Strategi Pemasaran Aset Kripto: Dari IP Pendiri hingga Pembangunan Ekosistem Komunitas
Keunikan dan Logika Dasar Pemasaran Enkripsi
Pemasaran Aset Kripto menghadapi tantangan terbesar dengan audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif per bulan, diperkirakan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% terlibat dalam enkripsi. Di pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Teknologi: Mengatasi masalah praktis seperti komposabilitas dalam ekosistem Rollup
Ekonomi: Menjelajahi model keuntungan berkelanjutan untuk pengembangan produk publik
Nilai: Membangun proposisi nilai unik yang menarik bagi pengembang
Pemasaran enkripsi perlu mendefinisikan kembali cara pertumbuhan, inti dari komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah utopia teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai profesional dan rasa memiliki secara spiritual. Setelah terwujud, mereka akan secara sukarela mendorong pengembangan ekosistem.
Perlu melepaskan pemikiran mengejar skala di era internet, dan beralih untuk berpegang pada "kedalaman pertama": memahami preferensi teknologi setiap pengembang inti, bahkan nama hewan peliharaan mereka, dan mengoptimalkan pengalaman 10 pengguna teratas. Idealisme teknologi itu sendiri adalah media penyebaran terbaik. Di bidang ini, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna permukaan, pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari koneksi mendalam yang tampaknya tidak terukur ini.
Tumbuh di Bayangan Ethereum: Penentuan Posisi dan Pertimbangan Strategi Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, karakteristik terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik — semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini menuntut pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: harus menonjolkan nilai komersial, sekaligus menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara pembuktian yang paling efektif adalah dengan mengikat teknologi, seperti secara default menggunakan ETH untuk membayar biaya Gas, ini lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum daripada semboyan apapun.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, pemberian sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sedangkan Layer2 dengan sumber daya terbatas harus mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang berbasis sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem kripto—yang kuat akan semakin kuat, sementara proyek baru harus pandai menggunakan leverage.
DevRel × Pemasaran: Mesin kolaborasi yang mendorong pertumbuhan ekosistem
Hubungan Pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi dengan mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama, perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara konsisten. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui video pengajaran pemrograman dan bentuk lainnya. Evolusi ini menuntut DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Pada tahap awal, diperlukan dua pendekatan: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, namun merupakan kunci untuk membangun benteng proyek.
Esensi pemasaran Aset Kripto adalah koordinasi ekosistem. Selain挖掘 cerita pengembang, juga perlu secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang berhasil melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan terlebih dahulu menyelesaikan masalah konstruksi yang nyata, lalu melakukan penyebaran setelah proyek matang. Model siklus tertutup "memberdayakan terlebih dahulu, kemudian berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Mengkoordinasikan Ekosistem dan Mengendalikan Kebisingan: Pemikiran Sistem dari Penerbitan Koin hingga Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya. Ini adalah kegiatan pemasaran, sekaligus produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, dan perlu memilih jalur yang eksplosif atau progresif berdasarkan karakteristik proyek. Di tingkat pelaksanaan, ada tiga kunci yang harus diperhatikan:
Membahas secara mendalam dengan ekonom tentang penentuan nilai token, menghindari penerapan yang kaku.
Melakukan penelitian mendalam tentang skenario aplikasi nyata dan kebiasaan penggunaan di berbagai pasar
Membangun mekanisme manajemen pasca-peluncuran yang komprehensif, termasuk manajemen emosi komunitas, mekanisme insentif tim, dan norma pengungkapan informasi.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menentukan dengan jelas jenis objek yang akan menerima investasi sumber daya jangka panjang. Harus memposisikan target audiens secara tepat:
Pada tahap testnet, harus membangun dukungan awal yang sangat selaras.
Untuk jaringan PoS, operator node dan validator ( baik lembaga maupun individu yang melakukan staking ) adalah pemimpin opini kunci.
