"Para yakmaktan" endüstri ekosistemine, Web3 internetin gelişim yolunu tekrar ediyor
Ticaretin temel mantığı her zaman aynıdır. İster Web2 ister Web3 olsun, refahın arkasında aslında aynı yol yürünmektedir - sadece bu sefer, anlatım protokole sarılmış, sermaye kodun içinde gizlidir.
Son on yılın değerlendirmesi, Çin internetinin gelişim yolunun net bir şekilde görülebilir: kavram odaklı, finansman yarışı; sübvansiyonlarla trafik çekme, sermaye odaklı büyüme; işten çıkarmalarla etkinlik sağlama, kârlılığı hedefleme; platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Bugünün Web3'ü de benzer bir gelişim temposunu takip ediyor.
Geçen yıl, projeler arasındaki rekabet, TGE ve airdrop kullanarak kullanıcı kazanma yarışmasına dönüştü. Hiç kimse geri kalmak istemiyor ama bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar süreceğini de bilmiyor. Tarihin izinden giderek, Web3'ün bugünlere nasıl geldiğine ve nereye gidebileceğine bakalım.
İnternet Sektörü Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Çılgın Büyümekten Sektörel İşbirliğine
1. Anlatı odaklı, kitle yenilik aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimler" ile tanımlanan bir trendler çağında yaşıyoruz. "İnternet+" her şeyin anahtarı haline geldi, bu üç kelimeyi kullandığınızda, sıcak parayı ve ilgiyi harekete geçirebilirsiniz. Girişimciler ürün yapma konusunda acele etmiyor, önce pisti buluyor, kavramlar oluşturuyor ve iş planı yazıyorlar. Yatırımcıların peşinde olduğu şey gelir eğrisi değil, "yeterince yeni, yeterince büyük ve iyi hayal edilebilir" bir hikaye anlatabilme yeteneğidir.
O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi, bir dizi terim döngüsü altında, proje değerlemesi fırlıyor, finansman ritmi anlatı tarafından yönetiliyor. Temel varlık kullanıcı, ürün veya veri değil, trende uygun bir finansman sunumudur.
Bu, "önce pozisyon alan, sonra fırsat bulan" bir dönemdir. Ürünleri doğrulamak ve modelleri çalıştırmak ikinci adımdır; önce hikayeyi rüzgarın önüne koymak, sonra yarışa katılma hakkına sahip olmaktır.
2. Para harcama genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Eğer önceki aşama dikkat çekmek için hikayeye dayanıyorsa, bu aşama ise sübvansiyonlarla pazarı zorla kapmaya dayanıyor.
Didi ile Kuaidi arasındaki taksi savaşından, Mobike ve Ofo'nun bisiklet mücadelelerine kadar, tüm sektör yüksek derecede tutarlı bir stratejiye girmiş durumda: sermaye ile ölçek sağlamak, fiyatla alışkanlık oluşturmak, zarar ile giriş noktası elde etmek. Kim daha fazla finansman yakabiliyorsa, o genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alabiliyorsa, o savaş alanında yer kapabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirme" meselesinin her şeyin önünde olduğu bir dönem. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri arka planda, asıl mesele - kullanıcıların varsayılan tercihi olmaya ilk kim ulaşacak.
Böylece sübvansiyon savaşı giderek daha da şiddetlendi, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi 5 yuan'dan az, bisiklet kiralamak 1 fen. Fiziksel mağazalar App QR kodlarını yapıştırmış, seni ücretsiz yemek, saç kesimi ve masaj için bekliyor. Görünüşte hizmetin yaygınlaşması, aslında sermaye tarafından kontrol edilen bir trafik kapma savaşı.
Bu, kimin ürününün daha iyi olduğu değil, kimin daha fazla para harcayabileceği; kimin sorunu çözebileceği değil, kimin "toprağı" daha hızlı kaplayabileceğidir.
Uzun vadede, bu aynı zamanda sonraki ayrıntılı dönüşüm için bir temel atıyor - kullanıcı satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba harcamak gerekiyor; büyüme dışsal güçlerle desteklendiğinde, kendini kapatması zor hale geliyor.
