В конкуренции между биржами Криптоактивов Gate, похоже, нашел уникальную "точку прорыва" — создание пользовательской привязанности через дизайн мероприятий. Будь то 22 миллиарда торговых объемов на гонках Red Bull или взвешенный алгоритм в программе стимулов по контрактам, за этим стоит четкая логика:
1. Снизить порог участия, но увеличить накопленную ценность. Большинство платформ имеют либо очень высокий порог (например, блокировка 100000 долларов), либо награды незначительные (возврат 0,1%). Gate же использует "нулевой порог + ступенчатые награды", чтобы привлечь новичков: Новые пользователи получают 10 USDT, что эквивалентно бесплатному тестированию затрат. Поделиться дизайном задач, чтобы пользователи сами распространяли информацию, передавая затраты на привлечение новых пользователей сообществу; Динамический призовой фонд позволяет пользователям чувствовать, что «чем раньше вы участвуете, тем больше награда», создавая эффект FOMO. Этот дизайн позволяет пользователям перейти от "просто поиграть" к "серьезному вовлечению", а токен GT в качестве средства вознаграждения дополнительно превращает краткосрочных участников в долгосрочных держателей. 2. Баланс интересов крупных игроков и мелких инвесторов. Традиционно мероприятия часто монополизируются крупными игроками, но Gate избегает этого благодаря инновациям в механизмах: Таблица «Бонусных гонщиков» в турнире Red Bull позволяет непрофессиональным игрокам зарабатывать призовой фонд, выполняя повседневные задания; Сжатие "взвешенного объема торгов" в рамках контрактного плана уменьшает преимущества крупных сумм, в то время как высокочастотные трейдеры, наоборот, получают больше выгоды. Это не только удерживает розничных инвесторов, но и создает репутацию «честной конкуренции», что косвенно повышает доверие к платформе. 3. Использование брендинга для укрепления эмоциональной связи. Хотя гонка Red Bull не получила официального разрешения, она ловко заимствовала «культуру скорости» F1, делая сделки такими же захватывающими, как автогонки. Эта эмоциональная связь намного запоминающаяся, чем сухие «торговые соревнования». 4. Экологическая координация: мероприятия становятся "турбонаддувом" для стоимости токенов. Будь то GT или ERA, мероприятия Gate усиливают практическое применение их экосистемных токенов: GT как награда за гонку Red Bull, рост спроса толкает цену вверх; ERA получает ликвидность через контрактные стимулы, прокладывая путь для последующей экосистемы. Этот эффект «актив-токен-пользователь» может быть самой важной защитой Gate. Заключение: Пользователям не нужны только бонусы, им нужен «геймифицированный» опыт. Успех Gate подтверждает, что пользователи криптоактивов уже устали от простых схем «возврата комиссии». Благодаря игровому дизайну, справедливым механизмам и экосистемной синергии, Gate делает активность частью продукта — пользователи больше не торгуют ради вознаграждений, а остаются из-за «интересности». Это, возможно, стоит обдумать всей отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
В конкуренции между биржами Криптоактивов Gate, похоже, нашел уникальную "точку прорыва" — создание пользовательской привязанности через дизайн мероприятий. Будь то 22 миллиарда торговых объемов на гонках Red Bull или взвешенный алгоритм в программе стимулов по контрактам, за этим стоит четкая логика:
1. Снизить порог участия, но увеличить накопленную ценность. Большинство платформ имеют либо очень высокий порог (например, блокировка 100000 долларов), либо награды незначительные (возврат 0,1%). Gate же использует "нулевой порог + ступенчатые награды", чтобы привлечь новичков:
Новые пользователи получают 10 USDT, что эквивалентно бесплатному тестированию затрат.
Поделиться дизайном задач, чтобы пользователи сами распространяли информацию, передавая затраты на привлечение новых пользователей сообществу;
Динамический призовой фонд позволяет пользователям чувствовать, что «чем раньше вы участвуете, тем больше награда», создавая эффект FOMO.
Этот дизайн позволяет пользователям перейти от "просто поиграть" к "серьезному вовлечению", а токен GT в качестве средства вознаграждения дополнительно превращает краткосрочных участников в долгосрочных держателей.
2. Баланс интересов крупных игроков и мелких инвесторов. Традиционно мероприятия часто монополизируются крупными игроками, но Gate избегает этого благодаря инновациям в механизмах:
Таблица «Бонусных гонщиков» в турнире Red Bull позволяет непрофессиональным игрокам зарабатывать призовой фонд, выполняя повседневные задания;
Сжатие "взвешенного объема торгов" в рамках контрактного плана уменьшает преимущества крупных сумм, в то время как высокочастотные трейдеры, наоборот, получают больше выгоды.
Это не только удерживает розничных инвесторов, но и создает репутацию «честной конкуренции», что косвенно повышает доверие к платформе.
3. Использование брендинга для укрепления эмоциональной связи. Хотя гонка Red Bull не получила официального разрешения, она ловко заимствовала «культуру скорости» F1, делая сделки такими же захватывающими, как автогонки. Эта эмоциональная связь намного запоминающаяся, чем сухие «торговые соревнования».
4. Экологическая координация: мероприятия становятся "турбонаддувом" для стоимости токенов. Будь то GT или ERA, мероприятия Gate усиливают практическое применение их экосистемных токенов:
GT как награда за гонку Red Bull, рост спроса толкает цену вверх;
ERA получает ликвидность через контрактные стимулы, прокладывая путь для последующей экосистемы.
Этот эффект «актив-токен-пользователь» может быть самой важной защитой Gate.
Заключение: Пользователям не нужны только бонусы, им нужен «геймифицированный» опыт. Успех Gate подтверждает, что пользователи криптоактивов уже устали от простых схем «возврата комиссии». Благодаря игровому дизайну, справедливым механизмам и экосистемной синергии, Gate делает активность частью продукта — пользователи больше не торгуют ради вознаграждений, а остаются из-за «интересности». Это, возможно, стоит обдумать всей отрасли.