Криптоактивы маркетинговые стратегии: от основателя IP до создания экосистемы сообщества
Уникальность и основная логика криптомаркетинга
Маркетинг криптоактивов сталкивается с максимальной проблемой, заключающейся в крайне малом целевом аудитории. В 2023 году количество активных крипторазработчиков в месяц составило всего 23 тысячи, ожидается, что в 2024 году оно увеличится до 30 тысяч, в то время как среди 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются крипто. В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Технология: решение реальных проблем, таких как совместимость в экосистеме Rollup
Экономика: Изучение устойчивых моделей доходов от разработки общественных товаров
Ценность: создание уникального ценностного предложения, привлекательного для разработчиков
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, а ядром сообщества разработчиков является точный резонанс ценностей. Экономические стимулы – это лишь отправная точка, действительно движущим фактором роста является создание технологической утопии, в которой разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Как только это будет реализовано, они будут спонтанно способствовать развитию экосистемы.
Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб в эпоху интернета, и придерживаться принципа "глубина прежде всего": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и довести опыт первых 10 пользователей до совершенства. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превышает силу 10 000 поверхностных пользователей, настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Растем в тени Эфириума: позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и её открытые характеристики способствовали возникновению уникальной "экосистемы конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно укрепляют сеть Ethereum. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо как подчеркнуть коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении основной миссии Ethereum. Самым эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH для оплаты комиссии за Gas по умолчанию, что лучше любого слогана демонстрирует симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегии Layer2 ресурсные способности определяют дифференциацию. Проекты с большими финансовыми ресурсами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; тогда как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для реализации холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированный на ресурсы, по сути, отражает "Эффект Матфея" в криптоэкосистеме — сильный становятся сильнее, а новые проекты должны эффективно использовать рычаги.
DevRel × Маркетинг: Синергетический двигатель, способствующий росту экосистемы
Разработка отношений с разработчиками ( DevRel ) должна быть глубоко интегрирована в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, должна иметь единый стиль языка и пути конверсии. В настоящее время DevRel эволюционирует в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видео-уроки по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: исследовать коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такая глубокая эксплуатация может быть трудна для масштабирования, она является ключом к созданию защитного барьера проекта.
Суть маркетинга криптоактивов заключается в экосистемной координации. Необходимо как раскрывать истории разработчиков, так и активно выявлять потребности и способствовать итерации продуктов. Основное внимание уделяется успешной помощи разработчикам через глубокую поддержку: активно вмешиваться на таких платформах, как GitHub, Twitter, сначала решая реальные проблемы создания, а затем, когда проект созреет, заниматься его распространением. Эта закрытая модель "сначала наделение возможностями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Координация экосистемы и контроль шума: системное мышление от выпуска токенов до брендового сотрудничества
Суть эмиссии токенов заключается в балансировке их двойственной природы. Это как маркетинговая активность, так и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, и необходимо выбрать взрывной или постепенный путь в зависимости от характеристик проекта. На этапе реализации следует учесть три ключевых момента:
Глубоко обсудить с экономистами ценностное позиционирование токенов, избегая механического переноса.
Глубокое изучение реальных сценариев применения и привычек использования различных рынков
Создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы стимулирования команды и нормы раскрытия информации и т.д.
Ядро стратегии операционного управления сообществом заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
На этапе тестовой сети необходимо формировать высоко согласованных ранних сторонников
Для сети PoS операторы узлов и валидаторы (, будь то учреждения или индивидуальные ставщики ), являются ключевыми лидерами мнений.
Создание структурированного механизма управления, например, регулярные телефонные конференции сообщества
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь с рынка, но и научиться фильтровать шум. Если пытаться ответить на все онлайн-голоса, это приведет к погружению в болото неэффективной информации.
В реальной практике применяется дифференцированная стратегия распространения для обработки двойной архитектуры:
Лаборатория: Взращивайте технических лидеров в качестве голосового канала, например, откройте сертифицированную учетную запись для владельца продукта, который может публиковать технические ( о техническом прогрессе, такие как пользовательский ) по обновлению токена газа, а затем распространять их через официальный аккаунт.
Фондовая сторона: сосредоточена на стратегической коммуникации на уровне бренда, формируя понимание в отрасли.
Этот метод сохраняет независимость повествования обоих, одновременно создавая синергетический эффект на уровне исполнения.
