L'écosystème des mini-jeux sur Telegram fait face à une baisse généralisée, qui va mener la prochaine hausse ?
Récemment, les données des utilisateurs des robots et des mini-programmes Telegram montrent une tendance évidente à la baisse. L'écosystème des mini-programmes Telegram, qui avait autrefois connu une hausse explosive grâce aux jeux Clicker, fait désormais face à des défis sévères.
Une dépendance excessive à une stratégie de soutien à un seul type de jeu, bien qu'elle ait entraîné une augmentation des utilisateurs et des données à court terme, a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Avec l'érosion de la nouveauté pour les utilisateurs, les jeux Clicker, gravement homogènes et manquant de profondeur, exposent de nombreux problèmes, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir un contrecoup.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir en profondeur aux erreurs stratégiques et de rechercher une nouvelle direction capable de guider le développement de la prochaine phase écologique.
1. La tendance à la baisse des utilisateurs actifs mensuels est difficile à arrêter
Une agence d'analyse de données a effectué une surveillance continue de 820 projets Telegram pendant un mois. Du 1er octobre au 31 octobre, le nombre total d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879,922,503. Cependant, ce chiffre cache une tendance à la baisse drastique.
En un mois, le MAU a diminué de 295 971 112, ce qui représente une baisse de 33 %. Cette chute significative révèle une diminution rapide de l'activité des utilisateurs, reflétant les défis sans précédent auxquels l'ensemble de l'écosystème est confronté.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse présente une tendance à l'amplification. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, dont la baisse initiale du MAU était relativement lente, voient cette baisse s'accélérer avec le temps, et même dans les phases ultérieures, ils entraînent une chute accélérée, ayant un impact plus profond sur la baisse globale du MAU.
Ce phénomène montre que même les grands projets avec une large base d'utilisateurs ont du mal à résister à l'impact de la perte d'utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une solution urgente.
2. Changements structurels derrière la hausse et la baisse du projet
Parmi les 820 projets surveillés, en octobre, 249 projets ont montré une hausse et 491 projets ont enregistré une baisse.
L'analyse des données montre clairement que les projets majeurs et historiques ont connu la baisse la plus marquée. Ces projets stars, qui brillaient jadis, sont aujourd'hui confrontés à une forte diminution de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de hausse et une perte de fraîcheur pour les utilisateurs.
Dans le même temps, certains nouveaux projets ont connu une hausse, injectant une nouvelle vitalité sur le marché. Cependant, en termes de quantité et d'ampleur de la hausse, l'augmentation de ces nouveaux projets ne peut en aucun cas compenser l'impact de la baisse des anciens projets.
Dans les projets dont l'échelle des utilisateurs est inférieure à un million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse. Cela indique que, même dans le domaine des projets de petite et moyenne taille, la tendance générale reste à la baisse, le marché manquant de forces nouvelles suffisantes pour inverser cette situation.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels présents dans l'écosystème : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, tandis que la hausse des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a désespérément besoin de nouveaux stimuli et d'une direction. Comment offrir des applications plus innovantes et de valeur tout en maintenant la fidélité des utilisateurs est devenu un sujet urgent pour les développeurs.
3. La migration de l'échelle du projet et le déclin des besoins des utilisateurs
Pour mieux comprendre les changements dans l'écosystème, les 820 projets surveillés sont classés en plusieurs catégories en fonction du nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions, de 10 millions à 50 millions, de 5 millions à 10 millions, de 2 millions à 5 millions, de 500 000 à 2 millions, de 100 000 à 500 000, de 20 000 à 100 000, et moins de 20 000.
En observant les évolutions de ces projets en octobre, certaines tendances intéressantes ont été remarquées :
3.1 haute projets vers bas niveaux flux
5000万MAU niveau : le nombre de projets est passé de 2 au cours de la 1ère semaine à 1 au cours de la 4ème semaine.
10 millions - 50 millions de MAU : le nombre de projets est passé de 18 au cours de la première semaine à 15 au cours de la quatrième semaine.
Niveau de 5 à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 22 au cours de la première semaine à 31 au cours de la quatrième semaine.