Membangun mekanisme operasi terstruktur, seperti konferensi telepon komunitas secara berkala
Kuncinya adalah, tidak hanya mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga belajar menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk merespons semua suara online, hanya akan terjebak dalam kubangan informasi yang tidak efektif.
Dalam praktiknya, menerapkan strategi penyebaran yang berbeda untuk menangani arsitektur ganda:
Laboratorium: Mengembangkan pemimpin teknis sebagai saluran suara, seperti membuka akun terverifikasi untuk pemimpin produk, yang akan mempublikasikan kemajuan teknis ( seperti peningkatan token Gas kustom ), kemudian disebarluaskan kembali melalui akun resmi.
Pihak yayasan: Fokus pada komunikasi strategis di tingkat merek, membentuk pemahaman industri.
Cara ini tidak hanya menjaga independensi narasi dari keduanya, tetapi juga menciptakan efek kolaboratif di tingkat pelaksanaan.
Merek Diciptakan oleh Manusia: Pengaruh Pendiri dan Penempatan Sumber Daya Pemasaran Secara Ganda
Saran inti untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Berdasarkan wawasan profesional untuk mendiskusikan titik nyeri industri, bukan langsung menjual produk
Membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional
Manfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam
Disarankan kepada pendiri untuk memilih cara ekspresi yang paling alami: yang mahir berkomunikasi dapat membuat podcast, yang pandai menulis dapat menulis artikel panjang, yang nyaman di depan kamera dapat membuat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang menolak berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional—menambahkan sedikit humor untuk kesenangan, dan desain kreatif untuk ekspresi yang unik. Temukan cara penyampaian yang santai namun profesional, dan padukan dengan strategi penyebaran untuk hasil yang optimal.
Dalam bidang enkripsi, membangun merek yang berpengaruh harus dilakukan dengan menjalin hubungan mendalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita bisa benar-benar memahami visi inti dan niat awal mereka, sehingga dapat menyuntikkan jiwa ke dalam cerita merek. Ini adalah dasar dari pemasaran yang sukses, tidak ada jalan pintas.
Keunikan pemasaran Aset Kripto terletak pada: seringkali mulai memasarkan konsep dan visi sebelum produk matang. Pada tahap ini, diperlukan percobaan dan kesalahan yang terus-menerus, untuk menemukan cara penyebaran yang paling tepat.
Waktu peluncuran pemasaran terbaik adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang belum ada terlalu awal akan menyebabkan keraguan di pasar, sementara terlalu terlambat akan kehilangan kesempatan. Kuncinya adalah menemukan titik waktu emas bagi pendongeng dan penyebar berdasarkan pemahaman tentang siklus pengiriman produk.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, masih perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Metode Pemasaran untuk Proyek Startup: Dari Kolaborasi Agen ke Pembentukan Tim
Ketika tim awal pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Kandidat jenis ini harus memenuhi tiga kondisi kunci: pemahaman mendalam tentang gaya kerja, kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung ( pada tahap awal bahkan CMO pun perlu mengelola media sosial ). Praktik menunjukkan bahwa kerja sama yang sudah saling mengenal dapat membuka jalan dengan cepat—dibandingkan dengan risiko menggunakan orang baru, keselarasan dengan rekan yang sudah dikenal lebih mampu menahan tekanan startup dan menghindari gangguan ritme tim akibat kesalahan dalam perekrutan.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "Dasar Serba Bisa + Spesialisasi Vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, tata letak email, siaran suara, dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, telah terbukti dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil dalam praktik. Tidak menetapkan batasan posisi tradisional, sehingga setiap anggota menjadi serba bisa sekaligus ahli di bidangnya.
Industri enkripsi harus kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang sepenuhnya dapat menarik bakat pemasaran yang sudah matang dari bidang teknologi tradisional, seperti ahli dalam mengelola komunitas pengembang. Daripada berpegang pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator yang kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional kandidat yang dapat dialihkan. Sumber daya bakat SaaS yang kaya di pusat teknologi seperti San Francisco dapat dengan cepat menyediakan bakat pemasaran yang telah teruji untuk proyek enkripsi.
