От "сжигания денег" до промышленной экосистемы, Web3 повторяет путь развития интернета
Основная логика бизнеса остается неизменной. Независимо от того, Web2 это или Web3, за процветанием на самом деле стоит один и тот же путь - только на этот раз нарратив обернут в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на последние десять лет, путь развития интернета в Китае ясно виден: концептуальное движение, гонка за финансированием; субсидии для привлечения трафика, капитал, движущий рост; сокращение штатов, повышение эффективности, стремление к прибыли; трансформация платформ, реконструкция технологий. Сегодняшний Web3 также движется в похожем темпе развития.
В прошлом году конкуренция между проектами превратилась в соревнование за пользователей с использованием TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "замена пользователей". Давайте пройдемся по историческим шагам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от безумной экспансии к промышленной синергии
1. Наративный подход, этап массового创新(2010 лет назад)
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, стоит только прикрепить эти три слова, и можно привлечь горячие деньги и внимание. Предприниматели не спешат создавать продукт, а сначала ищут нишу, формируют концепцию и пишут бизнес-план. Инвесторы гонятся не за кривой дохода, а за тем, сможет ли кто-то рассказать достаточно новую, большую и легко вообразимую историю.
O2O, социальная электронная коммерция, экономика совместного потребления — под влиянием этих терминов, оценка проектов стремительно растет, а темп финансирования определяется повествовательным подходом. Основным активом являются не пользователи, продукты или данные, а презентация финансирования, которая соответствует тенденциям.
Это эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели — это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике интереса, чтобы иметь право войти на арену.
2. Трата денег на расширение, этап борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет историй, то на этом этапе рынок жестко захватывается с помощью субсидий.
От войны такси между Didi и Kuaidi до битвы велосипедов между Mobike и ofo, вся отрасль погрузилась в одну и ту же стратегию: обмен капиталом на масштаб, обмен ценами на привычки, обмен убытками на вход. Кто сможет сжечь больше финансирования, тот получит право на продолжение расширения; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять место на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится на первое место. Опыт, эффективность и продуктовые барьеры отходят на второй план, ключевым является - кто первым станет предпочтительным выбором пользователей.
Таким образом, битва за субсидии становится все более ожесточенной, низкие цены почти становятся стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде - одну копейку, офлайн-магазины приклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно поедите, сделаете стрижку или массаж. Это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не соревнование, чьи продукты лучше, а кто может потратить больше денег; не кто может решить проблемы, а кто быстрее "захватит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации - когда пользователи покупаются, необходимо прикладывать больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно ведет к трудностям в самообеспечении.
3. Реализация, этап тщательной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как приземлиться".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые преимущества постепенно исчезают, а затраты на привлечение клиентов продолжают расти. Пространство для роста числа пользователей стремится к насыщению, и множество проектов, зависящих от финансирования и основанных на "историях", постепенно выходят с рынка. O2O и экономика совместного потребления — это те области, где происходит наиболее интенсивная ликвидация на данном этапе, за которой стоит целый набор несоответствующих и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, выбывающих с рынка.
Но именно в этой отливе проявились настоящие проекты, которые вышли на поверхность. У них есть одна общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, создаваемом субсидиями, а реализовали замкнутый цикл бизнес-модели через реальные потребности и системные возможности.
Их общее не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы двигаться более стабильно и считать более точно - с точки зрения структуры завершен замкнутый цикл от потока к ценности, что действительно позволяет создать устойчивую продуктовую систему.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; действительно ли можно преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности, станет настоящим разделительным моментом, определяющим жизнь и смерть проекта. Простое расширение на этом этапе отсекается; действительно остаются только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
4. Основные экологические характеристики, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
После появления ведущих проектов проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а соперничеством экологических возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования кооперативных возможностей. Истинный защитный вал не обязательно заключается в том, чтобы опережать по какой-либо функции, а в том, насколько эффективен, стабилен и самодостаточен внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Основная структура уже определена, и если новые переменные хотят пробиться, им нужно искать трещины на краях структуры и технические разрывы.