Il est clairement visible que les projets de premier plan glissent vers des niveaux inférieurs. Le nombre de projets ayant plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, ce qui montre que l'activité des utilisateurs de ces projets phares est en forte baisse. Cette tendance entraîne une diminution du nombre de projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau intermédiaire, reflétant un rétrécissement de l'écosystème de haut en bas.
3.2 baisse claire du niveau des projets intermédiaires
Niveau de 2 à 5 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 35 la première semaine à 41 la quatrième semaine, mais la hausse est relativement lente.
Niveau MAU de 500 000 à 2 millions : le nombre de projets est passé de 78 à la première semaine à 99 à la quatrième semaine.
Les projets de taille moyenne n'ont également pas échappé à l'impact de la baisse d'activité. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à une hausse propre. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs des projets de taille moyenne augmente, et le phénomène de perte d'utilisateurs est manifeste.
3.3 hausse du nombre de petits projets
Tranche 100 000-500 000 MAU : le nombre de projets est passé de 142 la première semaine à 181 la quatrième semaine.
20 000-100 000 MAU et <20 000 MAU : le nombre de projets dans ces deux catégories a considérablement augmenté. Parmi eux, le nombre de projets dans la catégorie <20 000 est passé de 84 à 161.
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d'un déclin général des projets. Les projets de toutes les catégories font face à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, le système écologique manquant de sang neuf.
Ces données révèlent clairement une tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème. Des projets de premier plan aux petits projets, aucun n'a pu échapper à l'impact de la diminution de l'activité. Cette tendance reflète un manque d'engagement des utilisateurs dans l'écosystème actuel, un manque de dynamique d'innovation, et un besoin urgent de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la hausse et regagner la confiance des utilisateurs.
4. Les dilemmes et les points forts d'un projet d'alliance de développeurs
En discutant de l'état de développement des différents projets au sein de l'écosystème, nous avons porté notre attention sur un projet d'alliance de développeurs. Bien qu'il ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut néanmoins éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et même dans certains aspects, la chute est encore plus sévère.
De plus, au sein du projet, il y a un mélange de qualité inégale. Cependant, il convient de noter qu'il y a encore un ou deux projets prometteurs qui se démarquent, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
La tendance à la baisse des utilisateurs est plus marquée.
Grâce à l'analyse des données du projet d'alliance, nous avons découvert :
Diminution de l'engagement global des utilisateurs : par rapport à d'autres projets, la baisse des utilisateurs dans cette alliance est plus importante, le nombre d'utilisateurs actifs continue de diminuer. Cela peut être lié au manque d'innovation continue et de mécanismes de participation des utilisateurs dans le projet.
Pression concurrentielle accrue : dans les projets compétitifs et de jeux similaires, l'alliance fait face à une concurrence plus intense. L'émergence de nouveaux projets détourne les utilisateurs, entraînant une réduction de sa part de marché.
qualité des projets inégale
Écologie hétérogène : la qualité des sous-projets et des activités au sein de l'alliance varie, certains projets manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité, ce qui rend difficile l'attraction et la fidélisation des utilisateurs.
L'expérience utilisateur doit être améliorée : certains projets présentent des insuffisances en termes de conception et de fonctionnalités, ce qui entraîne une mauvaise expérience pour les utilisateurs et accélère davantage leur perte.
Les points forts méritent d'être examinés.
Malgré de nombreux défis, il existe encore quelques projets performants au sein de l'alliance, tels que deux jeux qui montrent une bonne hausse sur certains jours et qui continuent d'augmenter.
5. Une baleine tombe, la vie renaît ou revient à zéro
Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, nous avons étudié les changements du projet au cours d'une semaine il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine dernière (du 25 octobre au 31 octobre).
D'une part, cela nous aide à observer la tendance des changements sur une période d'un mois ; d'autre part, étant donné que les données fournies par les autorités sont le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes de tendance des deux périodes est proche de 0, plus il est suspect que le projet présente des anomalies de données et manque de nouveaux utilisateurs.
méthode d'analyse
Nous avons défini les indicateurs suivants pour deux périodes de 7 jours :
M1 (variation du nombre d'utilisateurs du 24 septembre au 30 septembre) : pendant cette période, M1 est égal au nombre d'utilisateurs actifs le dernier jour de la période (non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs actifs le premier jour de la période (non vide et supérieur à 10).