Saat mempertimbangkan untuk merekrut pembuat konten, harus memikirkan tiga aspek secara mendalam: pertama, harus jelas tentang titik sakit spesifik yang perlu dipecahkan melalui penulisan dalam bisnis saat ini; kedua, harus mendefinisikan ruang lingkup tanggung jawab, tidak boleh hanya berhenti pada pernyataan yang samar seperti "bertanggung jawab untuk menulis"; yang paling penting adalah membangun mekanisme kolaborasi yang mendukung, karena pembuatan konten berkualitas membutuhkan dukungan dan umpan balik konten yang berkelanjutan dari pendiri atau tim, bukan masalah yang bisa diselesaikan secara otomatis hanya dengan mempekerjakan seorang penulis.
Penanaman dan Resonansi: Dari Operasi Lokal ke Penyebaran Budaya Komunitas yang Terintegrasi
Inti dari operasi global Aset Kripto terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus melalui saluran yang dapat diandalkan untuk merekomendasikan mitra lokal — perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerja sama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah penilaian budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan asing dari awal.
Dengan mendirikan saluran Discord yang dilokalisasi, kami telah secara efektif mengidentifikasi dan mengembangkan sekelompok anggota komunitas dengan tingkat aktivitas tinggi. Mode operasi spesifiknya adalah: pertama-tama memberikan pelatihan sistematis kepada anggota lokal untuk menguasai dokumen proyek, secara bertahap membangun jaringan penyebaran budaya yang terdesentralisasi. Operasi lokal yang didasarkan pada alat kolaborasi sehari-hari ini sebenarnya sedang membangun jaringan hubungan online yang baru, yang secara alami mengembangkan ekosistem komunitas melalui interaksi frekuensi tinggi.
Inti dari strategi aktivitas industri Aset Kripto adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar memang dapat membantu eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerja sama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sementara proyek yang baru muncul perlu menghindari pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal. Intinya adalah mengejar kualitas daripada skala.
Pemasaran Aset Kripto perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa keterikatan komunitas. Kuncinya terletak pada membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi personel operasional, yang dapat meningkatkan motivasi kerja sekaligus menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dipandang sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, alih-alih digunakan secara terpisah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
5
Bagikan
Komentar
0/400
AirdropHunter007
· 08-05 07:48
Pengembang adalah harta karun Kami semua adalah suckers
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrybaby
· 08-05 07:43
Sekali lagi, ini adalah pelampung penyelamat bagi para pemain blockchain publik!
Lihat AsliBalas0
VCsSuckMyLiquidity
· 08-05 07:42
Ah iya iya iya, lagi membicarakan pemasaran yang tidak nyata ini.
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrier
· 08-05 07:36
angka-angka semua naik, pengembang sedang mengurangi, seperti ini
Lihat AsliBalas0
GasWaster
· 08-05 07:36
Pemasaran juga harus membakar gas ya?? Sangat tidak masuk akal
enkripsi strategi pemasaran: panduan komprehensif dari IP pendiri hingga pembangunan ekosistem
Strategi Pemasaran Aset Kripto: Dari IP Pendiri hingga Pembangunan Ekosistem Komunitas
Keunikan dan Logika Dasar Pemasaran Enkripsi
Pemasaran Aset Kripto menghadapi tantangan terbesar dengan audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif per bulan, diperkirakan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% terlibat dalam enkripsi. Di pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Pemasaran enkripsi perlu mendefinisikan kembali cara pertumbuhan, inti dari komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah utopia teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai profesional dan rasa memiliki secara spiritual. Setelah terwujud, mereka akan secara sukarela mendorong pengembangan ekosistem.
