La IA reconfigura el navegador: Prelude a la tercera guerra de los navegadores
La tercera guerra de los navegadores se está desarrollando en silencio. Mirando hacia atrás en la historia, desde Netscape y el IE de Microsoft en la década de 1990, hasta el espíritu de código abierto de Firefox y Chrome de Google, la lucha entre navegadores ha sido una manifestación concentrada del control de plataformas y el cambio de paradigmas tecnológicos. Chrome ha conseguido la posición dominante gracias a su velocidad de actualización y a la interconexión de su ecosistema, mientras que Google ha formado un ciclo cerrado de entrada de información a través de la estructura de "duopolio" entre la búsqueda y el navegador.
Pero hoy, este patrón está comenzando a tambalearse. El auge de los modelos de lenguaje grande (LLM) ha llevado a que cada vez más usuarios completen tareas en la página de resultados de búsqueda con "cero clics", lo que reduce el comportamiento tradicional de clics en páginas web. Al mismo tiempo, los rumores sobre que Apple podría reemplazar el motor de búsqueda predeterminado en Safari amenazan aún más la base de ganancias de Alphabet, y el mercado ha comenzado a mostrar inquietud respecto a la "ortodoxia de búsqueda".
Los navegadores también se enfrentan a una redefinición de su papel. No solo son herramientas para mostrar páginas web, sino que son contenedores de múltiples capacidades como la entrada de datos, el comportamiento del usuario, la identidad y la privacidad. Aunque el Agente de IA es poderoso, para realizar interacciones complejas en la página, invocar datos de identidad locales y controlar elementos de la página web, aún se necesita aprovechar los límites de confianza y el sandbox de funciones del navegador. Los navegadores están pasando de ser interfaces humanas a convertirse en plataformas de llamadas de sistema para Agentes.
Lo que realmente podría romper el actual equilibrio del mercado de navegadores no es otro "Chrome mejor", sino una nueva estructura de interacción: no se trata de la presentación de la información, sino de la invocación de tareas. El futuro de los navegadores debe diseñarse para el Agente de IA - no solo para leer, sino también para escribir y ejecutar. Proyectos como Browser Use están tratando de semantizar la estructura de las páginas, convirtiendo la interfaz visual en texto estructurado que puede ser invocado por LLM, logrando una mapeo de página a instrucciones y reduciendo drásticamente el costo de interacción.
Los proyectos principales en el mercado han comenzado a experimentar: Perplexity construye el navegador nativo Comet, utilizando IA para reemplazar los resultados de búsqueda tradicionales; Brave combina la protección de la privacidad con el razonamiento local, mejorando la búsqueda y las funciones de bloqueo con LLM; mientras que proyectos nativos de Crypto como Donut apuntan a una nueva entrada para la interacción entre IA y activos en cadena. La característica común de estos proyectos es: intentan reconstruir la entrada del navegador, en lugar de embellecer su capa de salida.
Para los emprendedores, las oportunidades se encuentran en la relación triangular entre entrada, estructura y agente. El navegador, como la interfaz que invoca al mundo en el futuro, significa que quien pueda proporcionar "bloques de capacidad" que sean estructurados, invocables y de confianza, podrá formar parte de la nueva generación de plataformas. Desde SEO hasta AEO (Optimización del Motor de Agentes), desde el tráfico de páginas hasta la invocación de cadenas de tareas, la forma del producto y el pensamiento de diseño están siendo reconfigurados. La tercera guerra de los navegadores ocurre en la "entrada" y no en la "exhibición"; lo que determina el ganador ya no es quién capta la atención del usuario, sino quién gana la confianza del agente y obtiene la entrada a la invocación.
Breve historia del desarrollo de navegadores
A principios de la década de 1990, cuando internet aún no formaba parte de la vida cotidiana, Netscape Navigator apareció como un barco de vela que abría un nuevo continente, abriendo las puertas del mundo digital a millones de usuarios. Este navegador no fue el primero, pero sí el primero en acercarse verdaderamente al público y moldear la experiencia de internet. En ese momento, las personas podían navegar por las páginas web con tanta facilidad a través de una interfaz gráfica, como si de repente todo el mundo se volviera al alcance de la mano.