3. Uygulama, detaylı işletme aşaması (2018-2022)
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde bir gerçek soruna dönecektir: "Büyümeden sonra, nasıl hayata geçirilecek?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcı sayısındaki artış yavaşladıkça, trafik avantajı giderek azaldı ve müşteri edinme maliyetleri sürekli olarak arttı. Kullanıcı büyüme alanı doygunluğa yaklaşırken, büyük ölçüde finansmanla desteklenen "hikaye odaklı" projeler yavaş yavaş sahneden çekiliyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamanın en yoğun tasfiye alanlarıdır; arkasında, pazar tarafından elenen tutarsız ve kullanıcı sadakatinden yoksun bir büyüme modeli bulunmaktadır.
Ama işte bu geri çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir grup proje belirdi. Bunların ortak bir özelliği var: kısa vadeli bir sıcaklık yaratmak için sübvansiyonlarla teşvik edilenler değil, gerçek ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri ile ticaret modelinin kapalı döngüsünü tamamlayanlardır.
Ortak noktaları "daha uzağı düşünmek" değil, daha sağlam koşmak ve daha doğru hesaplamak - yapısal olarak akıştan değere kapalı döngüyü tamamladılar, gerçekten sürdürülebilir bir ürün sistemi haline geldiler.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal bir şekilde sürdürme ve değer biriktirme yeteneği, projenin kaderini belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Bu aşamada genişleme modeli elenmiştir; geride kalanlar, verimlilik, ürün ve operasyon arasında pozitif geri bildirim mekanizmaları oluşturabilen sistematik projelerdir.
4. Ekosistem temel şekillendi, teknolojik dönüşüm fırsat arayışı aşaması (2023'ten bu yana )
Öncü projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunları çoğu proje tarafından çözüldü, ancak gerçek ayrışma, daha yeni başlıyor.
Platformlar arasındaki rekabet, artık kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin yarışmasıdır. Başlıca platformların büyüme yollarını yavaş yavaş kapatmasıyla, sektör istikrarlı bir yapıya, kaynakların yoğunlaştığı ve iş birliği yeteneklerinin ön planda olduğu bir döngüye girmiştir. Gerçek bir koruma hendeği, mutlaka belirli bir işlevin önde olması değil, sistem içi döngünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.
Bu, sistemik oyunculara ait bir aşamadır. Düzen temelde şekillenmiştir, yeni değişkenler eğer çıkış yolu arıyorsa, yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını bulmalıdır.
Bu aşamada, neredeyse tüm yüksek frekanslı temel ihtiyaç alanları devler tarafından sınırlandırıldı. Geçmişte "erken çevrimiçi olmak, hızlı para harcamak" ile yer kapabilenler, artık büyüme sistem yeteneklerine entegre olmalıdır. Platform mantığı da buna paralel olarak yükseldi: çoklu ürün yığılmasından ekosistem uçurumuna, tek nokta kullanıcı genişlemesinden organizasyon düzeyinde iş birliğine geçiş.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri düğümleri birkaç önde gelen platform tarafından kontrol altına alındıkça, endüstri yapısı giderek kapalı hale gelmeye başladı ve yeni gelenlere ayrılan alan giderek azalıyor.
Ama tam da bu yapısal daralma ortamında, ByteDance bir anomali haline geldi. Mevcut ekosistem içinde kaynak pozisyonları için mücadele etmek yerine, tabandan teknolojiyi kullanarak, öneri algoritmaları ile içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı. Ana akım platformların hala sosyal ilişki ağına dayalı trafik yönetimi yaptığı bir ortamda, ByteDance, kullanıcı davranışlarına dayalı bir dağıtım sistemi kurarak kendi kullanıcı ekosistemini ve ticari döngüsünü oluşturdu.
Bu, mevcut yapının bir iyileştirilmesi değil, mevcut yolları atlayarak büyüme yapısını yeniden inşa eden bir teknik atılımdır.
Byte'ların ortaya çıkması bize şunu hatırlatıyor: Sektör yapısı katılaşsa bile, hala yapı boşlukları veya teknik boşluklar varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma ihtimali devam ediyor. Ancak bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü, benzer bir kritik aralıkta bulunuyor.
Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternet Evrimi Mantığının "Paralel Ayna"sı
Eğer Web2'nin yükselişi, mobil internet ve platform modeli tarafından desteklenen bir endüstri yeniden yapılanması olarak tamamlandıysa, o zaman Web3'ün başlangıcı, merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve blok zinciri altyapısı üzerine inşa edilen bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı kurarken; Web3, "mülkiyeti" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni bir organizasyon yapısı ile teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı amaçlamaktadır.
Ama temel dinamik değişmedi: hikayeden çekim, sermaye itimi; kullanıcı rekabetinden ekosistem uçuş tekerleğine, Web3'ün geçirdiği yol, neredeyse Web2 ile aynı.
Bu sadece basit bir karşılaştırma değil, aynı zamanda bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Sadece bu sefer, yakılan şey token teşviği; kullanılan şey modüler protokol; dönen şey TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna güveniliyorsa, Web3'ün açılış cümlesi Ethereum'un akıllı sözleşmelerinde yazılmıştır.
2015 yılında, Ethereum devreye girdi ve ERC-20 standardı varlık ihraçları için bir standart arayüz sağladı, ayrıca "token çıkarma" işlemini tüm geliştiricilerin erişebileceği bir temel yetenek haline getirdi. Bu, finansmanın öz mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşvik için teknik engelleri büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik anlatı + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken döneminde standart bir şablon haline geldi.
Bu aşamadaki patlama, daha çok teknik düzeydeki itici güçlerden kaynaklanıyor - Blockchain, ilk kez standartlaştırılmış bir biçimde girişimcilere güç veriyor ve varlık ihraç sürecini izinli sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürüne gerek yok, olgun kullanıcıya da gerek yok; sadece blok zinciri teknolojisiyle yönlendirilen mantığı açıklayabilen bir beyaz kağıt, cazip bir token modeli ve çalışabilir bir akıllı sözleşme varsa, proje "fikir" den "finansman" a hızlı bir şekilde döngüyü tamamlayabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar zeki olmasından değil, blockchain teknolojisinin yaygınlaşmasının yeni bir hayal gücü getirmesindendir.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturdu: Yeni bir alanda kim önce yer kaplarsa, kim önce harekete geçerse, kim önce anlatıyı yayarsa, o, katlanarak geri dönüş elde etme olasılığına sahip.
Bu, "eşsiz bir sermaye verimliliği" doğurdu: 2017 ile 2018 arasında, ICO pazarı eşsiz bir patlama büyümesi yaşadı ve blockchain tarihinin en tartışmalı ve en sembolik finansman aşamalarından biri haline geldi.
"Her şey blok zinciri olabilir" penceresinde - etiket yapıştırmak ve bir anlatı oluşturmak yeter, hatta uygulanabilir yol henüz net olmasa bile, gelecekteki değer tahminlerini önceden almak mümkün. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim bir "pencere"dir. Proje değerlemesi, token henüz dolaşıma girmeden milyarlarca dolara, hatta on milyarlarca dolara fırlıyor.
Bu, sermaye piyasalarına düşük bir giriş eşiği sağlayan bir fırsattır ve aynı zamanda nispeten net bir çıkış yolu oluşturmuştur: Birincil piyasada önceden pozisyon almak, ikincil piyasada hikaye anlatımı ve likidite ile duyguları tetiklemek ve ardından penceredeki dönemde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizma kapsamında, fiyatlamanın özü, projenin ne kadar yaptığı değil, kimin daha erken pozisyon aldığı, kimin daha iyi duygu yarattığı ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresini kontrol ettiği.
Temelde, yeni paradigmanın erken döneminin tipik bir özelliğidir - altyapı henüz kuruldu, bilişsel alan henüz dolmamış, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce oluşur.
Web3'ün "kavram faydası dönemi" buradan geliyor: değer, anlatı ile tanımlanıyor, çıkış ise duygularla yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, akışkanlık odaklı bir yapıda birbirinde belirsizlik arıyor.