Perlu melepaskan pemikiran mengejar skala di era internet, dan beralih untuk berpegang pada "kedalaman pertama": memahami preferensi teknologi setiap pengembang inti, bahkan nama hewan peliharaan mereka, dan mengoptimalkan pengalaman 10 pengguna teratas. Idealisme teknologi itu sendiri adalah media penyebaran terbaik. Di bidang ini, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna permukaan, pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari koneksi mendalam yang tampaknya tidak terukur ini.
Tumbuh di Bayangan Ethereum: Penentuan Posisi dan Pertimbangan Strategi Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, karakteristik terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik — semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini menuntut pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: harus menonjolkan nilai komersial, sekaligus menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara pembuktian yang paling efektif adalah dengan mengikat teknologi, seperti secara default menggunakan ETH untuk membayar biaya Gas, ini lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum daripada semboyan apapun.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, pemberian sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sedangkan Layer2 dengan sumber daya terbatas harus mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang berbasis sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem kripto—yang kuat akan semakin kuat, sementara proyek baru harus pandai menggunakan leverage.
DevRel × Pemasaran: Mesin kolaborasi yang mendorong pertumbuhan ekosistem
Hubungan Pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi dengan mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama, perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara konsisten. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui video pengajaran pemrograman dan bentuk lainnya. Evolusi ini menuntut DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Pada tahap awal, diperlukan dua pendekatan: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, namun merupakan kunci untuk membangun benteng proyek.
Esensi pemasaran Aset Kripto adalah koordinasi ekosistem. Selain挖掘 cerita pengembang, juga perlu secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang berhasil melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan terlebih dahulu menyelesaikan masalah konstruksi yang nyata, lalu melakukan penyebaran setelah proyek matang. Model siklus tertutup "memberdayakan terlebih dahulu, kemudian berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Mengkoordinasikan Ekosistem dan Mengendalikan Kebisingan: Pemikiran Sistem dari Penerbitan Koin hingga Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya. Ini adalah kegiatan pemasaran, sekaligus produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, dan perlu memilih jalur yang eksplosif atau progresif berdasarkan karakteristik proyek. Di tingkat pelaksanaan, ada tiga kunci yang harus diperhatikan:
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menentukan dengan jelas jenis objek yang akan menerima investasi sumber daya jangka panjang. Harus memposisikan target audiens secara tepat:
Kuncinya adalah, tidak hanya mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga belajar menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk merespons semua suara online, hanya akan terjebak dalam kubangan informasi yang tidak efektif.
Dalam praktiknya, menerapkan strategi penyebaran yang berbeda untuk menangani arsitektur ganda:
Cara ini tidak hanya menjaga independensi narasi dari keduanya, tetapi juga menciptakan efek kolaboratif di tingkat pelaksanaan.
Merek Diciptakan oleh Manusia: Pengaruh Pendiri dan Penempatan Sumber Daya Pemasaran Secara Ganda
Saran inti untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Disarankan kepada pendiri untuk memilih cara ekspresi yang paling alami: yang mahir berkomunikasi dapat membuat podcast, yang pandai menulis dapat menulis artikel panjang, yang nyaman di depan kamera dapat membuat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang menolak berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional—menambahkan sedikit humor untuk kesenangan, dan desain kreatif untuk ekspresi yang unik. Temukan cara penyampaian yang santai namun profesional, dan padukan dengan strategi penyebaran untuk hasil yang optimal.
Dalam bidang enkripsi, membangun merek yang berpengaruh harus dilakukan dengan menjalin hubungan mendalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita bisa benar-benar memahami visi inti dan niat awal mereka, sehingga dapat menyuntikkan jiwa ke dalam cerita merek. Ini adalah dasar dari pemasaran yang sukses, tidak ada jalan pintas.
Keunikan pemasaran Aset Kripto terletak pada: seringkali mulai memasarkan konsep dan visi sebelum produk matang. Pada tahap ini, diperlukan percobaan dan kesalahan yang terus-menerus, untuk menemukan cara penyebaran yang paling tepat.