M2 (changement d'utilisateurs du 25 octobre au 31 octobre) : De la même manière, M2 est égal au nombre d'utilisateurs actifs (non vides et supérieur à 10) le dernier jour de cette période moins le nombre d'utilisateurs actifs (non vides et supérieur à 10) le premier jour de la période.
De plus, nous avons tracé un système de coordonnées à deux dimensions, avec M1 comme axe horizontal et M2 comme axe vertical, et ajouté une ligne auxiliaire x=-y pour aider à l'analyse.
explication des quadrants de coordonnées
En traçant les points de données du projet dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction de leur quadrant et de leur position.
Premier quadrant (M1>0, M2>0) : Le projet montre une hausse des utilisateurs sur les deux périodes, ce qui pourrait indiquer une dynamique de croissance durable.
Deuxième quadrant (M1<0, M2>0) : le projet passe d'une baisse à une hausse, il pourrait avoir du potentiel mais nécessite encore une observation.
Troisième quadrant (M1<0, M2<0) : Le projet continue de décliner, l'engagement des utilisateurs diminue, et il existe un risque élevé.
Quatrième quadrant (M1 > 0, M2 < 0) : le projet passe de la hausse à la baisse, il faut être vigilant afin de ne pas entrer dans une chute en spirale.
découverte clé
Les projets de hausse des utilisateurs (premier et deuxième quadrants) méritent une attention particulière, car ces projets montrent un potentiel de croissance continue ou de rebond.
Les utilisateurs des projets en baisse (troisième et quatrième quadrants) doivent analyser en profondeur les raisons de la baisse et ajuster rapidement leur stratégie pour récupérer les utilisateurs.
Les projets de données anormales doivent être surveillés de manière renforcée, afin de garantir l'authenticité des données et de maintenir le développement sain de l'écosystème.
6. Conclusion
Actuellement, l'application de mini-programmes Telegram fait face à des défis sans précédent, principalement concentrés sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
Commercialisation :
Le modèle commercial actuel repose principalement sur la vente de volumes et l'introduction de nouveaux tokens, avec un accent sur la monétisation du trafic. Cependant, le défi actuel réside dans le fait que les parties prenantes de l'introduction de nouveaux tokens ont déjà acquis une première vague de trafic, et le trafic supplémentaire leur semble peu attrayant. Parallèlement, un grand nombre de tokens ont été générés dans le jeu, mais il manque des cas d'utilisation concrets et des mécanismes de consommation. Une fois que les joueurs obtiennent des tokens, leur unique option est de les vendre, ce qui entraîne une rapide décadence du projet après l'introduction de nouveaux tokens.
Contenu :
Actuellement, la plupart des jeux phares se concentrent sur les clickers et une série de tâches de fission, le jeu lui-même manquant de jouabilité. À long terme, les utilisateurs développent un stéréotype inhérent envers les jeux sur Telegram, attirant principalement des joueurs à la recherche de profits à court terme. Pour inverser cette tendance, il faut créer des jeux véritablement jouables et rétablir la confiance des utilisateurs. Sur la plateforme Telegram, le prochain projet de jeu réussi sera une véritable œuvre capable de toucher le cœur des gens.
Nous espérons sincèrement pouvoir voir de nouvelles idées de contenu et de nouveaux modèles de commercialisation qui redonneront vie à ces jeux.
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PriceOracleFairy
· 07-28 10:08
vibes de rebond de chat mort fr... je l'avais vu venir pour être honnête
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ProposalDetective
· 07-27 23:19
Alors voilà, il était temps que ça chute.
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SpeakWithHatOn
· 07-27 10:57
Il était temps que ça chute ! Pure prise de pigeons
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MEVHunter
· 07-25 14:53
Les opportunités d'arbitrage ont complètement disparu, il vaut mieux étudier l'optimisation du gas des prêts flash.
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ImpermanentLossEnjoyer
· 07-25 14:52
J'en ai assez, il était temps de s'en débarrasser.
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LiquidatorFlash
· 07-25 14:40
Les données ont chuté de 33,7 % par rapport à avril 2022. C'est un signal d'alerte.
