從"技術無罪"到"技術公平":王欣的Web3新徵程

在中國互聯網發展黃金時期,快播曾是無數人心中的傳奇。這款視頻播放器一度佔據國內80%的視頻流量,服務用戶超5億人。作爲快播的創始人,王欣經歷了事業的起起落落。

重獲自由後,王欣曾以全新姿態重返公衆視野。但第二次創業並不順利,新產品熱度消退後,他也逐漸淡出大衆視線,沉寂多年。

直到2025年初,王欣重拾創業熱情,宣布全身心投入Web3,並將重心放在AI Agent與加密經濟的交匯點。他還提出了"技術公平"的理念,並將其視爲下一階段創業的核心價值。

近日,王欣坦率分享了他對過去的回顧、對公平技術的執着,以及在Web3浪潮中重新出發的信念。

兩度與區塊鏈擦肩而過

2011年,王欣首次接觸比特幣。出於對去中心化貨幣的好奇,他閱讀了比特幣源碼,簡單挖了些幣。由於當時專注快播業務,他並未深入研究。那時的BTC在他眼中更像極客的實驗品:波動劇烈,前景未明。

"現在看比特幣這個心態就完全不一樣了"。十多年過去,王欣對比特幣的看法發生了徹底改變。一方面,他由衷佩服區塊鏈技術的創新;另一方面,比特幣也從無人問津,逐步成長爲與黃金同級的主流資產。王欣表示,比特幣憑藉社區驅動、無中心化機構背書的架構,建立起全球信任,顛覆了他最初的懷疑,也給了他許多啓發。

2018年2月,王欣重獲自由,並在與多位知名企業家的一次小聚中"高調復出"。當時有傳聞稱,王欣要進軍區塊鏈行業。

然而,最終王欣選擇在深圳創立雲歌人工智能,投身社交與AI賽道,先後推出"馬桶""靈鴿AI"。由於此前的經歷,王欣稱他無法讓團隊冒政策風險。"那個時候就全力投入區塊鏈的話,怕會觸碰了紅線",王欣坦言。

2018年前後,雖然ICO熱潮餘溫未散,但監管政策高度不明朗,國內區塊鏈創業環境驟然收緊。作爲一名對團隊與公司負責任的創業者,王欣在快播出事後,曾要求公司開除員工,以讓員工申請勞動仲裁獲得賠償。因此在二次創業時,抱着負責任的態度,他不願意再讓團隊承擔任何風險。不過,在公司內部,仍保留小團隊持續關注區塊鏈行業,保持對該技術的學習研究。

沉寂數年後重返Web3

推出社交應用"馬桶"與主打靈活用工的招聘產品"靈鴿AI"後,王欣一度淡出公衆視野長達三四年。對於這段"隱退期",王欣表示,這是他有意爲之,也是環境所致。

"靈鴿AI"與"馬桶"除了在發布之初因王欣的"明星創業者"光環而受關注外,後續並未掀起太大水花。兩款產品均未達預期,其中"馬桶"項目甚至在上線前被叫停。這種起伏的經歷,讓他意識到需要進行冷靜反思。王欣表示:"這種調整對我這樣一個連續創業者來說非常重要。我曾經有過輝煌,也經歷過低谷,需要更強大的內心和更清晰的目標。沉澱自己,我認爲才能走得更遠。"

雖未正式入局,但王欣一直與區塊鏈行業有着深厚淵源。快播的P2P技術使所有用戶都能發布共享文件,且不易被中央系統管控,其理念與區塊鏈網路系統有着異曲同工之處。此外,快播還曾推出過流量礦石項目,其本質是利用共享經濟模式來做CDN(內容分發網路)。從某種程度上說,這也是如今DePIN的雛形。

隨着AI行業快速發展,ChatGPT等大模型普及,以及新加坡、香港等地的Web3政策逐漸明晰,王欣意識到,這兩項分別大幅提升生產力和改善生產關係的技術可以實現融合。這一切入點,也成爲了他進入Web3行業的"入局點"。

聚焦Web3 + AI agent

在AI領域,王欣的探索時間和認知或許超過了許多當前Web3從業者。

基於個人創業和投資經歷,王欣指出,小公司和團隊如果做通用AI平台,成本壓力巨大。算力開銷常佔到80-90%預算,創業者難以支撐。他認爲,與其做通用平台,不如聚焦垂直場景,打造"小而美"的落地產品,或者另闢蹊徑,將AI與Web3結合,尋找新的商業模式。

"AI是高度中心化的,包括大模型都是超級中心化的,它與Web3似乎關聯不大。這時我們就思考,AI的哪一部分會與個體產生聯繫?那就是AI agent,"王欣說道。

AI Agent本質是可編排的自動化工作流,需要人參與調優、決策。人對結果的選擇,實際上參與了對Agent的"訓練"。王欣認爲,當某個社群或KOL反復優化同一類任務時,他們就擁有了這個Agent的核心價值。此時,Agent的所有權與收益分配理應歸屬於這些貢獻者自己。借助Web3的公鑰/私鑰體系,每個Agent均可擁有唯一的鏈上身分,智能合約則實時記錄每一次貢獻與相應收益,確保"數據貢獻者"真正成爲"價值獲得者"。

