Oficina Familiar: El Papel Clave en la Inversión en Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han recibido mucha atención entre la población de alto patrimonio neto en China. Hasta 2022, el número de instituciones nombradas "oficinas familiares" en China se acercó a 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%. Estas instituciones se distribuyen principalmente en ciudades como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, el número de oficinas familiares unifamiliares en Singapur también ha crecido de manera explosiva. A finales de 2023, el número de oficinas familiares unifamiliares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más del 300% en comparación con 2020. De estos, más del 40% de los fundadores provienen de China continental y Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, las preferencias de asignación de activos también han experimentado un cambio estructural. En 2024, muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares elevarán su proporción de asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y tienen planes de seguir aumentando en el futuro. Aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente líder en este ámbito.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver al principio: ¿qué problema resuelve realmente una oficina familiar?
Tipos de oficinas familiares
Las oficinas familiares se consideran "la forma suprema de gobernanza de activos", siendo un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según la forma de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden dividir en las siguientes categorías:
Oficina familiar unipersonal: establecida por una única familia de alto patrimonio, que sirve exclusivamente a esa familia. La ventaja es la total autonomía y control completo, pero los costos de establecimiento y operación son altos.
Oficinas familiares múltiples: establecidas por instituciones profesionales, sirven a varias familias. La ventaja es el intercambio de recursos, servicios profesionales, lo que puede reducir los costos laborales y operativos.
Oficina familiar virtual: un conjunto de servicios profesionales externalizados que forman una estructura operativa "ligera". La ventaja es flexibilidad y pago por uso.
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecida a través de lugares como Hong Kong y Singapur, satisfaciendo las necesidades de asignación de activos global, optimización de la estructura fiscal y planificación de la identidad.
A pesar de las diferencias de tipo, el objetivo principal de las oficinas familiares es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Las oficinas familiares suelen construirse en torno a los siguientes módulos centrales:
Diseño de estructura fiscal y legal
Gestión de inversión y financiamiento de activos
Mecanismos de gobernanza y herencia familiar
Soporte administrativo y de asuntos diarios
La compatibilidad de las oficinas familiares con Web3
La razón por la cual las oficinas familiares se adaptan naturalmente a Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como RWA, radica en que ellas mismas son un sistema de gobernanza creado para la "complejidad":
Estructura transfronteriza: Las oficinas familiares cuentan con fideicomisos, SPV y cadenas de control en el extranjero, lo que las convierte en un "canal universal" que atraviesa múltiples jurisdicciones.
Identidad de cumplimiento: Las oficinas familiares tienen inherentemente una "identidad de cumplimiento", pueden actuar como entidades legales para realizar inversiones institucionales y también pueden actuar como inversores calificados para asumir arreglos de derechos complejos.
Inversión a largo plazo: el ritmo de inversión de las oficinas familiares se alinea naturalmente con el ciclo de vida de los activos RWA, especializándose en estrategias a largo plazo de "presupuesto-ejecución-ajuste".
Participación integrada: las oficinas familiares no solo financian, sino que también pueden asumir múltiples roles como auditoría financiera, custodia y supervisión de la gobernanza.
Además, las características endógenas de las oficinas familiares también se alinean con la dirección de evolución regulatoria de Web3:
Gran volumen de fondos, estilo estable
Altos requisitos de cumplimiento, decisiones prudentes
Preferencias de activos claras, búsqueda de ingresos predecibles, estructura controlable, legalidad clara, gobernanza transparente
Desde esta perspectiva, la oficina familiar no es un "capital antiguo" que ha irrumpido en el nuevo mundo de Web3, sino uno de los tipos de capital a largo plazo más adecuados después de que Web3 avance hacia una fase de estructuración, cumplimiento y acumulación de valor.
Conclusión
Con la intervención de las oficinas familiares, los problemas de financiamiento, canales y percepción que enfrentaba Web3 están siendo abordados por un marco de gobernanza más maduro. Las oficinas familiares ofrecen un sistema de capacidades que se adapta al largo plazo, capaz de penetrar la apariencia caótica de Web3 y construir con calma un puente que conecte los activos reales con los derechos en la cadena.
Sin embargo, la oficina familiar no es una solución universal; tiene requisitos muy altos en cuanto a la magnitud de los fondos, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad estructural. Los inversores deben evaluar cuidadosamente su situación para determinar si la ruta de la oficina familiar es adecuada para ellos y cómo establecer una estructura de oficina familiar que realmente "funcione".