Sin embargo, el esplendor suele ser efímero. Microsoft pronto se dio cuenta de la importancia de los navegadores y decidió integrar Internet Explorer de manera obligatoria en el sistema operativo Windows, convirtiéndolo en el navegador predeterminado. Esta estrategia se considera un "arma secreta de la plataforma", que desmanteló directamente la posición de liderazgo de Netscape en el mercado. Muchos usuarios no eligieron IE de forma activa, sino que lo aceptaron porque era el predeterminado del sistema. IE, gracias a la capacidad de distribución de Windows, rápidamente se convirtió en el líder de la industria, mientras que Netscape cayó en una trayectoria de declive.
En medio de la adversidad, los ingenieros de Netscape eligieron un camino radical e idealista: hicieron pública el código fuente del navegador e hicieron un llamado a la comunidad de código abierto. Esta decisión fue como una "cesión macedónica" en el mundo de la tecnología, presagiando el final de una era y el surgimiento de nuevas fuerzas. Este código se convirtió más tarde en la base del proyecto del navegador Mozilla, que inicialmente se llamó Phoenix (que significa renacimiento del fénix), pero debido a problemas de marca pasó por varios cambios de nombre, hasta que finalmente se llamó Firefox.
Firefox no es simplemente una copia de Netscape, ha logrado múltiples avances en experiencia de usuario, ecosistema de plugins y seguridad. Su nacimiento marca la victoria del espíritu de código abierto y aporta nueva vitalidad a toda la industria. Algunos describen a Firefox como el "heredero espiritual" de Netscape, así como el Imperio Otomano heredó los últimos destellos del Bizancio. Esta metáfora, aunque exagerada, tiene mucho significado.
Pero en los años previos al lanzamiento oficial de Firefox, Microsoft ya había lanzado seis versiones de IE, aprovechando la ventaja temporal y la estrategia de empaquetado del sistema, lo que hizo que Firefox comenzara en una posición de desventaja, lo que predestinó esta carrera a no ser una competencia justa desde la línea de salida.
Mientras tanto, otro jugador temprano también apareció silenciosamente. En 1994, se lanzó el navegador Opera, que proviene de Noruega y al principio era solo un proyecto experimental. Pero a partir de la versión 7.0 en 2003, introdujo el motor Presto desarrollado internamente, siendo el primero en soportar tecnologías de vanguardia como CSS, diseño adaptable, control por voz y codificación Unicode. Aunque el número de usuarios es limitado, siempre ha estado a la vanguardia de la industria en términos de tecnología, convirtiéndose en "el favorito de los geeks".
Ese mismo año, Apple lanzó el navegador Safari. Este fue un giro significativo. En ese momento, Microsoft había invertido 150 millones de dólares en Apple, que estaba al borde de la quiebra, para mantener las apariencias de competencia y evitar revisiones antimonopolio. Aunque el motor de búsqueda predeterminado de Safari desde su creación fue Google, esta historia entrelazada con Microsoft simboliza la compleja y sutil relación entre los gigantes de Internet: colaboración y competencia, siempre van de la mano.
En 2007, IE7 se lanzó junto con Windows Vista, pero la respuesta del mercado fue tibia. En cambio, Firefox, gracias a su ritmo de actualización más rápido, un mecanismo de extensiones más amigable y su atractivo natural para los desarrolladores, vio cómo su cuota de mercado aumentaba de manera constante hasta alcanzar aproximadamente el 20%. El dominio de IE se estaba debilitando gradualmente, y el viento estaba cambiando.
Google, por su parte, tiene otro enfoque. Aunque comenzó a gestar su propio navegador en 2001, tardó seis años en convencer al CEO Eric Schmidt para que aprobara el proyecto. Chrome se lanzó en 2008, construido sobre el proyecto de código abierto Chromium y el motor WebKit utilizado por Safari. Se le apodó como un navegador "pesado", pero gracias a la sólida experiencia de Google en publicidad y construcción de marcas, rápidamente se elevó.
El arma clave de Chrome no son sus funciones, sino el ritmo frecuente de actualizaciones de versiones (cada seis semanas) y la experiencia unificada en todas las plataformas. En noviembre de 2011, Chrome superó por primera vez a Firefox, alcanzando una cuota de mercado del 27%; seis meses después, volvió a superar a IE, completando la transformación de retador a dominante.
