El ecosistema de mini juegos de Telegram enfrenta una caída generalizada, ¿quién liderará la próxima ronda de subir?
Recientemente, los datos de usuarios de los robots y mini programas de Telegram han mostrado una clara tendencia a la baja. El ecosistema de mini programas de Telegram, que anteriormente logró un crecimiento explosivo gracias a los juegos Clicker, ahora enfrenta desafíos graves.
La dependencia excesiva de una única estrategia de apoyo a un tipo de juego, aunque a corto plazo ha traído un aumento explosivo de usuarios y datos, también ha sembrado las semillas de un desequilibrio ecológico. Con la pérdida de la novedad para los usuarios, los juegos Clicker, que son gravemente homogéneos y carecen de profundidad, han expuesto numerosos problemas, y todo el ecosistema ha comenzado a sufrir las consecuencias.
Actualmente, es necesario reflexionar profundamente sobre los errores estratégicos y buscar nuevas direcciones que puedan guiar el desarrollo de la próxima fase ecológica.
1. La tendencia a la fuerte disminución de usuarios activos mensuales es difícil de detener
Una agencia de análisis de datos realizó un monitoreo continuo de 820 proyectos de Telegram durante un mes. Desde el 1 de octubre hasta el 31 de octubre, el número acumulado de usuarios activos mensuales (MAU) alcanzó los 879,922,503. Sin embargo, detrás de este número se oculta una tendencia de caída drástica.
En un mes, el MAU disminuyó un total de 295,971,112, lo que equivale a una caída del 33%. Esta notable disminución revela una rápida reducción en la actividad de los usuarios, lo que refleja que todo el ecosistema está enfrentando desafíos sin precedentes.
A través del análisis de los datos diarios, se ha descubierto que esta caída muestra una tendencia a ampliarse. Especialmente aquellos grandes proyectos con más de 5 millones de usuarios, la velocidad de disminución inicial de MAU fue relativamente lenta, pero con el paso del tiempo, la velocidad de disminución comenzó a acelerarse, incluso en las etapas posteriores liderando la caída, teniendo un impacto más profundo en la disminución general de MAU.
Este fenómeno indica que incluso los proyectos líderes con una gran base de usuarios tienen dificultades para resistir el impacto de la pérdida de usuarios, lo que muestra que existen problemas profundos dentro del ecosistema que requieren ser abordados.
2. Cambios estructurales detrás de las subidas y bajadas del proyecto
En los 820 proyectos monitoreados, en octubre, 249 proyectos presentaron un aumento, mientras que 491 proyectos experimentaron una caída.
A partir del análisis de datos, se puede ver claramente que los proyectos más destacados y con una historia más larga han caído de manera más notable. Estos antiguos proyectos estrella, que alguna vez tuvieron un gran esplendor, ahora enfrentan una fuerte disminución de la actividad y participación de los usuarios, lo que refleja una disminución en su impulso de crecimiento y una pérdida de la novedad para los usuarios.
Al mismo tiempo, algunos proyectos emergentes están ofreciendo un crecimiento positivo, inyectando nueva vitalidad al mercado. Sin embargo, en términos de cantidad y magnitud del crecimiento, el aumento de estos nuevos proyectos no puede compensar el impacto de la caída de los proyectos más antiguos.
En proyectos con una base de usuarios inferior a 1 millón, el número de proyectos en caída sigue siendo mayor que el de los proyectos en aumento. Esto indica que, incluso en el ámbito de proyectos de tamaño mediano y pequeño, la tendencia general sigue siendo a la baja, ya que el mercado carece de suficientes nuevas fuerzas para revertir esta situación.
Este fenómeno destaca los problemas estructurales que existen en el ecosistema: la atracción de los proyectos antiguos se ha debilitado gradualmente, la tendencia de crecimiento de los nuevos proyectos es insuficiente, y todo el ecosistema necesita urgentemente nuevos estímulos y direcciones. Cómo proporcionar aplicaciones más innovadoras y valiosas mientras se mantiene la fidelidad del usuario se ha convertido en un tema urgente para los desarrolladores.