2. Para harcama genişleme aşaması - Proje yığılması, kullanıcı kapma savaşı tamamen başladı
Her şeyin değişimi, "tarihteki en pahalı teşekkür mektubu" ile başlar.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına büyük miktarda token airdrop'u yaptı, her bir airdrop o zamanlar yaklaşık 1.200 dolar değerindeydi. Proje ekibi buna "geri dönüş" dedi, ancak sektör bunu başka bir terimle anladı: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri verme" durumu olarak görülüyordu, fakat istemeden sektördeki Pandora kutusunu açtı: Proje sahipleri, aslında token dağıtımının sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması yaratabileceğini keşfetti.
Airdrop, seçenek olmaktan standart hale geldi.
O zamandan beri, proje ekipleri aydınlandı ve neredeyse tüm yeni projeler "havadan para verme beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak aldı. Pazarlarına kendi zengin ekosistemlerini göstermek için, kullanıcı davranışlarını token ile satın alarak, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.
Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapıldı.
Zincir üzerindeki veriler bir anda yükseldi, kurucular "başarı" illüzyonuna daldı: TGE öncesinde birkaç yüz bin kullanıcı, on binlerce günlük aktif kullanıcı vardı; TGE geçtikten sonra, ortam aniden soğudu.
2024 yılında, bir oyun zincirindeki DAU bir ara 40.000'i geçti, ancak işlem platformunda token duyurusu yapıldıktan sonra zincir üzerindeki aktiflik neredeyse sıfıra düştü.
Airdrop'un özü, kullanıcı davranışını satın almaktır, soğuk.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
6
Repost
Share
Comment
0/400
PerennialLeek
· 11h ago
Aynı şeyi farklı bir kapta sunmak, kopyala-yapıştır!
View OriginalReply0
BearMarketSurvivor
· 11h ago
Sadece web2'yi bir kaplama mı değiştiriyoruz? Tsk tsk
Web3 tekrar eden internet gelişim yolu: kavram spekülasyonundan ekosistem inşasına
"Para yakmaktan" endüstri ekosistemine, Web3 internetin gelişim yolunu tekrar ediyor
Ticaretin temel mantığı her zaman aynıdır. İster Web2 ister Web3 olsun, refahın arkasında aslında aynı yol yürünmektedir - sadece bu sefer, anlatım protokole sarılmış, sermaye kodun içinde gizlidir.
Son on yılın değerlendirmesi, Çin internetinin gelişim yolunun net bir şekilde görülebilir: kavram odaklı, finansman yarışı; sübvansiyonlarla trafik çekme, sermaye odaklı büyüme; işten çıkarmalarla etkinlik sağlama, kârlılığı hedefleme; platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Bugünün Web3'ü de benzer bir gelişim temposunu takip ediyor.
Geçen yıl, projeler arasındaki rekabet, TGE ve airdrop kullanarak kullanıcı kazanma yarışmasına dönüştü. Hiç kimse geri kalmak istemiyor ama bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar süreceğini de bilmiyor. Tarihin izinden giderek, Web3'ün bugünlere nasıl geldiğine ve nereye gidebileceğine bakalım.
İnternet Sektörü Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Çılgın Büyümekten Sektörel İşbirliğine
1. Anlatı odaklı, kitle yenilik aşaması ( 2010 yılından önce )
Bu, "isimler" ile tanımlanan bir trendler çağında yaşıyoruz. "İnternet+" her şeyin anahtarı haline geldi, bu üç kelimeyi kullandığınızda, sıcak parayı ve ilgiyi harekete geçirebilirsiniz. Girişimciler ürün yapma konusunda acele etmiyor, önce pisti buluyor, kavramlar oluşturuyor ve iş planı yazıyorlar. Yatırımcıların peşinde olduğu şey gelir eğrisi değil, "yeterince yeni, yeterince büyük ve iyi hayal edilebilir" bir hikaye anlatabilme yeteneğidir.
O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi, bir dizi terim döngüsü altında, proje değerlemesi fırlıyor, finansman ritmi anlatı tarafından yönetiliyor. Temel varlık kullanıcı, ürün veya veri değil, trende uygun bir finansman sunumudur.
Bu, "önce pozisyon alan, sonra fırsat bulan" bir dönemdir. Ürünleri doğrulamak ve modelleri çalıştırmak ikinci adımdır; önce hikayeyi rüzgarın önüne koymak, sonra yarışa katılma hakkına sahip olmaktır.