Al mismo tiempo, el internet móvil en China también está formando su propio ecosistema. Un conocido navegador bajo una famosa empresa ganó popularidad rápidamente a principios de la década de 2010, especialmente en mercados emergentes como India, Indonesia y China, gracias a su diseño ligero y características como la compresión de datos para ahorrar tráfico, lo que lo convirtió en el favorito de los usuarios de dispositivos de gama baja. En 2015, su participación en el mercado global de navegadores móviles superó el 17%, alcanzando en India hasta el 46%. Sin embargo, esta victoria no duró. Con el gobierno indio intensificando la revisión de seguridad de las aplicaciones chinas, el navegador se vio obligado a salir de un mercado clave, perdiendo gradualmente su antiguo esplendor.
A medida que entramos en la década de 2020, la posición dominante de Chrome se ha consolidado, con una participación de mercado global estable alrededor del 65%. Es importante señalar que, aunque el motor de búsqueda de Google y el navegador Chrome pertenecen a Alphabet, desde una perspectiva de mercado son dos sistemas hegemónicos independientes: el primero controla aproximadamente el noventa por ciento de las entradas de búsqueda a nivel mundial, mientras que el segundo tiene la mayoría de los usuarios accediendo a la red a través de la "primera ventana".
Para mantener esta estructura de doble monopolio, Google no escatima en gastos. En 2022, Alphabet pagó aproximadamente 20 mil millones de dólares a Apple solo para que Google mantuviera su posición como motor de búsqueda predeterminado en Safari. Algunos análisis señalan que este gasto equivale al 36% de los ingresos por publicidad de búsqueda que Google obtiene del tráfico de Safari. En otras palabras, Google está pagando una "tarifa de protección" para su muralla.
Pero la dirección del viento ha cambiado una vez más. Con el surgimiento de los modelos de lenguaje grandes (LLM), la búsqueda tradicional ha comenzado a verse afectada. En 2024, la participación de mercado de búsqueda de Google cayó del 93% al 89%, aunque todavía domina, las grietas ya son evidentes. Lo que es más disruptivo son los rumores sobre que Apple podría lanzar su propio motor de búsqueda de IA; si Safari cambia su búsqueda por defecto a su propio ecosistema, esto no solo reescribirá el panorama ecológico, sino que también podría sacudir el pilar de ganancias de Alphabet. La reacción del mercado fue rápida, las acciones de Alphabet cayeron de 170 dólares a 140 dólares, lo que refleja no solo el pánico de los inversores, sino también una profunda inquietud sobre la dirección futura de la era de búsqueda.
Desde Navigator hasta Chrome, desde ideales de código abierto hasta la comercialización de la publicidad, desde navegadores ligeros hasta asistentes de búsqueda con IA, la lucha por los navegadores siempre ha sido una guerra sobre tecnología, plataformas, contenidos y control. El campo de batalla sigue cambiando, pero la esencia nunca ha cambiado: quien controla la entrada, define el futuro.
En la visión de los VC, apoyándose en la nueva demanda de las personas hacia los motores de búsqueda en la era de LLM y AI, la tercera guerra de los navegadores está comenzando a desarrollarse gradualmente. A continuación se presentan algunas situaciones de financiamiento de proyectos conocidos en la pista de navegadores AI.
La arquitectura anticuada de los navegadores modernos
Al hablar de la arquitectura del navegador, la arquitectura clásica tradicional se muestra en la figura a continuación:
Cliente - Entrada del lado del cliente
Consulta el Google Front End más cercano a través de HTTPS, completa la descifrado TLS, muestreo QoS y enrutamiento geográfico. Si se detecta tráfico anómalo (DDoS, scraping automático), se puede limitar o desafiar en este nivel.
Consulta de comprensión
El frontend necesita entender el significado de las palabras que el usuario escribe, y hay tres pasos: corrección ortográfica neuronal, corrigiendo "recpie" a "recipe"; expansión de sinónimos, expandiendo "how to fix bike" a "repair bicycle". Análisis de intenciones, determinando si la consulta es de información, navegación o intención de transacción, y asignando solicitudes Vertical.
