المشاكل الهيكلية في نشر محتوى Web3: ليست فقط تأثيرات InfoFi

مؤخراً، أثار النقاش حول ما إذا كانت InfoFi ستسبب "غرفة المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، يمكن أن نستنتج أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. إن InfoFi فقط تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.

من منظور الجهة المعنية بالمشروع، فإن InfoFi في الواقع هو مسرع. هدفه هو جعل المشروع يبدو أكثر شعبية، وجعل المستخدمين يدركون أن المشروع يتم مناقشته، مما يعزز التفاعل أو التحويل. لذلك، غالبًا ما تخصص الجهات المعنية بالمشروع ميزانية لنشاطات InfoFi، بينما تسعى أيضًا للحصول على دعم وكالات التسويق، وخاصة تلك التي تستطيع تحفيز القادة الرأي الكبار.

تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات عادةً من المحتوى الأعلى، وليس من المستخدمين في المستوى الأدنى. بعد أن ينشر القادة الرأي الكبار المحتوى المدعوم، يتبعهم القادة الرأي الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، توصي خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي بالمحتويات المماثلة بناءً على التفاعل، مما يؤدي إلى أن تتعرض تدفقات المعلومات الخاصة بالمستخدمين بسرعة لوجهات نظر مختلفة حول نفس الموضوع.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ InfoFi. في عصر ما قبل InfoFi، كانت الشخصيات المؤثرة تتبادل أيضًا الترويج وكتابة النصوص ونشر الإعلانات. InfoFi فقط جعلت آلية نشر هذه المحتويات أكثر شفافية وتنظيمًا، مما جعل قواعد الانتشار أكثر وضوحًا.

لقد قامت InfoFi بتضخيم آلية انحراف المعلومات الأصلية لأنها زادت من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، لكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" الموجود، وليس على الإطاحة به. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع أساسًا إلى توجيه الميزانية نحو كبار الشخصيات المؤثرة، وسيتم إصدار هذا المحتوى بشكل أولوية. كما أن آلية InfoFi حثت المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزميات التوصية في وسائل التواصل الاجتماعي أكثر قدرة على التعرف على "الموضوعات الشائعة الحالية"، وبالتالي تستمر في التوصية بمحتوى مشابه، مما يشكل حلقة مغلقة.

الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركز نسبيًا، وأهداف الكتاب متشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على曝光، بدلاً من تحليل المشروع من زوايا مختلفة بعمق. لذلك، على الرغم من أن المحتوى الذي يتم رؤيته يبدو مختلفًا من الناحية السطحية، إلا أنه في الواقع متشابه جدًا، مما يمنح إحساسًا تدريجيًا "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".

إذن، من أين تأتي قلق المستخدمين؟ يعتقد البعض أن السبب هو ارتفاع تكرار المحتوى، لكن هذه كانت مشكلة شائعة في تسويق المحتوى، وتحددها بشكل أساسي ميزانية المشروع. يشعر البعض بالقلق من انخفاض جودة المحتوى، والتشابه الشديد بين الذكاء الاصطناعي، لكن في الواقع، تحتوي نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi على آلية مقاومة، ومن الصعب على المحتوى الذي يفتقر إلى الخصائص الفريدة الحصول على درجات عالية. للحصول على درجات وزن عالية، لا يزال يتعين الاعتماد على هيكل سرد ممتاز، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل.

تشمل طرق حل هذه المشكلات: تقليل الطقوس المرتبطة بإطلاق المشروع، وإدخال آلية الإطلاق الذاتي، مما يتيح للجهات المسؤولة عن المشروع إجراء عمليات الإطلاق مباشرة من خلال لوحات البيانات. هذا يمكن أن يجعل المحتوى يبدو أكثر طبيعية، وينقل تركيز المستخدمين من "هل يتم دفعهم بشكل كبير" إلى "ما مدى نشاط مجتمع المشروع".

العملية المثالية هي أن يقوم فريق المشروع بإصدار توزيع رمزي بشكل سري بعد حدث إنشاء الرمز، مكافأةً للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من الإعلان عن قواعد التوزيع بشكل علني، لتجنب إثارة سلوكيات التلاعب. مع نضوج هذه الآلية، سيشكل المستخدمون توقعًا: "المشاركة بسبب الاهتمام، بينما المكافآت هي مفاجآت غير متوقعة."

بشكل عام، تجعل InfoFi الهيكل الأساسي للتوزيع أكثر شفافية وتوسعًا. ما يحتاج إلى حل هو كيفية جعل الهيكل التوزيعي أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع للتعامل بشكل أكثر طبيعية مع توقعات التوزيع، الهدف هو جعل "المحتوى ذو مغزى" وليس فقط "المحتوى بكميات كبيرة". إذا تم الوصول إلى هذه النقطة، ستصبح InfoFi ليست مجرد أداة لجذب الزوار، بل ستصبح أيضًا بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3.