На данном этапе практически все высокочастотные и необходимые участки рынка уже определены гигантами. Ранее можно было конкурировать за позиции, полагаясь на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег", но теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также претерпела изменения: от многопродуктовой модели к экосистемному маховику, от расширения на уровне отдельных пользователей к координации на уровне организаций.
С учетом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, а пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в этой среде структурного сжатия ByteDance стал исключением. Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а обошел конкурентов, начав с базовых технологий и перестроив логику распределения контента с помощью рекомендательных алгоритмов. На фоне того, что мейнстримные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, ByteDance создал систему распределения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую базу и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление ByteDance напоминает нам: даже если структура отрасли становится более фиксированной, при наличии структурных разрывов или технологических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Однако на этот раз путь уже более узкий, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
Если говорить о том, что восхождение Web2 произошло в результате переработки отрасли под влиянием мобильного интернета и платформенной модели, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и цепочечных инфраструктурах.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформами и пользователями; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем перестроить новые организационные структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от рассказов к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
Только на этот раз сжигаются токеновые стимулы; создаётся модульный протокол; учитываются TVL, активные адреса и таблица баллов для аирдропов.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва - Драйв выпуска токенов: история впереди, приток капитала
Если в начале Web2 история основывалась на шаблоне "Интернет +", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Эфириума.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для эмиссии активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило сущностную логику финансирования, но значительно снизило технологический барьер для выпуска, обращения и стимулов, таким образом сделав "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Этот этап взрыва в большей степени вызван технологическими факторами - блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытости.
Не нужно полноценного продукта, не нужны зрелые пользователи, достаточно белой книги, которая четко объясняет логику, основанную на технологии блокчейн, привлекательной модели токенов и работающего смарт-контракта, чтобы проект мог быстро завершить цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 происходили не из-за умности проектов, а потому что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "небывалую капиталовложенческую эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
В окне возможностей "всё может быть на блокчейне" — достаточно прикрепить ярлык и построить нарратив, даже если путь реализации еще не ясен, можно предвосхитить будущую оценку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а иногда и до десятков миллиардов, еще до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность низкого порога входа на капитальный рынок, которая постепенно формирует относительно четкий путь выхода: предварительное размещение на первичном рынке, активация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в оконный период.
В этой механике основой ценообразования является не то, сколько сделала компания, а кто первым занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика раннего этапа новой парадигмы - инфраструктура только начинает формироваться, когнитивное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется раньше самого продукта.
"Концептуальный период дивидендов" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход определяется эмоциями. Проекты и капитал в структуре, движимой ликвидностью, ищут друг у друга определенность.
2. Этап сжигания денег - Проекты сосредоточены, битва за пользователей полностью развернута
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX провел аирдроп большого количества токенов для ранних пользователей, каждая доля аирдропа на тот момент стоила около 1 200 долларов. Команда проекта назвала это "вознаграждением", но в индустрии это понято как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это было лишь «возвращение сообществу», но невольно открыло ящик Пандоры в отрасли: проектные команды обнаружили, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик и даже создавать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор инициаторы проектов поняли, что почти все новые проекты используют «ожидание аирдропа» в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать своему рынку процветающую экосистему, покупая поведение пользователей с помощью токенов. Системы начисления баллов, интерактивные задания и набор snapshot стали обязательными.
Множество проектов погрузились в иллюзию роста, основанную на "стимулирующем, а не ценностном" подходе.
Данные на блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед TGE было несколько миллионов пользователей и десятки тысяч активных пользователей в день; после TGE всё мгновенно охладилось.
В 2024 году, DAU некоторой игровой цепочки на время превысил 40 000, но сразу после публикации объявления о токенах на торговой платформе, активность в цепочке почти мгновенно упала до нуля.
Суть аирдропа заключается в покупке пользовательского поведения, это холодно.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
13 Лайков
Награда
13
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
PerennialLeek
· 15ч назад
Поменять суп, не меняя лекарство, копировать до конца!
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketSurvivor
· 15ч назад
Разве это не просто смена оболочки web2? Тс-тс.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LuckyBlindCat
· 16ч назад
Капиталист, притворяясь овцой, играет в ловушку.