Recuperación de candidatos
Una técnica de consulta utilizada por un conocido motor de búsqueda se llama: índice invertido. En el índice directo, podemos indexar un archivo dado un ID. Sin embargo, los usuarios no pueden conocer el número de contenido que desean entre miles de millones de archivos, por lo que se utiliza un índice invertido muy tradicional, que permite consultar qué archivos contienen las palabras clave correspondientes. A continuación, se utiliza el índice de vectores para procesar la búsqueda semántica, es decir, buscar contenido que sea semánticamente similar a la consulta. Convierte texto, imágenes y otros contenidos en vectores de alta dimensión (embedding) y realiza búsquedas según la similitud entre estos vectores. Por ejemplo, incluso si un usuario busca "cómo hacer masa de pizza", el motor de búsqueda puede devolver resultados relacionados con "guía para hacer masa de pizza" porque son semánticamente similares. Después de pasar por el índice invertido y el índice de vectores, aproximadamente cien mil páginas web serán preseleccionadas.
Ordenación jerárquica
Los sistemas generalmente filtran cientos de miles de páginas candidatas a aproximadamente 1000, formando un conjunto de candidatos preliminares, utilizando características ligeras de miles de dimensiones como BM25, TF-IDF y puntuaciones de calidad de página. Estos sistemas se conocen comúnmente como motores de recomendación. Dependen de una gran cantidad de características generadas por diversas entidades, incluyendo el comportamiento del usuario, las propiedades de la página, la intención de búsqueda y las señales de contexto. Por ejemplo, un motor de búsqueda puede integrar la historia del usuario, la retroalimentación del comportamiento de otros usuarios, la semántica de la página, el significado de la consulta, entre otros, y también considera elementos contextuales como el tiempo (períodos del día, días específicos de la semana) y eventos externos como noticias de última hora.
Aprendizaje profundo para el orden principal
En la fase de búsqueda preliminar, un conocido motor de búsqueda utiliza tecnologías como RankBrain y Neural Matching para entender el significado de las consultas y filtrar los resultados inicialmente relevantes de un gran volumen de documentos. RankBrain es un sistema de aprendizaje automático introducido en 2015, diseñado para comprender mejor el significado de las consultas de los usuarios, especialmente las consultas que aparecen por primera vez. Lo hace a través de
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
12 me gusta
Recompensa
12
4
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
ForumLurker
· hace5h
Chrome ha molestado
Ver originalesResponder0
OnChainDetective
· hace5h
el análisis de patrones sugiere que el dominio de chrome era estadísticamente inevitable... pero la disrupción de llm muestra un 99.7% de probabilidad de reestructuración del mercado
Revolución del navegador AI: la tercera guerra de navegadores está a la vista.
La IA reconfigura el navegador: Prelude a la tercera guerra de los navegadores
La tercera guerra de los navegadores se está desarrollando en silencio. Mirando hacia atrás en la historia, desde Netscape y el IE de Microsoft en la década de 1990, hasta el espíritu de código abierto de Firefox y Chrome de Google, la lucha entre navegadores ha sido una manifestación concentrada del control de plataformas y el cambio de paradigmas tecnológicos. Chrome ha conseguido la posición dominante gracias a su velocidad de actualización y a la interconexión de su ecosistema, mientras que Google ha formado un ciclo cerrado de entrada de información a través de la estructura de "duopolio" entre la búsqueda y el navegador.
Pero hoy, este patrón está comenzando a tambalearse. El auge de los modelos de lenguaje grande (LLM) ha llevado a que cada vez más usuarios completen tareas en la página de resultados de búsqueda con "cero clics", lo que reduce el comportamiento tradicional de clics en páginas web. Al mismo tiempo, los rumores sobre que Apple podría reemplazar el motor de búsqueda predeterminado en Safari amenazan aún más la base de ganancias de Alphabet, y el mercado ha comenzado a mostrar inquietud respecto a la "ortodoxia de búsqueda".
Los navegadores también se enfrentan a una redefinición de su papel. No solo son herramientas para mostrar páginas web, sino que son contenedores de múltiples capacidades como la entrada de datos, el comportamiento del usuario, la identidad y la privacidad. Aunque el Agente de IA es poderoso, para realizar interacciones complejas en la página, invocar datos de identidad locales y controlar elementos de la página web, aún se necesita aprovechar los límites de confianza y el sandbox de funciones del navegador. Los navegadores están pasando de ser interfaces humanas a convertirse en plataformas de llamadas de sistema para Agentes.