3. La migración de la escala del proyecto y la degradación de la demanda del usuario
Para comprender mejor los cambios en el ecosistema, los 820 proyectos monitoreados se clasifican en varios niveles según el número de usuarios activos mensuales (MAU): más de 50 millones, de 10 millones a 50 millones, de 5 millones a 10 millones, de 2 millones a 5 millones, de 500 mil a 2 millones, de 100 mil a 500 mil, de 20 mil a 100 mil, y menos de 20 mil.
A través de la observación de las transformaciones de estos proyectos en octubre, se han encontrado algunas tendencias que merecen atención:
3.1 Proyectos de alto valor fluyen hacia niveles bajos
5000万MAU档次：el número de proyectos disminuyó de 2 en la semana 1 a 1 en la semana 4.
Rango de 10 millones a 50 millones de MAU: la cantidad de proyectos disminuyó de 18 en la primera semana a 15 en la cuarta semana.
Rango de 5 a 10 millones de MAU: el número de proyectos subió de 22 en la primera semana a 31 en la cuarta semana.
Es evidente que los proyectos de primer nivel están cayendo a niveles inferiores. El número de proyectos con más de 50 millones de usuarios disminuyó de 2 a 1, lo que muestra que la actividad de los usuarios en estos proyectos insignia está disminuyendo drásticamente. Esta tendencia ha llevado a una reducción en el número de proyectos de alto nivel y a un aumento en los proyectos de nivel medio, reflejando que el ecosistema está experimentando una contracción de arriba hacia abajo.
3.2 La disminución del nivel de los proyectos de monto medio es evidente
Rango de 2 millones a 5 millones de MAU: el número de proyectos aumentó de 35 en la primera semana a 41 en la cuarta semana, pero la velocidad de subida es relativamente lenta.
Rango de 500,000 a 2,000,000 MAU: la cantidad de proyectos aumentó de 78 en la primera semana a 99 en la cuarta semana.
Los proyectos de tamaño mediano tampoco han podido escapar a la influencia de la caída en la actividad. El aumento en el número de proyectos se debe principalmente a la degradación de proyectos de alto nivel, y no a un crecimiento propio. Esto indica que la presión para mantener la base de usuarios de los proyectos de tamaño mediano ha aumentado, y la pérdida de usuarios es evidente.
3.3 el número de proyectos de bajo monto aumenta significativamente
Rango de 100,000 a 500,000 MAU: el número de proyectos aumentó de 142 en la semana 1 a 181 en la semana 4.
20,000-100,000 MAU y <20,000 MAU: El número de proyectos en estos dos niveles ha aumentado significativamente. En particular, el número de proyectos en el nivel <20,000 ha aumentado de 84 a 161.
El aumento en la cantidad de proyectos de pequeña escala no es un signo de prosperidad ecológica, sino el resultado de una caída general en los proyectos. Los proyectos de todos los niveles enfrentan comúnmente el problema de la disminución de la actividad de los usuarios, y la afluencia de nuevos proyectos no es suficiente para compensar la pérdida de usuarios; el ecosistema carece de sangre nueva.
Estos datos revelan claramente una tendencia general de disminución en la escala de los proyectos del ecosistema. Desde los proyectos de primer nivel hasta los de menor cuantía, ninguno ha podido evitar el impacto de la disminución de la actividad. Esta tendencia refleja la falta de adhesión de los usuarios actuales del ecosistema y la carencia de un impulso innovador, lo que hace que se necesiten urgentemente nuevas estrategias y narrativas para estimular subir y recuperar la confianza de los usuarios.
4. La dificultad y los aspectos destacados de un proyecto de la alianza de desarrolladores
Al discutir el desarrollo de los proyectos en el ecosistema, hemos prestado atención a un proyecto de una alianza de desarrolladores. A pesar de que tiene cierto reconocimiento y base de usuarios en el mercado, aún no puede evitar la tendencia de disminución de usuarios, e incluso en algunos aspectos ha caído de manera más severa.
Además, dentro del proyecto hay una mezcla de calidad variable. Sin embargo, es notable que uno o dos proyectos destacados han surgido, trayendo esperanza a todo el ecosistema.
La tendencia a la baja de los usuarios es más evidente
A través del análisis de datos del proyecto de la alianza, descubrimos:
Disminución general de la actividad de los usuarios: en comparación con otros proyectos, la caída de usuarios en esta alianza es mayor y el número de usuarios activos sigue disminuyendo. Esto puede estar relacionado con la falta de innovación continua y mecanismos de participación de los usuarios en el proyecto.