Посмотреть ОригиналОтветить0
NFTBlackHole
· 16ч назад
Ладно, все равно думать о тех ловушках, которые всем уже надоели.
Путь развития Web3 в повторном интернете: от концептуальной спекуляции до построения экосистемы
От "сжигания денег" до промышленной экосистемы, Web3 повторяет путь развития интернета
Основная логика бизнеса остается неизменной. Независимо от того, Web2 это или Web3, за процветанием на самом деле стоит один и тот же путь - только на этот раз нарратив обернут в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на последние десять лет, путь развития интернета в Китае ясно виден: концептуальное движение, гонка за финансированием; субсидии для привлечения трафика, капитал, движущий рост; сокращение штатов, повышение эффективности, стремление к прибыли; трансформация платформ, реконструкция технологий. Сегодняшний Web3 также движется в похожем темпе развития.
В прошлом году конкуренция между проектами превратилась в соревнование за пользователей с использованием TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "замена пользователей". Давайте пройдемся по историческим шагам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от безумной экспансии к промышленной синергии
1. Наративный подход, этап массового创新(2010 лет назад)
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, стоит только прикрепить эти три слова, и можно привлечь горячие деньги и внимание. Предприниматели не спешат создавать продукт, а сначала ищут нишу, формируют концепцию и пишут бизнес-план. Инвесторы гонятся не за кривой дохода, а за тем, сможет ли кто-то рассказать достаточно новую, большую и легко вообразимую историю.
O2O, социальная электронная коммерция, экономика совместного потребления — под влиянием этих терминов, оценка проектов стремительно растет, а темп финансирования определяется повествовательным подходом. Основным активом являются не пользователи, продукты или данные, а презентация финансирования, которая соответствует тенденциям.
Это эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели — это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике интереса, чтобы иметь право войти на арену.
2. Трата денег на расширение, этап борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет историй, то на этом этапе рынок жестко захватывается с помощью субсидий.
От войны такси между Didi и Kuaidi до битвы велосипедов между Mobike и ofo, вся отрасль погрузилась в одну и ту же стратегию: обмен капиталом на масштаб, обмен ценами на привычки, обмен убытками на вход. Кто сможет сжечь больше финансирования, тот получит право на продолжение расширения; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять место на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится на первое место. Опыт, эффективность и продуктовые барьеры отходят на второй план, ключевым является - кто первым станет предпочтительным выбором пользователей.
Таким образом, битва за субсидии становится все более ожесточенной, низкие цены почти становятся стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде - одну копейку, офлайн-магазины приклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно поедите, сделаете стрижку или массаж. Это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не соревнование, чьи продукты лучше, а кто может потратить больше денег; не кто может решить проблемы, а кто быстрее "захватит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации - когда пользователи покупаются, необходимо прикладывать больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно ведет к трудностям в самообеспечении.
3. Реализация, этап тщательной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как приземлиться".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые преимущества постепенно исчезают, а затраты на привлечение клиентов продолжают расти. Пространство для роста числа пользователей стремится к насыщению, и множество проектов, зависящих от финансирования и основанных на "историях", постепенно выходят с рынка. O2O и экономика совместного потребления — это те области, где происходит наиболее интенсивная ликвидация на данном этапе, за которой стоит целый набор несоответствующих и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, выбывающих с рынка.
Но именно в этой отливе проявились настоящие проекты, которые вышли на поверхность. У них есть одна общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, создаваемом субсидиями, а реализовали замкнутый цикл бизнес-модели через реальные потребности и системные возможности.
Их общее не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы двигаться более стабильно и считать более точно - с точки зрения структуры завершен замкнутый цикл от потока к ценности, что действительно позволяет создать устойчивую продуктовую систему.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; действительно ли можно преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности, станет настоящим разделительным моментом, определяющим жизнь и смерть проекта. Простое расширение на этом этапе отсекается; действительно остаются только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
4. Основные экологические характеристики, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
После появления ведущих проектов проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а соперничеством экологических возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования кооперативных возможностей. Истинный защитный вал не обязательно заключается в том, чтобы опережать по какой-либо функции, а в том, насколько эффективен, стабилен и самодостаточен внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Основная структура уже определена, и если новые переменные хотят пробиться, им нужно искать трещины на краях структуры и технические разрывы.