Lo que realmente podría romper el actual equilibrio del mercado de navegadores no es otro "Chrome mejor", sino una nueva estructura de interacción: no se trata de la presentación de la información, sino de la invocación de tareas. El futuro de los navegadores debe diseñarse para el Agente de IA - no solo para leer, sino también para escribir y ejecutar. Proyectos como Browser Use están tratando de semantizar la estructura de las páginas, convirtiendo la interfaz visual en texto estructurado que puede ser invocado por LLM, logrando una mapeo de página a instrucciones y reduciendo drásticamente el costo de interacción.
Los proyectos principales en el mercado han comenzado a experimentar: Perplexity construye el navegador nativo Comet, utilizando IA para reemplazar los resultados de búsqueda tradicionales; Brave combina la protección de la privacidad con el razonamiento local, mejorando la búsqueda y las funciones de bloqueo con LLM; mientras que proyectos nativos de Crypto como Donut apuntan a una nueva entrada para la interacción entre IA y activos en cadena. La característica común de estos proyectos es: intentan reconstruir la entrada del navegador, en lugar de embellecer su capa de salida.
Para los emprendedores, las oportunidades se encuentran en la relación triangular entre entrada, estructura y agente. El navegador, como la interfaz que invoca al mundo en el futuro, significa que quien pueda proporcionar "bloques de capacidad" que sean estructurados, invocables y de confianza, podrá formar parte de la nueva generación de plataformas. Desde SEO hasta AEO (Optimización del Motor de Agentes), desde el tráfico de páginas hasta la invocación de cadenas de tareas, la forma del producto y el pensamiento de diseño están siendo reconfigurados. La tercera guerra de los navegadores ocurre en la "entrada" y no en la "exhibición"; lo que determina el ganador ya no es quién capta la atención del usuario, sino quién gana la confianza del agente y obtiene la entrada a la invocación.
Breve historia del desarrollo de navegadores
A principios de la década de 1990, cuando internet aún no formaba parte de la vida cotidiana, Netscape Navigator apareció como un barco de vela que abría un nuevo continente, abriendo las puertas del mundo digital a millones de usuarios. Este navegador no fue el primero, pero sí el primero en acercarse verdaderamente al público y moldear la experiencia de internet. En ese momento, las personas podían navegar por las páginas web con tanta facilidad a través de una interfaz gráfica, como si de repente todo el mundo se volviera al alcance de la mano.
Sin embargo, el esplendor suele ser efímero. Microsoft pronto se dio cuenta de la importancia de los navegadores y decidió integrar Internet Explorer de manera obligatoria en el sistema operativo Windows, convirtiéndolo en el navegador predeterminado. Esta estrategia se considera un "arma secreta de la plataforma", que desmanteló directamente la posición de liderazgo de Netscape en el mercado. Muchos usuarios no eligieron IE de forma activa, sino que lo aceptaron porque era el predeterminado del sistema. IE, gracias a la capacidad de distribución de Windows, rápidamente se convirtió en el líder de la industria, mientras que Netscape cayó en una trayectoria de declive.
En medio de la adversidad, los ingenieros de Netscape eligieron un camino radical e idealista: hicieron pública el código fuente del navegador e hicieron un llamado a la comunidad de código abierto. Esta decisión fue como una "cesión macedónica" en el mundo de la tecnología, presagiando el final de una era y el surgimiento de nuevas fuerzas. Este código se convirtió más tarde en la base del proyecto del navegador Mozilla, que inicialmente se llamó Phoenix (que significa renacimiento del fénix), pero debido a problemas de marca pasó por varios cambios de nombre, hasta que finalmente se llamó Firefox.
Firefox no es simplemente una copia de Netscape, ha logrado múltiples avances en experiencia de usuario, ecosistema de plugins y seguridad. Su nacimiento marca la victoria del espíritu de código abierto y aporta nueva vitalidad a toda la industria. Algunos describen a Firefox como el "heredero espiritual" de Netscape, así como el Imperio Otomano heredó los últimos destellos del Bizancio. Esta metáfora, aunque exagerada, tiene mucho significado.
Pero en los años previos al lanzamiento oficial de Firefox, Microsoft ya había lanzado seis versiones de IE, aprovechando la ventaja temporal y la estrategia de empaquetado del sistema, lo que hizo que Firefox comenzara en una posición de desventaja, lo que predestinó esta carrera a no ser una competencia justa desde la línea de salida.