2. Para harcama genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)
Eğer önceki aşama dikkat çekmek için hikayeye dayanıyorsa, bu aşama ise sübvansiyonlarla pazarı zorla kapmaya dayanıyor.
Didi ile Kuaidi arasındaki taksi savaşından, Mobike ve Ofo'nun bisiklet mücadelelerine kadar, tüm sektör yüksek derecede tutarlı bir stratejiye girmiş durumda: sermaye ile ölçek sağlamak, fiyatla alışkanlık oluşturmak, zarar ile giriş noktası elde etmek. Kim daha fazla finansman yakabiliyorsa, o genişlemeye devam etme hakkına sahip; kim bir sonraki yatırım turunu alabiliyorsa, o savaş alanında yer kapabilir.
Bu, "kullanıcıları ele geçirme" meselesinin her şeyin önünde olduğu bir dönem. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri arka planda, asıl mesele - kullanıcıların varsayılan tercihi olmaya ilk kim ulaşacak.
Böylece sübvansiyon savaşı giderek daha da şiddetlendi, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi 5 yuan'dan az, bisiklet kiralamak 1 fen. Fiziksel mağazalar App QR kodlarını yapıştırmış, seni ücretsiz yemek, saç kesimi ve masaj için bekliyor. Görünüşte hizmetin yaygınlaşması, aslında sermaye tarafından kontrol edilen bir trafik kapma savaşı.
Bu, kimin ürününün daha iyi olduğu değil, kimin daha fazla para harcayabileceği; kimin sorunu çözebileceği değil, kimin "toprağı" daha hızlı kaplayabileceğidir.
Uzun vadede, bu aynı zamanda sonraki ayrıntılı dönüşüm için bir temel atıyor - kullanıcı satın alındığında, onları elde tutmak için daha fazla çaba harcamak gerekiyor; büyüme dışsal güçlerle desteklendiğinde, kendini kapatması zor hale geliyor.
3. Uygulama, detaylı işletme aşaması (2018-2022)
Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde bir gerçek soruna dönecektir: "Büyümeden sonra, nasıl hayata geçirilecek?"
2018'den itibaren, mobil internet kullanıcı sayısındaki artış yavaşladıkça, trafik avantajı giderek azaldı ve müşteri edinme maliyetleri sürekli olarak arttı. Kullanıcı büyüme alanı doygunluğa yaklaşırken, büyük ölçüde finansmanla desteklenen "hikaye odaklı" projeler yavaş yavaş sahneden çekiliyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamanın en yoğun tasfiye alanlarıdır; arkasında, pazar tarafından elenen tutarsız ve kullanıcı sadakatinden yoksun bir büyüme modeli bulunmaktadır.
Ama işte bu geri çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan bir grup proje belirdi. Bunların ortak bir özelliği var: kısa vadeli bir sıcaklık yaratmak için sübvansiyonlarla teşvik edilenler değil, gerçek ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri ile ticaret modelinin kapalı döngüsünü tamamlayanlardır.
Ortak noktaları "daha uzağı düşünmek" değil, daha sağlam koşmak ve daha doğru hesaplamak - yapısal olarak akıştan değere kapalı döngüyü tamamladılar, gerçekten sürdürülebilir bir ürün sistemi haline geldiler.
Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal bir şekilde sürdürme ve değer biriktirme yeteneği, projenin kaderini belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Bu aşamada genişleme modeli elenmiştir; geride kalanlar, verimlilik, ürün ve operasyon arasında pozitif geri bildirim mekanizmaları oluşturabilen sistematik projelerdir.
4. Ekosistem temel şekillendi, teknolojik dönüşüm fırsat arayışı aşaması (2023'ten bu yana )
Öncü projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunları çoğu proje tarafından çözüldü, ancak gerçek ayrışma, daha yeni başlıyor.
Platformlar arasındaki rekabet, artık kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin yarışmasıdır. Başlıca platformların büyüme yollarını yavaş yavaş kapatmasıyla, sektör istikrarlı bir yapıya, kaynakların yoğunlaştığı ve iş birliği yeteneklerinin ön planda olduğu bir döngüye girmiştir. Gerçek bir koruma hendeği, mutlaka belirli bir işlevin önde olması değil, sistem içi döngünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.