Бренд создается людьми: двойное влияние основателя и маркетинговых ресурсов
Основной совет для основателей: формировать образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Обсуждение болевых точек отрасли на основе профессиональных знаний, а не прямой продажей продукта
Создание влияния с помощью профессиональных знаний
Используйте личные каналы для передачи глубоких взглядов
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественный способ выражения: те, кто хорошо ведет диалог, могут делать подкасты, умеющие писать – писать длинные статьи, те, кто хорошо чувствует себя на камеру, – снимать видео. Не нужно заставлять себя использовать формы, в которых вы не сильны, например, избегать больших мероприятий, если вы не любите публичные выступления. Ключевое значение имеет внедрение личного стиля в профессиональный контент — добавление юмора для интереса, уникальный подход к креативному дизайну. Найдите легкий и профессиональный способ передачи информации, сочетая его со стратегией распространения для достижения наилучшего эффекта.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптоактивов, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через индивидуальное общение можно действительно понять его основную идею и предпринимательские намерения, тем самым впустив душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет короткого пути к этому.
Специфика маркетинга криптоактивов заключается в том, что часто начинается продвижение концепции и видения, когда продукт еще не созрел. На этом этапе необходимо постоянно пробовать и ошибаться, чтобы найти наиболее подходящий способ распространения.
Лучшее время для запуска маркетинга — это 6 месяцев до выхода продукта на рынок. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта приведет к сомнениям на рынке, а слишком поздняя — к упущенным возможностям. Ключ в том, чтобы на основе понимания цикла поставки продукта найти золотое время для рассказчиков и распространителей.
Для проектов, которые требуют совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов для участия.
Способы маркетинга для стартапов: от агентского сотрудничества до создания команды
При первом наборе маркетингового директора в стартап-команде ключевым принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми ранее работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми лично участвовать в процессе. На ранних этапах даже CMO должен заниматься управлением социальными медиа. Практика показала, что такое сотрудничество с уже знакомыми людьми может быстро открыть двери — по сравнению с риском привлечения новичков, согласованная работа с проверенными коллегами лучше справляется с давлением стартапа и предотвращает нарушения ритма команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также должен обладать профессиональной глубиной в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, уже была проверена на практике и позволяет максимизировать эффективность малых команд. Нет традиционных границ должностей, каждый член команды является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Криптоактивы в сфере найма должны вернуться к сути бизнеса. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов в области маркетинга из традиционных технологий, например, экспертов, которые хорошо разбираются в управлении сообществом разработчиков. Вместо того чтобы упираться в жесткие требования "обязательно с опытом в шифровании", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы SaaS-талантов в технологических центрах, таких как Сан-Франциско, могут быстро обеспечить криптоактивы проверенными маркетинговыми специалистами.
При рассмотрении вопроса о найме создателей контента необходимо глубоко продумать три аспекта: во-первых, нужно четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить сферу ответственности, нельзя останавливаться на расплывчатом выражении "ответственный за написание"; самое главное, необходимо установить соответствующий механизм сотрудничества, поскольку качественное создание контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это не проблема, которую можно решить, просто наняв писателя.
Приземление и резонанс: от местной работы к интеграции культуры сообщества
Ядро глобальной деятельности криптоактивов заключается в построении местной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — деловые привычки в разных странах значительно различаются: в некоторых регионах более приемлемо долгосрочное сотрудничество на основе доверия, а не стандартизированные контракты в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — опираться на существующую ресурсную сеть для получения поддержки, а не начинать с нуля в незнакомой среде.
Создание локализованного Discord-канала позволило эффективно идентифицировать и воспитать группу высокоактивных участников сообщества. Конкретная модель работы заключается в следующем: сначала систематическое обучение местных участников освоению проектной документации, постепенно создавая децентрализованную сеть культурного распространения. Эта локализованная деятельность на основе повседневных инструментов сотрудничества фактически создает новую онлайн-сеть отношений, естественным образом развивая экосистему сообщества через частые взаимодействия.
Основная стратегия деятельности в индустрии криптоактивов заключается в точной настройке. Крупные мероприятия могут способствовать увеличению брендинга, но оценить возврат инвестиций сложно; напротив, небольшие высококачественные мероприятия могут достигать делового сотрудничества и формирования ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, речь идет о стремлении к качеству, а не к масштабу.