Mientras tanto, otro jugador temprano también apareció silenciosamente. En 1994, se lanzó el navegador Opera, que proviene de Noruega y al principio era solo un proyecto experimental. Pero a partir de la versión 7.0 en 2003, introdujo el motor Presto desarrollado internamente, siendo el primero en soportar tecnologías de vanguardia como CSS, diseño adaptable, control por voz y codificación Unicode. Aunque el número de usuarios es limitado, siempre ha estado a la vanguardia de la industria en términos de tecnología, convirtiéndose en "el favorito de los geeks".
Ese mismo año, Apple lanzó el navegador Safari. Este fue un giro significativo. En ese momento, Microsoft había invertido 150 millones de dólares en Apple, que estaba al borde de la quiebra, para mantener las apariencias de competencia y evitar revisiones antimonopolio. Aunque el motor de búsqueda predeterminado de Safari desde su creación fue Google, esta historia entrelazada con Microsoft simboliza la compleja y sutil relación entre los gigantes de Internet: colaboración y competencia, siempre van de la mano.
En 2007, IE7 se lanzó junto con Windows Vista, pero la respuesta del mercado fue tibia. En cambio, Firefox, gracias a su ritmo de actualización más rápido, un mecanismo de extensiones más amigable y su atractivo natural para los desarrolladores, vio cómo su cuota de mercado aumentaba de manera constante hasta alcanzar aproximadamente el 20%. El dominio de IE se estaba debilitando gradualmente, y el viento estaba cambiando.
Google, por su parte, tiene otro enfoque. Aunque comenzó a gestar su propio navegador en 2001, tardó seis años en convencer al CEO Eric Schmidt para que aprobara el proyecto. Chrome se lanzó en 2008, construido sobre el proyecto de código abierto Chromium y el motor WebKit utilizado por Safari. Se le apodó como un navegador "pesado", pero gracias a la sólida experiencia de Google en publicidad y construcción de marcas, rápidamente se elevó.
El arma clave de Chrome no son sus funciones, sino el ritmo frecuente de actualizaciones de versiones (cada seis semanas) y la experiencia unificada en todas las plataformas. En noviembre de 2011, Chrome superó por primera vez a Firefox, alcanzando una cuota de mercado del 27%; seis meses después, volvió a superar a IE, completando la transformación de retador a dominante.
Al mismo tiempo, el internet móvil en China también está formando su propio ecosistema. Un conocido navegador bajo una famosa empresa ganó popularidad rápidamente a principios de la década de 2010, especialmente en mercados emergentes como India, Indonesia y China, gracias a su diseño ligero y características como la compresión de datos para ahorrar tráfico, lo que lo convirtió en el favorito de los usuarios de dispositivos de gama baja. En 2015, su participación en el mercado global de navegadores móviles superó el 17%, alcanzando en India hasta el 46%. Sin embargo, esta victoria no duró. Con el gobierno indio intensificando la revisión de seguridad de las aplicaciones chinas, el navegador se vio obligado a salir de un mercado clave, perdiendo gradualmente su antiguo esplendor.
A medida que entramos en la década de 2020, la posición dominante de Chrome se ha consolidado, con una participación de mercado global estable alrededor del 65%. Es importante señalar que, aunque el motor de búsqueda de Google y el navegador Chrome pertenecen a Alphabet, desde una perspectiva de mercado son dos sistemas hegemónicos independientes: el primero controla aproximadamente el noventa por ciento de las entradas de búsqueda a nivel mundial, mientras que el segundo tiene la mayoría de los usuarios accediendo a la red a través de la "primera ventana".
Para mantener esta estructura de doble monopolio, Google no escatima en gastos. En 2022, Alphabet pagó aproximadamente 20 mil millones de dólares a Apple solo para que Google mantuviera su posición como motor de búsqueda predeterminado en Safari. Algunos análisis señalan que este gasto equivale al 36% de los ingresos por publicidad de búsqueda que Google obtiene del tráfico de Safari. En otras palabras, Google está pagando una "tarifa de protección" para su muralla.