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Nuevas tendencias de inversión en Web3: el auge de las oficinas familiares y la transformación de la asignación de activos
Oficina Familiar: El Papel Clave en la Inversión en Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han recibido mucha atención entre la población de alto patrimonio neto en China. Hasta 2022, el número de instituciones nombradas "oficinas familiares" en China se acercó a 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%. Estas instituciones se distribuyen principalmente en ciudades como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, el número de oficinas familiares unifamiliares en Singapur también ha crecido de manera explosiva. A finales de 2023, el número de oficinas familiares unifamiliares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más del 300% en comparación con 2020. De estos, más del 40% de los fundadores provienen de China continental y Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, las preferencias de asignación de activos también han experimentado un cambio estructural. En 2024, muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares elevarán su proporción de asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y tienen planes de seguir aumentando en el futuro. Aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente líder en este ámbito.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver al principio: ¿qué problema resuelve realmente una oficina familiar?
Tipos de oficinas familiares
Las oficinas familiares se consideran "la forma suprema de gobernanza de activos", siendo un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según la forma de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden dividir en las siguientes categorías:
Oficina familiar unipersonal: establecida por una única familia de alto patrimonio, que sirve exclusivamente a esa familia. La ventaja es la total autonomía y control completo, pero los costos de establecimiento y operación son altos.
Oficinas familiares múltiples: establecidas por instituciones profesionales, sirven a varias familias. La ventaja es el intercambio de recursos, servicios profesionales, lo que puede reducir los costos laborales y operativos.
Oficina familiar virtual: un conjunto de servicios profesionales externalizados que forman una estructura operativa "ligera". La ventaja es flexibilidad y pago por uso.
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecida a través de lugares como Hong Kong y Singapur, satisfaciendo las necesidades de asignación de activos global, optimización de la estructura fiscal y planificación de la identidad.
A pesar de las diferencias de tipo, el objetivo principal de las oficinas familiares es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Las oficinas familiares suelen construirse en torno a los siguientes módulos centrales:
La compatibilidad de las oficinas familiares con Web3
La razón por la cual las oficinas familiares se adaptan naturalmente a Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como RWA, radica en que ellas mismas son un sistema de gobernanza creado para la "complejidad":
Estructura transfronteriza: Las oficinas familiares cuentan con fideicomisos, SPV y cadenas de control en el extranjero, lo que las convierte en un "canal universal" que atraviesa múltiples jurisdicciones.
Identidad de cumplimiento: Las oficinas familiares tienen inherentemente una "identidad de cumplimiento", pueden actuar como entidades legales para realizar inversiones institucionales y también pueden actuar como inversores calificados para asumir arreglos de derechos complejos.
Inversión a largo plazo: el ritmo de inversión de las oficinas familiares se alinea naturalmente con el ciclo de vida de los activos RWA, especializándose en estrategias a largo plazo de "presupuesto-ejecución-ajuste".
Participación integrada: las oficinas familiares no solo financian, sino que también pueden asumir múltiples roles como auditoría financiera, custodia y supervisión de la gobernanza.
Además, las características endógenas de las oficinas familiares también se alinean con la dirección de evolución regulatoria de Web3:
Desde esta perspectiva, la oficina familiar no es un "capital antiguo" que ha irrumpido en el nuevo mundo de Web3, sino uno de los tipos de capital a largo plazo más adecuados después de que Web3 avance hacia una fase de estructuración, cumplimiento y acumulación de valor.
Conclusión
Con la intervención de las oficinas familiares, los problemas de financiamiento, canales y percepción que enfrentaba Web3 están siendo abordados por un marco de gobernanza más maduro. Las oficinas familiares ofrecen un sistema de capacidades que se adapta al largo plazo, capaz de penetrar la apariencia caótica de Web3 y construir con calma un puente que conecte los activos reales con los derechos en la cadena.
Sin embargo, la oficina familiar no es una solución universal; tiene requisitos muy altos en cuanto a la magnitud de los fondos, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad estructural. Los inversores deben evaluar cuidadosamente su situación para determinar si la ruta de la oficina familiar es adecuada para ellos y cómo establecer una estructura de oficina familiar que realmente "funcione".