Aumento de la presión competitiva: en proyectos de competición y juegos de tipo similar, esta liga enfrenta una competencia más intensa. La aparición de nuevos proyectos ha desviado a los usuarios, lo que ha llevado a una reducción de su cuota de mercado.
La calidad del proyecto es variable
Ecosistema heterogéneo: la calidad de los subproyectos y actividades dentro de la alianza varía, algunos proyectos carecen de una clara definición y contenido de alta calidad, lo que dificulta atraer y retener usuarios.
La experiencia del usuario necesita mejorar: algunos proyectos presentan deficiencias en diseño y funcionalidad, lo que resulta en una mala experiencia para los usuarios y acelera aún más la pérdida de usuarios.
Aspectos destacados a tener en cuenta
A pesar de enfrentar numerosos desafíos, hay algunos proyectos destacados en la alianza, como ciertos juegos que muestran una buena tendencia de subir en ciertos días y continúan aumentando.
5. Una ballena cae y mil cosas nacen o finalmente regresan a cero
Para entender mejor la dinámica de los usuarios del proyecto, hemos investigado los cambios en el proyecto durante una semana hace 30 días (del 24 al 30 de septiembre) y la semana más reciente (del 25 al 31 de octubre).
Por un lado, esto nos ayuda a observar la tendencia de cambios durante todo un mes; por otro lado, dado que los datos proporcionados oficialmente son el número de usuarios activos mensuales (MAU), cuanto más se acerque la suma de las pendientes de tendencia de estos dos períodos a 0, mayor será la sospecha de que el proyecto presenta anomalías en los datos y carece de nuevos usuarios.
método de análisis
Hemos definido los siguientes indicadores para dos períodos de 7 días:
M1 (cambio de usuarios del 24 de septiembre al 30 de septiembre): durante este período, M1 es igual al número de usuarios válidos en el último día del período (no vacío y mayor que 10) menos el número de usuarios válidos en el primer día del período (no vacío y mayor que 10).
M2 (cambio de usuarios del 25 de octubre al 31 de octubre): De manera similar, M2 es igual al número de usuarios efectivos del último día de este período (no vacío y mayor que 10) menos el número de usuarios efectivos del primer día del ciclo (no vacío y mayor que 10).
Además, trazamos un sistema de coordenadas bidimensional, tomando M1 como el eje horizontal y M2 como el eje vertical, y añadimos una línea auxiliar x=-y para facilitar el análisis.
explicación del cuadrante de coordenadas
Al trazar los puntos de datos del proyecto en un sistema de coordenadas, podemos evaluar las tendencias de los usuarios del proyecto según el cuadrante y la posición en la que se encuentran.
Primer cuadrante (M1>0, M2>0): el proyecto muestra un crecimiento de usuarios en ambos períodos de tiempo, lo que podría indicar un impulso de crecimiento sostenible.
Segundo cuadrante (M1<0, M2>0): el proyecto pasa de la disminución a subir, puede tener potencial pero aún necesita ser observado.
Tercer cuadrante (M1<0, M2<0): El proyecto sigue cayendo, la actividad de los usuarios disminuye, existe un alto riesgo.
Cuarto cuadrante (M1>0, M2<0): el proyecto pasa de subir a caer, se debe estar atento a si entra en una caída en espiral.
descubrimiento clave
Los proyectos de crecimiento de usuarios (primer y segundo cuadrante) merecen una atención especial, ya que estos proyectos muestran un potencial de crecimiento continuo o rebote.
Los proyectos de caída de usuarios (tercer y cuarto cuadrante) requieren un análisis profundo de las razones de la caída, y ajustar la estrategia a tiempo para recuperar usuarios.
Los proyectos de anomalías de datos deben ser monitoreados más estrictamente para asegurar la veracidad de los datos y mantener el desarrollo saludable del ecosistema.
6. Resumen
Actualmente, las aplicaciones de mini programas de Telegram se enfrentan a una crisis sin precedentes, centrada principalmente en dos aspectos: la comercialización y el contenido.
