从"技术无罪"到"技术公平":王欣的Web3新征程

在中国互联网发展黄金时期,快播曾是无数人心中的传奇。这款视频播放器一度占据国内80%的视频流量,服务用户超5亿人。作为快播的创始人,王欣经历了事业的起起落落。

重获自由后,王欣曾以全新姿态重返公众视野。但第二次创业并不顺利,新产品热度消退后,他也逐渐淡出大众视线,沉寂多年。

直到2025年初,王欣重拾创业热情,宣布全身心投入Web3,并将重心放在AI Agent与加密经济的交汇点。他还提出了"技术公平"的理念,并将其视为下一阶段创业的核心价值。

近日,王欣坦率分享了他对过去的回顾、对公平技术的执着,以及在Web3浪潮中重新出发的信念。

两度与区块链擦肩而过

2011年,王欣首次接触比特币。出于对去中心化货币的好奇,他阅读了比特币源码,简单挖了些币。由于当时专注快播业务,他并未深入研究。那时的BTC在他眼中更像极客的实验品:波动剧烈,前景未明。

"现在看比特币这个心态就完全不一样了"。十多年过去,王欣对比特币的看法发生了彻底改变。一方面,他由衷佩服区块链技术的创新;另一方面,比特币也从无人问津,逐步成长为与黄金同级的主流资产。王欣表示,比特币凭借社区驱动、无中心化机构背书的架构,建立起全球信任,颠覆了他最初的怀疑,也给了他许多启发。

2018年2月,王欣重获自由,并在与多位知名企业家的一次小聚中"高调复出"。当时有传闻称,王欣要进军区块链行业。

然而,最终王欣选择在深圳创立云歌人工智能,投身社交与AI赛道,先后推出"马桶""灵鸽AI"。由于此前的经历,王欣称他无法让团队冒政策风险。"那个时候就全力投入区块链的话,怕会触碰了红线",王欣坦言。

2018年前后,虽然ICO热潮余温未散,但监管政策高度不明朗,国内区块链创业环境骤然收紧。作为一名对团队与公司负责任的创业者,王欣在快播出事后,曾要求公司开除员工,以让员工申请劳动仲裁获得赔偿。因此在二次创业时,抱着负责任的态度,他不愿意再让团队承担任何风险。不过,在公司内部,仍保留小团队持续关注区块链行业,保持对该技术的学习研究。

沉寂数年后重返Web3

推出社交应用"马桶"与主打灵活用工的招聘产品"灵鸽AI"后,王欣一度淡出公众视野长达三四年。对于这段"隐退期",王欣表示,这是他有意为之,也是环境所致。

"灵鸽AI"与"马桶"除了在发布之初因王欣的"明星创业者"光环而受关注外,后续并未掀起太大水花。两款产品均未达预期,其中"马桶"项目甚至在上线前被叫停。这种起伏的经历,让他意识到需要进行冷静反思。王欣表示:"这种调整对我这样一个连续创业者来说非常重要。我曾经有过辉煌,也经历过低谷,需要更强大的内心和更清晰的目标。沉淀自己,我认为才能走得更远。"

虽未正式入局,但王欣一直与区块链行业有着深厚渊源。快播的P2P技术使所有用户都能发布共享文件,且不易被中央系统管控,其理念与区块链网络系统有着异曲同工之处。此外,快播还曾推出过流量矿石项目,其本质是利用共享经济模式来做CDN(内容分发网络)。从某种程度上说,这也是如今DePIN的雏形。

随着AI行业快速发展,ChatGPT等大模型普及,以及新加坡、香港等地的Web3政策逐渐明晰,王欣意识到,这两项分别大幅提升生产力和改善生产关系的技术可以实现融合。这一切入点,也成为了他进入Web3行业的"入局点"。

聚焦Web3 + AI agent

在AI领域,王欣的探索时间和认知或许超过了许多当前Web3从业者。

基于个人创业和投资经历,王欣指出,小公司和团队如果做通用AI平台,成本压力巨大。算力开销常占到80-90%预算,创业者难以支撑。他认为,与其做通用平台,不如聚焦垂直场景,打造"小而美"的落地产品,或者另辟蹊径,将AI与Web3结合,寻找新的商业模式。

"AI是高度中心化的,包括大模型都是超级中心化的,它与Web3似乎关联不大。这时我们就思考,AI的哪一部分会与个体产生联系?那就是AI agent,"王欣说道。

AI Agent本质是可编排的自动化工作流,需要人参与调优、决策。人对结果的选择,实际上参与了对Agent的"训练"。王欣认为,当某个社群或KOL反复优化同一类任务时,他们就拥有了这个Agent的核心价值。此时,Agent的所有权与收益分配理应归属于这些贡献者自己。借助Web3的公钥/私钥体系,每个Agent均可拥有唯一的链上身份,智能合约则实时记录每一次贡献与相应收益,确保"数据贡献者"真正成为"价值获得者"。