Bu, sistemik oyunculara ait bir aşamadır. Düzen temelde şekillenmiştir, yeni değişkenler eğer çıkış yolu arıyorsa, yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını bulmalıdır.
Bu aşamada, neredeyse tüm yüksek frekanslı temel ihtiyaç alanları devler tarafından sınırlandırıldı. Geçmişte "erken çevrimiçi olmak, hızlı para harcamak" ile yer kapabilenler, artık büyüme sistem yeteneklerine entegre olmalıdır. Platform mantığı da buna paralel olarak yükseldi: çoklu ürün yığılmasından ekosistem uçurumuna, tek nokta kullanıcı genişlemesinden organizasyon düzeyinde iş birliğine geçiş.
Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri düğümleri birkaç önde gelen platform tarafından kontrol altına alındıkça, endüstri yapısı giderek kapalı hale gelmeye başladı ve yeni gelenlere ayrılan alan giderek azalıyor.
Ama tam da bu yapısal daralma ortamında, ByteDance bir anomali haline geldi. Mevcut ekosistem içinde kaynak pozisyonları için mücadele etmek yerine, tabandan teknolojiyi kullanarak, öneri algoritmaları ile içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı. Ana akım platformların hala sosyal ilişki ağına dayalı trafik yönetimi yaptığı bir ortamda, ByteDance, kullanıcı davranışlarına dayalı bir dağıtım sistemi kurarak kendi kullanıcı ekosistemini ve ticari döngüsünü oluşturdu.
Bu, mevcut yapının bir iyileştirilmesi değil, mevcut yolları atlayarak büyüme yapısını yeniden inşa eden bir teknik atılımdır.
Byte'ların ortaya çıkması bize şunu hatırlatıyor: Sektör yapısı katılaşsa bile, hala yapı boşlukları veya teknik boşluklar varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma ihtimali devam ediyor. Ancak bu sefer, yol daha dar, tempo daha hızlı ve talepler daha yüksek.
Web3'ün bugünü, benzer bir kritik aralıkta bulunuyor.
Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternet Evrimi Mantığının "Paralel Ayna"sı
Eğer Web2'nin yükselişi, mobil internet ve platform modeli tarafından desteklenen bir endüstri yeniden yapılanması olarak tamamlandıysa, o zaman Web3'ün başlangıcı, merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve blok zinciri altyapısı üzerine inşa edilen bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.
Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı kurarken; Web3, "mülkiyeti" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni bir organizasyon yapısı ile teşvik mekanizmaları yeniden yapılandırmayı amaçlamaktadır.
Ama temel dinamik değişmedi: hikayeden çekim, sermaye itimi; kullanıcı rekabetinden ekosistem uçuş tekerleğine, Web3'ün geçirdiği yol, neredeyse Web2 ile aynı.
Bu sadece basit bir karşılaştırma değil, aynı zamanda bir yol yapısının paralel yeniden üretimidir.
Sadece bu sefer, yakılan şey token teşviği; kullanılan şey modüler protokol; dönen şey TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu.
Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:
1. Kavram Odaklı Aşama - Coin İle Yönetim: Hikaye Öncelikli, Sermaye Girişi
Eğer Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna güveniliyorsa, Web3'ün açılış cümlesi Ethereum'un akıllı sözleşmelerinde yazılmıştır.
2015 yılında, Ethereum devreye girdi ve ERC-20 standardı varlık ihraçları için bir standart arayüz sağladı, ayrıca "token çıkarma" işlemini tüm geliştiricilerin erişebileceği bir temel yetenek haline getirdi. Bu, finansmanın öz mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşvik için teknik engelleri büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik anlatı + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken döneminde standart bir şablon haline geldi.
Bu aşamadaki patlama, daha çok teknik düzeydeki itici güçlerden kaynaklanıyor - Blockchain, ilk kez standartlaştırılmış bir biçimde girişimcilere güç veriyor ve varlık ihraç sürecini izinli sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.