En términos de comercialización:
El modelo de negocio actual se basa principalmente en la venta de volumen y la inclusión de monedas, con el núcleo en la monetización del tráfico. Sin embargo, el desafío en esta etapa es que los involucrados en la inclusión de monedas ya han comprado una cantidad de tráfico, por lo que el tráfico nuevo no les resulta atractivo. Al mismo tiempo, se han generado una gran cantidad de tokens en los juegos, pero carecen de escenarios de aplicación concretos y mecanismos de consumo. Después de obtener los tokens, la única opción para los jugadores es venderlos, lo que lleva al proyecto a caer rápidamente en declive tras la inclusión de monedas.
Contenido:
Actualmente, la gran mayoría de los juegos principales se centran en clickers y una serie de tareas de viralización, y el juego en sí carece de jugabilidad. Con el tiempo, los usuarios formarán un prejuicio inherente hacia los juegos de Telegram, atrayendo a jugadores que buscan ganancias a corto plazo. Para revertir esta situación, es necesario crear juegos que realmente tengan una gran jugabilidad y restablecer la confianza de los usuarios. En la plataforma de Telegram, el próximo proyecto de juego exitoso será una verdadera obra maestra que pueda tocar los corazones.
Esperamos sinceramente poder ver nuevas ideas creativas de contenido y nuevos modelos de comercialización, para revitalizar estos juegos y
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PriceOracleFairy
· 07-28 10:08
vibras de rebote de gato muerto fr... vi esto venir para ser honesto
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ProposalDetective
· 07-27 23:19
Así está bien, ya era hora de que cayera.
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SpeakWithHatOn
· 07-27 10:57
¡Ya debería haber caído! Ser engañados
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MEVHunter
· 07-25 14:53
Las oportunidades de arbitraje se han esfumado por completo, es mejor investigar la optimización del gas de los Flash Loans.
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ImpermanentLossEnjoyer
· 07-25 14:52
Ya estaba aburrido de jugar así, ya era hora de patear.
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LiquidatorFlash
· 07-25 14:40
Los datos cayeron un 33.7% en comparación con abril de 2022. Esta es una señal de advertencia.
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BrokenDAO
· 07-25 14:35
Caso típico de distorsión de incentivos a corto plazo. Recesión sin lugar a dudas.
El ecosistema de juegos de Telegram enfrenta una crisis, con una Gran caída del 33% en los MAU, buscando un punto de inflexión.
El ecosistema de mini juegos de Telegram enfrenta una caída generalizada, ¿quién liderará la próxima ronda de subir?
Recientemente, los datos de usuarios de los robots y mini programas de Telegram han mostrado una clara tendencia a la baja. El ecosistema de mini programas de Telegram, que anteriormente logró un crecimiento explosivo gracias a los juegos Clicker, ahora enfrenta desafíos graves.
La dependencia excesiva de una única estrategia de apoyo a un tipo de juego, aunque a corto plazo ha traído un aumento explosivo de usuarios y datos, también ha sembrado las semillas de un desequilibrio ecológico. Con la pérdida de la novedad para los usuarios, los juegos Clicker, que son gravemente homogéneos y carecen de profundidad, han expuesto numerosos problemas, y todo el ecosistema ha comenzado a sufrir las consecuencias.
Actualmente, es necesario reflexionar profundamente sobre los errores estratégicos y buscar nuevas direcciones que puedan guiar el desarrollo de la próxima fase ecológica.
1. La tendencia a la fuerte disminución de usuarios activos mensuales es difícil de detener
Una agencia de análisis de datos realizó un monitoreo continuo de 820 proyectos de Telegram durante un mes. Desde el 1 de octubre hasta el 31 de octubre, el número acumulado de usuarios activos mensuales (MAU) alcanzó los 879,922,503. Sin embargo, detrás de este número se oculta una tendencia de caída drástica.
En un mes, el MAU disminuyó un total de 295,971,112, lo que equivale a una caída del 33%. Esta notable disminución revela una rápida reducción en la actividad de los usuarios, lo que refleja que todo el ecosistema está enfrentando desafíos sin precedentes.