Waktu peluncuran pemasaran terbaik adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang belum ada terlalu awal akan menyebabkan keraguan di pasar, sementara terlalu terlambat akan kehilangan kesempatan. Kuncinya adalah menemukan titik waktu emas bagi pendongeng dan penyebar berdasarkan pemahaman tentang siklus pengiriman produk.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, masih perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Metode Pemasaran untuk Proyek Startup: Dari Kolaborasi Agen ke Pembentukan Tim
Ketika tim awal pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Kandidat jenis ini harus memenuhi tiga kondisi kunci: pemahaman mendalam tentang gaya kerja, kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung ( pada tahap awal bahkan CMO pun perlu mengelola media sosial ). Praktik menunjukkan bahwa kerja sama yang sudah saling mengenal dapat membuka jalan dengan cepat—dibandingkan dengan risiko menggunakan orang baru, keselarasan dengan rekan yang sudah dikenal lebih mampu menahan tekanan startup dan menghindari gangguan ritme tim akibat kesalahan dalam perekrutan.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "Dasar Serba Bisa + Spesialisasi Vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, tata letak email, siaran suara, dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, telah terbukti dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil dalam praktik. Tidak menetapkan batasan posisi tradisional, sehingga setiap anggota menjadi serba bisa sekaligus ahli di bidangnya.
Industri enkripsi harus kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang sepenuhnya dapat menarik bakat pemasaran yang sudah matang dari bidang teknologi tradisional, seperti ahli dalam mengelola komunitas pengembang. Daripada berpegang pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator yang kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional kandidat yang dapat dialihkan. Sumber daya bakat SaaS yang kaya di pusat teknologi seperti San Francisco dapat dengan cepat menyediakan bakat pemasaran yang telah teruji untuk proyek enkripsi.
Saat mempertimbangkan untuk merekrut pembuat konten, harus memikirkan tiga aspek secara mendalam: pertama, harus jelas tentang titik sakit spesifik yang perlu dipecahkan melalui penulisan dalam bisnis saat ini; kedua, harus mendefinisikan ruang lingkup tanggung jawab, tidak boleh hanya berhenti pada pernyataan yang samar seperti "bertanggung jawab untuk menulis"; yang paling penting adalah membangun mekanisme kolaborasi yang mendukung, karena pembuatan konten berkualitas membutuhkan dukungan dan umpan balik konten yang berkelanjutan dari pendiri atau tim, bukan masalah yang bisa diselesaikan secara otomatis hanya dengan mempekerjakan seorang penulis.
Penanaman dan Resonansi: Dari Operasi Lokal ke Penyebaran Budaya Komunitas yang Terintegrasi
Inti dari operasi global Aset Kripto terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus melalui saluran yang dapat diandalkan untuk merekomendasikan mitra lokal — perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerja sama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah penilaian budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan asing dari awal.
Dengan mendirikan saluran Discord yang dilokalisasi, kami telah secara efektif mengidentifikasi dan mengembangkan sekelompok anggota komunitas dengan tingkat aktivitas tinggi. Mode operasi spesifiknya adalah: pertama-tama memberikan pelatihan sistematis kepada anggota lokal untuk menguasai dokumen proyek, secara bertahap membangun jaringan penyebaran budaya yang terdesentralisasi. Operasi lokal yang didasarkan pada alat kolaborasi sehari-hari ini sebenarnya sedang membangun jaringan hubungan online yang baru, yang secara alami mengembangkan ekosistem komunitas melalui interaksi frekuensi tinggi.
Inti dari strategi aktivitas industri Aset Kripto adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar memang dapat membantu eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerja sama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sementara proyek yang baru muncul perlu menghindari pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal. Intinya adalah mengejar kualitas daripada skala.
Pemasaran Aset Kripto perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa keterikatan komunitas. Kuncinya terletak pada membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi personel operasional, yang dapat meningkatkan motivasi kerja sekaligus menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dipandang sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, alih-alih digunakan secara terpisah.