Маркетинг криптоактивов должен эффективно использовать мем-культуру как специальный нарративный инструмент. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что не только повышает рабочую мотивацию, но и способствует созданию качественного контента. Мемы должны быть органической частью общей стратегии распространения, через тестирование отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использоваться разрозненно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
5
Поделиться
комментарий
0/400
AirdropHunter007
· 08-05 07:48
Разработчики — это ценности. Мы все неудачники.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeCrybaby
· 08-05 07:43
Снова спасительная соломинка для игроков в публичных блокчейнах!
Посмотреть ОригиналОтветить0
VCsSuckMyLiquidity
· 08-05 07:42
Ах да, да, да, опять говорят о маркетинге, этой ерунде.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeCrier
· 08-05 07:36
Цифры все в росте, разработчики уменьшаются, вот и все.
Шифрование маркетинговых стратегий: всеобъемлющее руководство от основателя IP до создания экосистемы
Криптоактивы маркетинговые стратегии: от основателя IP до создания экосистемы сообщества
Уникальность и основная логика криптомаркетинга
Маркетинг криптоактивов сталкивается с максимальной проблемой, заключающейся в крайне малом целевом аудитории. В 2023 году количество активных крипторазработчиков в месяц составило всего 23 тысячи, ожидается, что в 2024 году оно увеличится до 30 тысяч, в то время как среди 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются крипто. В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, а ядром сообщества разработчиков является точный резонанс ценностей. Экономические стимулы – это лишь отправная точка, действительно движущим фактором роста является создание технологической утопии, в которой разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Как только это будет реализовано, они будут спонтанно способствовать развитию экосистемы.
Необходимо отказаться от мышления, ориентированного на масштаб в эпоху интернета, и придерживаться принципа "глубина прежде всего": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и довести опыт первых 10 пользователей до совершенства. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превышает силу 10 000 поверхностных пользователей, настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Растем в тени Эфириума: позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и её открытые характеристики способствовали возникновению уникальной "экосистемы конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно укрепляют сеть Ethereum. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо как подчеркнуть коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении основной миссии Ethereum. Самым эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH для оплаты комиссии за Gas по умолчанию, что лучше любого слогана демонстрирует симбиотические отношения с Ethereum.
При оценке стратегии Layer2 ресурсные способности определяют дифференциацию. Проекты с большими финансовыми ресурсами, такие как BASE под управлением Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; тогда как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для реализации холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированный на ресурсы, по сути, отражает "Эффект Матфея" в криптоэкосистеме — сильный становятся сильнее, а новые проекты должны эффективно использовать рычаги.
DevRel × Маркетинг: Синергетический двигатель, способствующий росту экосистемы
Разработка отношений с разработчиками ( DevRel ) должна быть глубоко интегрирована в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, должна иметь единый стиль языка и пути конверсии. В настоящее время DevRel эволюционирует в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видео-уроки по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: исследовать коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такая глубокая эксплуатация может быть трудна для масштабирования, она является ключом к созданию защитного барьера проекта.
Суть маркетинга криптоактивов заключается в экосистемной координации. Необходимо как раскрывать истории разработчиков, так и активно выявлять потребности и способствовать итерации продуктов. Основное внимание уделяется успешной помощи разработчикам через глубокую поддержку: активно вмешиваться на таких платформах, как GitHub, Twitter, сначала решая реальные проблемы создания, а затем, когда проект созреет, заниматься его распространением. Эта закрытая модель "сначала наделение возможностями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Координация экосистемы и контроль шума: системное мышление от выпуска токенов до брендового сотрудничества
Суть эмиссии токенов заключается в балансировке их двойственной природы. Это как маркетинговая активность, так и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, и необходимо выбрать взрывной или постепенный путь в зависимости от характеристик проекта. На этапе реализации следует учесть три ключевых момента:
Ядро стратегии операционного управления сообществом заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь с рынка, но и научиться фильтровать шум. Если пытаться ответить на все онлайн-голоса, это приведет к погружению в болото неэффективной информации.
В реальной практике применяется дифференцированная стратегия распространения для обработки двойной архитектуры:
Этот метод сохраняет независимость повествования обоих, одновременно создавая синергетический эффект на уровне исполнения.