Tam bir ürüne gerek yok, olgun kullanıcıya da gerek yok; sadece blok zinciri teknolojisiyle yönlendirilen mantığı açıklayabilen bir beyaz kağıt, cazip bir token modeli ve çalışabilir bir akıllı sözleşme varsa, proje "fikir" den "finansman" a hızlı bir şekilde döngüyü tamamlayabilir.
Web3'ün erken yenilikleri, projelerin ne kadar zeki olmasından değil, blockchain teknolojisinin yaygınlaşmasının yeni bir hayal gücü getirmesindendir.
Ve sermaye hızla "bahis mekanizması" oluşturdu: Yeni bir alanda kim önce yer kaplarsa, kim önce harekete geçerse, kim önce anlatıyı yayarsa, o, katlanarak geri dönüş elde etme olasılığına sahip.
Bu, "eşsiz bir sermaye verimliliği" doğurdu: 2017 ile 2018 arasında, ICO pazarı eşsiz bir patlama büyümesi yaşadı ve blockchain tarihinin en tartışmalı ve en sembolik finansman aşamalarından biri haline geldi.
"Her şey blok zinciri olabilir" penceresinde - etiket yapıştırmak ve bir anlatı oluşturmak yeter, hatta uygulanabilir yol henüz net olmasa bile, gelecekteki değer tahminlerini önceden almak mümkün. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... her bir popüler terim bir "pencere"dir. Proje değerlemesi, token henüz dolaşıma girmeden milyarlarca dolara, hatta on milyarlarca dolara fırlıyor.
Bu, sermaye piyasalarına düşük bir giriş eşiği sağlayan bir fırsattır ve aynı zamanda nispeten net bir çıkış yolu oluşturmuştur: Birincil piyasada önceden pozisyon almak, ikincil piyasada hikaye anlatımı ve likidite ile duyguları tetiklemek ve ardından penceredeki dönemde çıkışı tamamlamak.
Bu mekanizma kapsamında, fiyatlamanın özü, projenin ne kadar yaptığı değil, kimin daha erken pozisyon aldığı, kimin daha iyi duygu yarattığı ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresini kontrol ettiği.
Temelde, yeni paradigmanın erken döneminin tipik bir özelliğidir - altyapı henüz kuruldu, bilişsel alan henüz dolmamış, fiyat genellikle ürünün kendisinden önce oluşur.
Web3'ün "kavram faydası dönemi" buradan geliyor: değer, anlatı ile tanımlanıyor, çıkış ise duygularla yönlendiriliyor. Projeler ve sermaye, akışkanlık odaklı bir yapıda birbirinde belirsizlik arıyor.
2. Para harcama genişleme aşaması - Proje yığılması, kullanıcı kapma savaşı tamamen başladı
Her şeyin değişimi, "tarihteki en pahalı teşekkür mektubu" ile başlar.
2020 yılında, bir DEX erken kullanıcılarına büyük miktarda token airdrop'u yaptı, her bir airdrop o zamanlar yaklaşık 1.200 dolar değerindeydi. Proje ekibi buna "geri dönüş" dedi, ancak sektör bunu başka bir terimle anladı: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.
Başlangıçta sadece "topluluğa geri verme" durumu olarak görülüyordu, fakat istemeden sektördeki Pandora kutusunu açtı: Proje sahipleri, aslında token dağıtımının sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması yaratabileceğini keşfetti.
Airdrop, seçenek olmaktan standart hale geldi.
O zamandan beri, proje ekipleri aydınlandı ve neredeyse tüm yeni projeler "havadan para verme beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak aldı. Pazarlarına kendi zengin ekosistemlerini göstermek için, kullanıcı davranışlarını token ile satın alarak, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.
Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapıldı.
Zincir üzerindeki veriler bir anda yükseldi, kurucular "başarı" illüzyonuna daldı: TGE öncesinde birkaç yüz bin kullanıcı, on binlerce günlük aktif kullanıcı vardı; TGE geçtikten sonra, ortam aniden soğudu.
2024 yılında, bir oyun zincirindeki DAU bir ara 40.000'i geçti, ancak işlem platformunda token duyurusu yapıldıktan sonra zincir üzerindeki aktiflik neredeyse sıfıra düştü.
Airdrop'un özü, kullanıcı davranışını satın almaktır, soğuk.