A través del análisis de los datos diarios, se ha descubierto que esta caída muestra una tendencia a ampliarse. Especialmente aquellos grandes proyectos con más de 5 millones de usuarios, la velocidad de disminución inicial de MAU fue relativamente lenta, pero con el paso del tiempo, la velocidad de disminución comenzó a acelerarse, incluso en las etapas posteriores liderando la caída, teniendo un impacto más profundo en la disminución general de MAU.
Este fenómeno indica que incluso los proyectos líderes con una gran base de usuarios tienen dificultades para resistir el impacto de la pérdida de usuarios, lo que muestra que existen problemas profundos dentro del ecosistema que requieren ser abordados.
2. Cambios estructurales detrás de las subidas y bajadas del proyecto
En los 820 proyectos monitoreados, en octubre, 249 proyectos presentaron un aumento, mientras que 491 proyectos experimentaron una caída.
A partir del análisis de datos, se puede ver claramente que los proyectos más destacados y con una historia más larga han caído de manera más notable. Estos antiguos proyectos estrella, que alguna vez tuvieron un gran esplendor, ahora enfrentan una fuerte disminución de la actividad y participación de los usuarios, lo que refleja una disminución en su impulso de crecimiento y una pérdida de la novedad para los usuarios.
Al mismo tiempo, algunos proyectos emergentes están ofreciendo un crecimiento positivo, inyectando nueva vitalidad al mercado. Sin embargo, en términos de cantidad y magnitud del crecimiento, el aumento de estos nuevos proyectos no puede compensar el impacto de la caída de los proyectos más antiguos.
En proyectos con una base de usuarios inferior a 1 millón, el número de proyectos en caída sigue siendo mayor que el de los proyectos en aumento. Esto indica que, incluso en el ámbito de proyectos de tamaño mediano y pequeño, la tendencia general sigue siendo a la baja, ya que el mercado carece de suficientes nuevas fuerzas para revertir esta situación.
Este fenómeno destaca los problemas estructurales que existen en el ecosistema: la atracción de los proyectos antiguos se ha debilitado gradualmente, la tendencia de crecimiento de los nuevos proyectos es insuficiente, y todo el ecosistema necesita urgentemente nuevos estímulos y direcciones. Cómo proporcionar aplicaciones más innovadoras y valiosas mientras se mantiene la fidelidad del usuario se ha convertido en un tema urgente para los desarrolladores.
3. La migración de la escala del proyecto y la degradación de la demanda del usuario
Para comprender mejor los cambios en el ecosistema, los 820 proyectos monitoreados se clasifican en varios niveles según el número de usuarios activos mensuales (MAU): más de 50 millones, de 10 millones a 50 millones, de 5 millones a 10 millones, de 2 millones a 5 millones, de 500 mil a 2 millones, de 100 mil a 500 mil, de 20 mil a 100 mil, y menos de 20 mil.
A través de la observación de las transformaciones de estos proyectos en octubre, se han encontrado algunas tendencias que merecen atención:
3.1 Proyectos de alto valor fluyen hacia niveles bajos
Es evidente que los proyectos de primer nivel están cayendo a niveles inferiores. El número de proyectos con más de 50 millones de usuarios disminuyó de 2 a 1, lo que muestra que la actividad de los usuarios en estos proyectos insignia está disminuyendo drásticamente. Esta tendencia ha llevado a una reducción en el número de proyectos de alto nivel y a un aumento en los proyectos de nivel medio, reflejando que el ecosistema está experimentando una contracción de arriba hacia abajo.
3.2 La disminución del nivel de los proyectos de monto medio es evidente
Los proyectos de tamaño mediano tampoco han podido escapar a la influencia de la caída en la actividad. El aumento en el número de proyectos se debe principalmente a la degradación de proyectos de alto nivel, y no a un crecimiento propio. Esto indica que la presión para mantener la base de usuarios de los proyectos de tamaño mediano ha aumentado, y la pérdida de usuarios es evidente.
3.3 el número de proyectos de bajo monto aumenta significativamente
El aumento en la cantidad de proyectos de pequeña escala no es un signo de prosperidad ecológica, sino el resultado de una caída general en los proyectos. Los proyectos de todos los niveles enfrentan comúnmente el problema de la disminución de la actividad de los usuarios, y la afluencia de nuevos proyectos no es suficiente para compensar la pérdida de usuarios; el ecosistema carece de sangre nueva.