此外,王欣指出,Web3的兩大核心爲資產發行與資產轉移,前者門檻越來越低,後者基礎設施日趨完善。真正的難題在於,如何讓發行的資產持續增值,如何讓社區參與方、運營團隊、普通用戶在生態中各得其所。他認爲,解決之道既在於產品力提升,也在於用好Web3對生產關係的重塑,這當中蘊藏着大量潛在的創新。例如解決Web3的高學習成本、私鑰管理、Gas費設置等痛點,避免將絕大多數網民拒之千裏,當鏈上體驗足夠貼近人們的日常操作,才可能出現新的職業、新的社群、新的創業機會。

遊戲巨頭眼中的鏈遊

除視頻播放器外,快播旗下的遊戲平台"快玩遊戲盒"曾是該公司的重要收入來源。這款集成海量遊戲的平台,爲無數玩家開啓了單機遊戲世界的大門,其巔峯時期甚至與某知名遊戲平台中國區"一時瑜亮",月活用戶達百萬以上,超過絕大多數鏈遊項目。而在Web3領域,曾經備受期待的遊戲賽道卻長期低迷。

"可玩性與去中心化難以兼得"。談及是否看好Web3遊戲前景時,王欣坦言,真正好玩的遊戲並不依賴Web3才能存在。實際上,無論是遊戲大作,還是過往的經典頁遊與單機,玩家追求的是沉浸與樂趣,而非底層技術實現方式。當開發者一味把區塊鏈當作"融資工具"、"發幣通道"而疊加在遊戲之上時,往往會影響可玩性。玩家需要學習私鑰、擔心手續費、擔心資產安全,完全背離了"遊戲應該讓人快樂"的初衷。

"如果一款新遊戲同時承載創新玩法和Web3模式,成功幾率極低。"王欣指出,遊戲的核心始終是內容。無論技術如何迭代,玩家追求的是劇情、畫面、操控和社交體驗。正確的路徑,應當是先從"某一環節"切入。例如,利用鏈上低成本支付替代傳統信用卡、應用商店分成,將3-10%的手續費節省下來,減輕遊戲廠商獲客與變現壓力。此外,在跨境發行的過程中,以穩定幣或多鏈錢包完成玩家充值、分潤和提現,開發商無需昂貴的廣告投放也能降低成本。

當支付和分潤環節平滑地"無感"集成進遊戲內,玩家既享受了傳統遊戲體驗,也在不知不覺中使用了Web3基礎設施。而開發商也將減少中介的分潤,在獲得更多收益後有能力持續提供更好的產品。"所以如何讓他們有利潤,我覺得這要通過Web3的這些生產關係的改變。"

支持Meme幣Fair3的原因

進入Web3行業後,王欣的角色似乎從連續創業者轉變爲支持者和布道者。他經常在社交媒體上分享對人工智能、區塊鏈技術的觀點,有時也會直接提到他正在支持的Fair3。據王欣所說,Fair3並非傳統意義上的"項目",而是一個以"技術公平"爲核心理念的生態。

王欣表示,Fair3源於一個純粹的Meme幣,在一羣核心成員(CTO團隊)接手後,他們開始思考更深遠的願景:不僅要體現社區的文化屬性,更要構建真正去中心化的生態,讓每個參與者都能獲益。Fair3希望借助Web3的力量,挑戰傳統互聯網中由中心化算法和平台壟斷所導致的各種不公平,將"積沙成塔"的文化轉化爲實實在在的生態價值。

"歷史上每一次生產關係變革都解決了當時的核心問題,農業解決糧食,工業解決資本,"王欣進一步解釋,而在如今的"知識階段"、"注意力階段",數據與算法的壟斷讓普通用戶和內容創作者備受剝削。主流平台對創作者高額抽成、電商買量成本高達30-40%,內容分發抽水甚至達到90%,這些都是不公平的行爲。Fair3要做的,是將無數微小個體的"沙粒"匯聚,通過社區的凝聚與發聲,讓不公平顯現,並借助去中心化技術,實現從文化建構到生態落地的轉變。

例如,CTO團隊已組織多場小規模Meme文化創作與分享活動,社區成員自主錄制"不公平故事",記錄個人遭遇並相互聲援。最近,社區還發起了"外賣公平"行動,鼓勵成員支持某外賣平台,並爲參與者空投代幣,通過實際消費行爲揭示並糾正平台補貼與抽成的不公平等。

王欣透露,目前Fair海外社區規模達兩到三萬人。隨着生態建設推進,Fair3計劃引入更多開源項目與工具,包括投資分析、空投信息推送、消費撮合平台等,以爲持幣者和消費者提供切實價值。

技術公平的內涵

在訪談中,王欣多次提到"技術公平"。他詳細闡述了這一理念的具體內涵:要真正實現技術公平,必須同時滿足算法透明、數