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BrokenDAO
· 07-25 14:35
Cas typique de distorsion des incitations à court terme, déclin sans surprise.
L'écosystème des mini-jeux Telegram est en crise, avec une chute de 33 % du MAU, à la recherche d'un point de rupture.
L'écosystème des mini-jeux sur Telegram fait face à une baisse généralisée, qui va mener la prochaine hausse ?
Récemment, les données des utilisateurs des robots et des mini-programmes Telegram montrent une tendance évidente à la baisse. L'écosystème des mini-programmes Telegram, qui avait autrefois connu une hausse explosive grâce aux jeux Clicker, fait désormais face à des défis sévères.
Une dépendance excessive à une stratégie de soutien à un seul type de jeu, bien qu'elle ait entraîné une augmentation des utilisateurs et des données à court terme, a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Avec l'érosion de la nouveauté pour les utilisateurs, les jeux Clicker, gravement homogènes et manquant de profondeur, exposent de nombreux problèmes, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir un contrecoup.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir en profondeur aux erreurs stratégiques et de rechercher une nouvelle direction capable de guider le développement de la prochaine phase écologique.
1. La tendance à la baisse des utilisateurs actifs mensuels est difficile à arrêter
Une agence d'analyse de données a effectué une surveillance continue de 820 projets Telegram pendant un mois. Du 1er octobre au 31 octobre, le nombre total d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879,922,503. Cependant, ce chiffre cache une tendance à la baisse drastique.
En un mois, le MAU a diminué de 295 971 112, ce qui représente une baisse de 33 %. Cette chute significative révèle une diminution rapide de l'activité des utilisateurs, reflétant les défis sans précédent auxquels l'ensemble de l'écosystème est confronté.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse présente une tendance à l'amplification. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, dont la baisse initiale du MAU était relativement lente, voient cette baisse s'accélérer avec le temps, et même dans les phases ultérieures, ils entraînent une chute accélérée, ayant un impact plus profond sur la baisse globale du MAU.
Ce phénomène montre que même les grands projets avec une large base d'utilisateurs ont du mal à résister à l'impact de la perte d'utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une solution urgente.
2. Changements structurels derrière la hausse et la baisse du projet
Parmi les 820 projets surveillés, en octobre, 249 projets ont montré une hausse et 491 projets ont enregistré une baisse.
L'analyse des données montre clairement que les projets majeurs et historiques ont connu la baisse la plus marquée. Ces projets stars, qui brillaient jadis, sont aujourd'hui confrontés à une forte diminution de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de hausse et une perte de fraîcheur pour les utilisateurs.
Dans le même temps, certains nouveaux projets ont connu une hausse, injectant une nouvelle vitalité sur le marché. Cependant, en termes de quantité et d'ampleur de la hausse, l'augmentation de ces nouveaux projets ne peut en aucun cas compenser l'impact de la baisse des anciens projets.
Dans les projets dont l'échelle des utilisateurs est inférieure à un million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse. Cela indique que, même dans le domaine des projets de petite et moyenne taille, la tendance générale reste à la baisse, le marché manquant de forces nouvelles suffisantes pour inverser cette situation.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels présents dans l'écosystème : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, tandis que la hausse des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a désespérément besoin de nouveaux stimuli et d'une direction. Comment offrir des applications plus innovantes et de valeur tout en maintenant la fidélité des utilisateurs est devenu un sujet urgent pour les développeurs.
3. La migration de l'échelle du projet et le déclin des besoins des utilisateurs
Pour mieux comprendre les changements dans l'écosystème, les 820 projets surveillés sont classés en plusieurs catégories en fonction du nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions, de 10 millions à 50 millions, de 5 millions à 10 millions, de 2 millions à 5 millions, de 500 000 à 2 millions, de 100 000 à 500 000, de 20 000 à 100 000, et moins de 20 000.
En observant les évolutions de ces projets en octobre, certaines tendances intéressantes ont été remarquées :
3.1 haute projets vers bas niveaux flux
Il est clairement visible que les projets de premier plan glissent vers des niveaux inférieurs. Le nombre de projets ayant plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, ce qui montre que l'activité des utilisateurs de ces projets phares est en forte baisse. Cette tendance entraîne une diminution du nombre de projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau intermédiaire, reflétant un rétrécissement de l'écosystème de haut en bas.