Estos datos revelan claramente una tendencia general de disminución en la escala de los proyectos del ecosistema. Desde los proyectos de primer nivel hasta los de menor cuantía, ninguno ha podido evitar el impacto de la disminución de la actividad. Esta tendencia refleja la falta de adhesión de los usuarios actuales del ecosistema y la carencia de un impulso innovador, lo que hace que se necesiten urgentemente nuevas estrategias y narrativas para estimular subir y recuperar la confianza de los usuarios.
4. La dificultad y los aspectos destacados de un proyecto de la alianza de desarrolladores
Al discutir el desarrollo de los proyectos en el ecosistema, hemos prestado atención a un proyecto de una alianza de desarrolladores. A pesar de que tiene cierto reconocimiento y base de usuarios en el mercado, aún no puede evitar la tendencia de disminución de usuarios, e incluso en algunos aspectos ha caído de manera más severa.
Además, dentro del proyecto hay una mezcla de calidad variable. Sin embargo, es notable que uno o dos proyectos destacados han surgido, trayendo esperanza a todo el ecosistema.
La tendencia a la baja de los usuarios es más evidente
A través del análisis de datos del proyecto de la alianza, descubrimos:
La calidad del proyecto es variable
Aspectos destacados a tener en cuenta
A pesar de enfrentar numerosos desafíos, hay algunos proyectos destacados en la alianza, como ciertos juegos que muestran una buena tendencia de subir en ciertos días y continúan aumentando.
5. Una ballena cae y mil cosas nacen o finalmente regresan a cero
Para entender mejor la dinámica de los usuarios del proyecto, hemos investigado los cambios en el proyecto durante una semana hace 30 días (del 24 al 30 de septiembre) y la semana más reciente (del 25 al 31 de octubre).
Por un lado, esto nos ayuda a observar la tendencia de cambios durante todo un mes; por otro lado, dado que los datos proporcionados oficialmente son el número de usuarios activos mensuales (MAU), cuanto más se acerque la suma de las pendientes de tendencia de estos dos períodos a 0, mayor será la sospecha de que el proyecto presenta anomalías en los datos y carece de nuevos usuarios.
método de análisis
Hemos definido los siguientes indicadores para dos períodos de 7 días:
Además, trazamos un sistema de coordenadas bidimensional, tomando M1 como el eje horizontal y M2 como el eje vertical, y añadimos una línea auxiliar x=-y para facilitar el análisis.
explicación del cuadrante de coordenadas
Al trazar los puntos de datos del proyecto en un sistema de coordenadas, podemos evaluar las tendencias de los usuarios del proyecto según el cuadrante y la posición en la que se encuentran.
descubrimiento clave
6. Resumen
Actualmente, las aplicaciones de mini programas de Telegram se enfrentan a una crisis sin precedentes, centrada principalmente en dos aspectos: la comercialización y el contenido.
En términos de comercialización:
El modelo de negocio actual se basa principalmente en la venta de volumen y la inclusión de monedas, con el núcleo en la monetización del tráfico. Sin embargo, el desafío en esta etapa es que los involucrados en la inclusión de monedas ya han comprado una cantidad de tráfico, por lo que el tráfico nuevo no les resulta atractivo. Al mismo tiempo, se han generado una gran cantidad de tokens en los juegos, pero carecen de escenarios de aplicación concretos y mecanismos de consumo. Después de obtener los tokens, la única opción para los jugadores es venderlos, lo que lleva al proyecto a caer rápidamente en declive tras la inclusión de monedas.
Contenido:
Actualmente, la gran mayoría de los juegos principales se centran en clickers y una serie de tareas de viralización, y el juego en sí carece de jugabilidad. Con el tiempo, los usuarios formarán un prejuicio inherente hacia los juegos de Telegram, atrayendo a jugadores que buscan ganancias a corto plazo. Para revertir esta situación, es necesario crear juegos que realmente tengan una gran jugabilidad y restablecer la confianza de los usuarios. En la plataforma de Telegram, el próximo proyecto de juego exitoso será una verdadera obra maestra que pueda tocar los corazones.
Esperamos sinceramente poder ver nuevas ideas creativas de contenido y nuevos modelos de comercialización, para revitalizar estos juegos y