На данном этапе практически все высокочастотные и необходимые участки рынка уже определены гигантами. Ранее можно было конкурировать за позиции, полагаясь на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег", но теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также претерпела изменения: от многопродуктовой модели к экосистемному маховику, от расширения на уровне отдельных пользователей к координации на уровне организаций.
С учетом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, а пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в этой среде структурного сжатия ByteDance стал исключением. Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а обошел конкурентов, начав с базовых технологий и перестроив логику распределения контента с помощью рекомендательных алгоритмов. На фоне того, что мейнстримные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, ByteDance создал систему распределения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую базу и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление ByteDance напоминает нам: даже если структура отрасли становится более фиксированной, при наличии структурных разрывов или технологических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Однако на этот раз путь уже более узкий, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если говорить о том, что восхождение Web2 произошло в результате переработки отрасли под влиянием мобильного интернета и платформенной модели, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и цепочечных инфраструктурах.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформами и пользователями; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем перестроить новые организационные структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от рассказов к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
Только на этот раз сжигаются токеновые стимулы; создаётся модульный протокол; учитываются TVL, активные адреса и таблица баллов для аирдропов.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва - Драйв выпуска токенов: история впереди, приток капитала
Если в начале Web2 история основывалась на шаблоне "Интернет +", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Эфириума.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для эмиссии активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило сущностную логику финансирования, но значительно снизило технологический барьер для выпуска, обращения и стимулов, таким образом сделав "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Этот этап взрыва в большей степени вызван технологическими факторами - блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытости.
Не нужно полноценного продукта, не нужны зрелые пользователи, достаточно белой книги, которая четко объясняет логику, основанную на технологии блокчейн, привлекательной модели токенов и работающего смарт-контракта, чтобы проект мог быстро завершить цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 происходили не из-за умности проектов, а потому что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "небывалую капиталовложенческую эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
В окне возможностей "всё может быть на блокчейне" — достаточно прикрепить ярлык и построить нарратив, даже если путь реализации еще не ясен, можно предвосхитить будущую оценку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а иногда и до десятков миллиардов, еще до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность низкого порога входа на капитальный рынок, которая постепенно формирует относительно четкий путь выхода: предварительное размещение на первичном рынке, активация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в оконный период.
В этой механике основой ценообразования является не то, сколько сделала компания, а кто первым занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика раннего этапа новой парадигмы - инфраструктура только начинает формироваться, когнитивное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется раньше самого продукта.
"Концептуальный период дивидендов" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход определяется эмоциями. Проекты и капитал в структуре, движимой ликвидностью, ищут друг у друга определенность.
2. Этап сжигания денег - Проекты сосредоточены, битва за пользователей полностью развернута
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX провел аирдроп большого количества токенов для ранних пользователей, каждая доля аирдропа на тот момент стоила около 1 200 долларов. Команда проекта назвала это "вознаграждением", но в индустрии это понято как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это было лишь «возвращение сообществу», но невольно открыло ящик Пандоры в отрасли: проектные команды обнаружили, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик и даже создавать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор инициаторы проектов поняли, что почти все новые проекты используют «ожидание аирдропа» в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать своему рынку процветающую экосистему, покупая поведение пользователей с помощью токенов. Системы начисления баллов, интерактивные задания и набор snapshot стали обязательными.
Множество проектов погрузились в иллюзию роста, основанную на "стимулирующем, а не ценностном" подходе.
Данные на блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед TGE было несколько миллионов пользователей и десятки тысяч активных пользователей в день; после TGE всё мгновенно охладилось.
В 2024 году, DAU некоторой игровой цепочки на время превысил 40 000, но сразу после публикации объявления о токенах на торговой платформе, активность в цепочке почти мгновенно упала до нуля.
Суть аирдропа заключается в покупке пользовательского поведения, это холодно.