Бренд создается людьми: двойное влияние основателя и маркетинговых ресурсов
Основной совет для основателей: формировать образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественный способ выражения: те, кто хорошо ведет диалог, могут делать подкасты, умеющие писать – писать длинные статьи, те, кто хорошо чувствует себя на камеру, – снимать видео. Не нужно заставлять себя использовать формы, в которых вы не сильны, например, избегать больших мероприятий, если вы не любите публичные выступления. Ключевое значение имеет внедрение личного стиля в профессиональный контент — добавление юмора для интереса, уникальный подход к креативному дизайну. Найдите легкий и профессиональный способ передачи информации, сочетая его со стратегией распространения для достижения наилучшего эффекта.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптоактивов, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через индивидуальное общение можно действительно понять его основную идею и предпринимательские намерения, тем самым впустив душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет короткого пути к этому.
Специфика маркетинга криптоактивов заключается в том, что часто начинается продвижение концепции и видения, когда продукт еще не созрел. На этом этапе необходимо постоянно пробовать и ошибаться, чтобы найти наиболее подходящий способ распространения.
Лучшее время для запуска маркетинга — это 6 месяцев до выхода продукта на рынок. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта приведет к сомнениям на рынке, а слишком поздняя — к упущенным возможностям. Ключ в том, чтобы на основе понимания цикла поставки продукта найти золотое время для рассказчиков и распространителей.
Для проектов, которые требуют совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов для участия.
Способы маркетинга для стартапов: от агентского сотрудничества до создания команды
При первом наборе маркетингового директора в стартап-команде ключевым принципом является: выбирать только универсальных специалистов, с которыми ранее работали. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым условиям: глубоко понимать стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми лично участвовать в процессе. На ранних этапах даже CMO должен заниматься управлением социальными медиа. Практика показала, что такое сотрудничество с уже знакомыми людьми может быстро открыть двери — по сравнению с риском привлечения новичков, согласованная работа с проверенными коллегами лучше справляется с давлением стартапа и предотвращает нарушения ритма команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также должен обладать профессиональной глубиной в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, уже была проверена на практике и позволяет максимизировать эффективность малых команд. Нет традиционных границ должностей, каждый член команды является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Криптоактивы в сфере найма должны вернуться к сути бизнеса. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов в области маркетинга из традиционных технологий, например, экспертов, которые хорошо разбираются в управлении сообществом разработчиков. Вместо того чтобы упираться в жесткие требования "обязательно с опытом в шифровании", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы SaaS-талантов в технологических центрах, таких как Сан-Франциско, могут быстро обеспечить криптоактивы проверенными маркетинговыми специалистами.
При рассмотрении вопроса о найме создателей контента необходимо глубоко продумать три аспекта: во-первых, нужно четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить сферу ответственности, нельзя останавливаться на расплывчатом выражении "ответственный за написание"; самое главное, необходимо установить соответствующий механизм сотрудничества, поскольку качественное создание контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это не проблема, которую можно решить, просто наняв писателя.
Приземление и резонанс: от местной работы к интеграции культуры сообщества
Ядро глобальной деятельности криптоактивов заключается в построении местной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — деловые привычки в разных странах значительно различаются: в некоторых регионах более приемлемо долгосрочное сотрудничество на основе доверия, а не стандартизированные контракты в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — опираться на существующую ресурсную сеть для получения поддержки, а не начинать с нуля в незнакомой среде.
Создание локализованного Discord-канала позволило эффективно идентифицировать и воспитать группу высокоактивных участников сообщества. Конкретная модель работы заключается в следующем: сначала систематическое обучение местных участников освоению проектной документации, постепенно создавая децентрализованную сеть культурного распространения. Эта локализованная деятельность на основе повседневных инструментов сотрудничества фактически создает новую онлайн-сеть отношений, естественным образом развивая экосистему сообщества через частые взаимодействия.
Основная стратегия деятельности в индустрии криптоактивов заключается в точной настройке. Крупные мероприятия могут способствовать увеличению брендинга, но оценить возврат инвестиций сложно; напротив, небольшие высококачественные мероприятия могут достигать делового сотрудничества и формирования ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, речь идет о стремлении к качеству, а не к масштабу.
Маркетинг криптоактивов должен эффективно использовать мем-культуру как специальный нарративный инструмент. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что не только повышает рабочую мотивацию, но и способствует созданию качественного контента. Мемы должны быть органической частью общей стратегии распространения, через тестирование отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использоваться разрозненно.