3.2 baisse claire du niveau des projets intermédiaires
Les projets de taille moyenne n'ont également pas échappé à l'impact de la baisse d'activité. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à une hausse propre. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs des projets de taille moyenne augmente, et le phénomène de perte d'utilisateurs est manifeste.
3.3 hausse du nombre de petits projets
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d'un déclin général des projets. Les projets de toutes les catégories font face à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, le système écologique manquant de sang neuf.
Ces données révèlent clairement une tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème. Des projets de premier plan aux petits projets, aucun n'a pu échapper à l'impact de la diminution de l'activité. Cette tendance reflète un manque d'engagement des utilisateurs dans l'écosystème actuel, un manque de dynamique d'innovation, et un besoin urgent de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la hausse et regagner la confiance des utilisateurs.
4. Les dilemmes et les points forts d'un projet d'alliance de développeurs
En discutant de l'état de développement des différents projets au sein de l'écosystème, nous avons porté notre attention sur un projet d'alliance de développeurs. Bien qu'il ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut néanmoins éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et même dans certains aspects, la chute est encore plus sévère.
De plus, au sein du projet, il y a un mélange de qualité inégale. Cependant, il convient de noter qu'il y a encore un ou deux projets prometteurs qui se démarquent, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
La tendance à la baisse des utilisateurs est plus marquée.
Grâce à l'analyse des données du projet d'alliance, nous avons découvert :
qualité des projets inégale
Les points forts méritent d'être examinés.
Malgré de nombreux défis, il existe encore quelques projets performants au sein de l'alliance, tels que deux jeux qui montrent une bonne hausse sur certains jours et qui continuent d'augmenter.
5. Une baleine tombe, la vie renaît ou revient à zéro
Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, nous avons étudié les changements du projet au cours d'une semaine il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine dernière (du 25 octobre au 31 octobre).
D'une part, cela nous aide à observer la tendance des changements sur une période d'un mois ; d'autre part, étant donné que les données fournies par les autorités sont le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes de tendance des deux périodes est proche de 0, plus il est suspect que le projet présente des anomalies de données et manque de nouveaux utilisateurs.
méthode d'analyse
Nous avons défini les indicateurs suivants pour deux périodes de 7 jours :
De plus, nous avons tracé un système de coordonnées à deux dimensions, avec M1 comme axe horizontal et M2 comme axe vertical, et ajouté une ligne auxiliaire x=-y pour aider à l'analyse.
explication des quadrants de coordonnées
En traçant les points de données du projet dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction de leur quadrant et de leur position.
découverte clé
6. Conclusion
Actuellement, l'application de mini-programmes Telegram fait face à des défis sans précédent, principalement concentrés sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
Commercialisation :
Le modèle commercial actuel repose principalement sur la vente de volumes et l'introduction de nouveaux tokens, avec un accent sur la monétisation du trafic. Cependant, le défi actuel réside dans le fait que les parties prenantes de l'introduction de nouveaux tokens ont déjà acquis une première vague de trafic, et le trafic supplémentaire leur semble peu attrayant. Parallèlement, un grand nombre de tokens ont été générés dans le jeu, mais il manque des cas d'utilisation concrets et des mécanismes de consommation. Une fois que les joueurs obtiennent des tokens, leur unique option est de les vendre, ce qui entraîne une rapide décadence du projet après l'introduction de nouveaux tokens.
Contenu :
Actuellement, la plupart des jeux phares se concentrent sur les clickers et une série de tâches de fission, le jeu lui-même manquant de jouabilité. À long terme, les utilisateurs développent un stéréotype inhérent envers les jeux sur Telegram, attirant principalement des joueurs à la recherche de profits à court terme. Pour inverser cette tendance, il faut créer des jeux véritablement jouables et rétablir la confiance des utilisateurs. Sur la plateforme Telegram, le prochain projet de jeu réussi sera une véritable œuvre capable de toucher le cœur des gens.
Nous espérons sincèrement pouvoir voir de nouvelles idées de contenu et de nouveaux modèles de commercialisation qui redonneront vie à ces jeux.