此外,王欣指出,Web3的两大核心为资产发行与资产转移,前者门槛越来越低,后者基础设施日趋完善。真正的难题在于,如何让发行的资产持续增值,如何让社区参与方、运营团队、普通用户在生态中各得其所。他认为,解决之道既在于产品力提升,也在于用好Web3对生产关系的重塑,这当中蕴藏着大量潜在的创新。例如解决Web3的高学习成本、私钥管理、Gas费设置等痛点,避免将绝大多数网民拒之千里,当链上体验足够贴近人们的日常操作,才可能出现新的职业、新的社群、新的创业机会。

游戏巨头眼中的链游

除视频播放器外,快播旗下的游戏平台"快玩游戏盒"曾是该公司的重要收入来源。这款集成海量游戏的平台,为无数玩家开启了单机游戏世界的大门,其巅峰时期甚至与某知名游戏平台中国区"一时瑜亮",月活用户达百万以上,超过绝大多数链游项目。而在Web3领域,曾经备受期待的游戏赛道却长期低迷。

"可玩性与去中心化难以兼得"。谈及是否看好Web3游戏前景时,王欣坦言,真正好玩的游戏并不依赖Web3才能存在。实际上,无论是游戏大作,还是过往的经典页游与单机,玩家追求的是沉浸与乐趣,而非底层技术实现方式。当开发者一味把区块链当作"融资工具"、"发币通道"而叠加在游戏之上时,往往会影响可玩性。玩家需要学习私钥、担心手续费、担心资产安全,完全背离了"游戏应该让人快乐"的初衷。

"如果一款新游戏同时承载创新玩法和Web3模式,成功几率极低。"王欣指出,游戏的核心始终是内容。无论技术如何迭代,玩家追求的是剧情、画面、操控和社交体验。正确的路径,应当是先从"某一环节"切入。例如,利用链上低成本支付替代传统信用卡、应用商店分成,将3-10%的手续费节省下来,减轻游戏厂商获客与变现压力。此外,在跨境发行的过程中,以稳定币或多链钱包完成玩家充值、分润和提现,开发商无需昂贵的广告投放也能降低成本。

当支付和分润环节平滑地"无感"集成进游戏内,玩家既享受了传统游戏体验,也在不知不觉中使用了Web3基础设施。而开发商也将减少中介的分润,在获得更多收益后有能力持续提供更好的产品。"所以如何让他们有利润,我觉得这要通过Web3的这些生产关系的改变。"

支持Meme币Fair3的原因

进入Web3行业后,王欣的角色似乎从连续创业者转变为支持者和布道者。他经常在社交媒体上分享对人工智能、区块链技术的观点,有时也会直接提到他正在支持的Fair3。据王欣所说,Fair3并非传统意义上的"项目",而是一个以"技术公平"为核心理念的生态。

王欣表示,Fair3源于一个纯粹的Meme币,在一群核心成员(CTO团队)接手后,他们开始思考更深远的愿景:不仅要体现社区的文化属性,更要构建真正去中心化的生态,让每个参与者都能获益。Fair3希望借助Web3的力量,挑战传统互联网中由中心化算法和平台垄断所导致的各种不公平,将"积沙成塔"的文化转化为实实在在的生态价值。

"历史上每一次生产关系变革都解决了当时的核心问题,农业解决粮食,工业解决资本,"王欣进一步解释,而在如今的"知识阶段"、"注意力阶段",数据与算法的垄断让普通用户和内容创作者备受剥削。主流平台对创作者高额抽成、电商买量成本高达30-40%,内容分发抽水甚至达到90%,这些都是不公平的行为。Fair3要做的,是将无数微小个体的"沙粒"汇聚,通过社区的凝聚与发声,让不公平显现,并借助去中心化技术,实现从文化建构到生态落地的转变。

例如,CTO团队已组织多场小规模Meme文化创作与分享活动,社区成员自主录制"不公平故事",记录个人遭遇并相互声援。最近,社区还发起了"外卖公平"行动,鼓励成员支持某外卖平台,并为参与者空投代币,通过实际消费行为揭示并纠正平台补贴与抽成的不公平等。

王欣透露,目前Fair海外社区规模达两到三万人。随着生态建设推进,Fair3计划引入更多开源项目与工具,包括投资分析、空投信息推送、消费撮合平台等,以为持币者和消费者提供切实价值。

技术公平的内涵

在访谈中,王欣多次提到"技术公平"。他详细阐述了这一理念的具体内涵:要真正实现技术公平,必须同时满足算法透明、数