Pero la dirección del viento ha cambiado una vez más. Con el surgimiento de los modelos de lenguaje grandes (LLM), la búsqueda tradicional ha comenzado a verse afectada. En 2024, la participación de mercado de búsqueda de Google cayó del 93% al 89%, aunque todavía domina, las grietas ya son evidentes. Lo que es más disruptivo son los rumores sobre que Apple podría lanzar su propio motor de búsqueda de IA; si Safari cambia su búsqueda por defecto a su propio ecosistema, esto no solo reescribirá el panorama ecológico, sino que también podría sacudir el pilar de ganancias de Alphabet. La reacción del mercado fue rápida, las acciones de Alphabet cayeron de 170 dólares a 140 dólares, lo que refleja no solo el pánico de los inversores, sino también una profunda inquietud sobre la dirección futura de la era de búsqueda.
Desde Navigator hasta Chrome, desde ideales de código abierto hasta la comercialización de la publicidad, desde navegadores ligeros hasta asistentes de búsqueda con IA, la lucha por los navegadores siempre ha sido una guerra sobre tecnología, plataformas, contenidos y control. El campo de batalla sigue cambiando, pero la esencia nunca ha cambiado: quien controla la entrada, define el futuro.
En la visión de los VC, apoyándose en la nueva demanda de las personas hacia los motores de búsqueda en la era de LLM y AI, la tercera guerra de los navegadores está comenzando a desarrollarse gradualmente. A continuación se presentan algunas situaciones de financiamiento de proyectos conocidos en la pista de navegadores AI.
La arquitectura anticuada de los navegadores modernos
Al hablar de la arquitectura del navegador, la arquitectura clásica tradicional se muestra en la figura a continuación:
Cliente - Entrada del lado del cliente
Consulta el Google Front End más cercano a través de HTTPS, completa la descifrado TLS, muestreo QoS y enrutamiento geográfico. Si se detecta tráfico anómalo (DDoS, scraping automático), se puede limitar o desafiar en este nivel.
Consulta de comprensión
El frontend necesita entender el significado de las palabras que el usuario escribe, y hay tres pasos: corrección ortográfica neuronal, corrigiendo "recpie" a "recipe"; expansión de sinónimos, expandiendo "how to fix bike" a "repair bicycle". Análisis de intenciones, determinando si la consulta es de información, navegación o intención de transacción, y asignando solicitudes Vertical.
Recuperación de candidatos
Una técnica de consulta utilizada por un conocido motor de búsqueda se llama: índice invertido. En el índice directo, podemos indexar un archivo dado un ID. Sin embargo, los usuarios no pueden conocer el número de contenido que desean entre miles de millones de archivos, por lo que se utiliza un índice invertido muy tradicional, que permite consultar qué archivos contienen las palabras clave correspondientes. A continuación, se utiliza el índice de vectores para procesar la búsqueda semántica, es decir, buscar contenido que sea semánticamente similar a la consulta. Convierte texto, imágenes y otros contenidos en vectores de alta dimensión (embedding) y realiza búsquedas según la similitud entre estos vectores. Por ejemplo, incluso si un usuario busca "cómo hacer masa de pizza", el motor de búsqueda puede devolver resultados relacionados con "guía para hacer masa de pizza" porque son semánticamente similares. Después de pasar por el índice invertido y el índice de vectores, aproximadamente cien mil páginas web serán preseleccionadas.
Ordenación jerárquica
Los sistemas generalmente filtran cientos de miles de páginas candidatas a aproximadamente 1000, formando un conjunto de candidatos preliminares, utilizando características ligeras de miles de dimensiones como BM25, TF-IDF y puntuaciones de calidad de página. Estos sistemas se conocen comúnmente como motores de recomendación. Dependen de una gran cantidad de características generadas por diversas entidades, incluyendo el comportamiento del usuario, las propiedades de la página, la intención de búsqueda y las señales de contexto. Por ejemplo, un motor de búsqueda puede integrar la historia del usuario, la retroalimentación del comportamiento de otros usuarios, la semántica de la página, el significado de la consulta, entre otros, y también considera elementos contextuales como el tiempo (períodos del día, días específicos de la semana) y eventos externos como noticias de última hora.
Aprendizaje profundo para el orden principal
En la fase de búsqueda preliminar, un conocido motor de búsqueda utiliza tecnologías como RankBrain y Neural Matching para entender el significado de las consultas y filtrar los resultados inicialmente relevantes de un gran volumen de documentos. RankBrain es un sistema de aprendizaje automático introducido en 2015, diseñado para comprender mejor el significado de las consultas de los usuarios, especialmente las consultas que aparecen por primera vez. Lo hace a través de