de canaux et de perception auxquels le Web3 était confronté sont désormais abordés par un cadre de gouvernance plus mature. Les bureaux familiaux offrent un système de capacité adapté au long terme, capable de percer les apparences chaotiques du Web3 et de construire avec aisance un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, le family office n'est pas une solution universelle, il impose des exigences très élevées en matière de volume de fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent évaluer attentivement leur situation afin de déterminer si la voie du family office leur convient et comment établir une véritable structure de family office "fonctionnelle".
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Nouvelles tendances d'investissement Web3 : l'émergence des bureaux de famille et la transformation de l'allocation d'actifs
Bureau de famille : un rôle clé dans l'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les personnes à haute valeur nette en Chine. En 2022, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente. Ces institutions sont principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
Parallèlement, le nombre de bureaux de famille uniques à Singapour a également connu une croissance explosive. À la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille uniques enregistrés à Singapour avait dépassé 1 100, ce qui représente une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs viennent de Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences en matière d'allocation d'actifs ont également subi des changements structurels. En 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille augmenteront la proportion d'allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient de continuer à augmenter dans le futur. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en tête dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille peuvent s'accorder naturellement avec le Web3, nous devons revenir à la source : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils en réalité ?
Types de bureaux de famille
Un bureau de famille est considéré comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs", un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. Selon le mode de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Bureau de famille unique : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant exclusivement cette famille. L'avantage est une autonomie totale et un contrôle complet, mais les coûts de création et d'exploitation sont élevés.
Multi-family offices : établis par des institutions professionnelles pour servir plusieurs familles. L'avantage est le partage des ressources, des services professionnels, ce qui permet de réduire les coûts de main-d'œuvre et d'exploitation.
Bureau familial virtuel : un ensemble de services professionnels externalisés, formant une structure opérationnelle "léger". L'avantage est la flexibilité et le paiement à la demande.
Family office offshore : établis à Hong Kong, Singapour et d'autres lieux, répondant aux besoins de répartition d'actifs mondiaux, d'optimisation de la structure fiscale et de planification de l'identité.
Bien que les types soient différents, l'objectif principal des bureaux de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Les bureaux de famille sont généralement construits autour des modules clés suivants :
La compatibilité des bureaux de famille avec Web3
Les bureaux familiaux s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier dans les voies d'investissement des actifs tels que les RWA, car leur système de gouvernance est intrinsèquement conçu pour la "complexité" :
Structure transfrontalière : Les bureaux de famille disposent de trusts, de SPV et de chaînes de contrôle à l'étranger, constituant un "canal universel" traversant plusieurs juridictions.
Identité conforme : Les bureaux de famille ont naturellement une "identité conforme", pouvant agir en tant qu'entité juridique pour des investissements institutionnels, tout en étant également des investisseurs qualifiés pour des arrangements de droits complexes.
Investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement sur le cycle de vie des actifs RWA, et ils excellent dans les stratégies à long terme de "budget-exécution-ajustement".
Participation intégrée : les bureaux de famille ne se contentent pas d'investir, mais peuvent également assumer de multiples rôles tels que l'audit financier, la garde et la supervision de la gouvernance.
De plus, les caractéristiques endogènes des bureaux de famille sont également proches de l'évolution de la conformité dans le Web3 :
Sous cet angle, les bureaux de famille ne sont pas un "ancien capital" qui pénètre par erreur le nouveau monde du Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus compatibles après que le Web3 ait atteint une phase de structuration, de conformité et de valorisation.
Conclusion
Avec l'intervention des bureaux familiaux, les problèmes de financement, de canaux et de perception auxquels le Web3 était confronté sont désormais abordés par un cadre de gouvernance plus mature. Les bureaux familiaux offrent un système de capacité adapté au long terme, capable de percer les apparences chaotiques du Web3 et de construire avec aisance un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, le family office n'est pas une solution universelle, il impose des exigences très élevées en matière de volume de fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent évaluer attentivement leur situation afin de déterminer si la voie du family office leur convient et comment établir une véritable structure de family office "fonctionnelle".