أفكار جديدة في تسويق Web3: استراتيجية شاملة من إصدار العملة إلى بيئة المطورين

النقاط الرئيسية

• أكبر تحدٍ في تسويق العملات المشفرة هو أن الجمهور المستهدف صغير للغاية، مما يتطلب إعادة تعريف أساليب النمو.
• إن جوهر تشغيل مجتمع المطورين هو تردد القيمة الدقيقة، وليس النمو على نطاق واسع
• إصدار العملة يحتاج إلى تحقيق التوازن بين أنشطة التسويق والخصائص المالية للمنتج.
• تحتاج مشاريع Layer2 إلى إيجاد توازن بين العلامة التجارية المستقلة وربطها بإيثيريوم.
• يجب على المؤسس تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات
• يجب أن يتمتع فريق التسويق بقدرة مزدوجة "أساس شامل + تخصص عمودي"
• تحتاج إدارة المجتمع إلى اكتشاف وتطوير الداعمين الرئيسيين، وبناء شبكة ثقة محلية
• يجب أن تركز استراتيجيات الفعاليات على الفعاليات الصغيرة عالية القيمة، بدلاً من السعي الأعمى وراء الظهور.

تحليل مفصل

خصوصية التسويق المشفر

تواجه التسويق في مجال العملات المشفرة تحديات فريدة: الجمهور المستهدف صغير للغاية، ويجب إعادة تعريف طرق النمو. يتمثل جوهر تشغيل مجتمع المطورين في صدى القيمة الدقيقة، وليس النمو على نطاق واسع. يأتي النمو الحقيقي من الاتصال العميق، وقوة 100 مشارك عميق تفوق بكثير 10,000 مستخدم سطحي.

إنشاء علامة تجارية للمؤسسين

يجب على المؤسسين تشكيل صورة خبراء المجال، وليس بائعي المنتجات. المفتاح هو دمج الطابع الشخصي في المحتوى الاحترافي، وإيجاد أسلوب التعبير الأكثر طبيعية. لبناء علامة تجارية مؤثرة، يجب إقامة ارتباط عميق مع المؤسسين وفهم رؤيتهم الأساسية حقًا.

إستراتيجية إصدار العملة

يحتاج إصدار الرمز المميز إلى تحقيق التوازن بين الطبيعة المزدوجة لأنشطته التسويقية والمنتجات المالية. النقاط الرئيسية هي:

1. مناقشة عميقة مع الاقتصاديين حول تحديد قيمة العملة
2. دراسة سيناريوهات التطبيقات العملية في الأسواق المختلفة
3. إنشاء آلية إدارة شاملة بعد الإدراج

تحديد مشروع Layer2

يجب على مشاريع Layer2 إيجاد توازن بين العلامة التجارية المستقلة والارتباط بإيثريوم. تحدد الموارد الممنوحة استراتيجية التمايز: يمكن للمشاريع ذات التمويل الجيد إنشاء علامة تجارية بيئية مستقلة، بينما تحتاج المشاريع ذات الموارد المحدودة إلى الارتباط العميق بإيثريوم.

بناء فريق التسويق

يجب أن يتمتع فريق التسويق بقدرات مزدوجة "أساس شامل + تخصص عمودي". يجب أن يكون كل عضو قادرًا على أداء الأعمال الأساسية، ويجب أن يكون لديه أيضًا عمق تخصص في مجال عمودي محدد. يجب على فرق الشركات الناشئة اختيار الموهوبين الشاملين الذين عملوا معًا في السابق كأولوية.

التشغيل العالمي

الركيزة الأساسية للتشغيل العالمي هي بناء شبكة ثقة محلية. من خلال قنوات موثوقة، يتم تقديم الشركاء المحليين لتجنب سوء الفهم الثقافي. إنشاء قنوات مجتمعية محلية، وت培养 أعضاء نشطين للغاية، وبناء شبكة من الثقافة اللامركزية.

استراتيجية الفعالية

يجب أن تركز استراتيجيات الفعاليات على الأنشطة صغيرة الحجم ذات القيمة العالية، بدلاً من السعي الأعمى وراء الظهور. يجب على المشاريع الناضجة التركيز على الاجتماعات المغلقة عالية المستوى، بينما يجب على المشاريع الناشئة إنشاء فعاليات متخصصة في مجالات محددة. يمكن للفعاليات المباشرة أن تتيح ملاحظة ردود الفعل من المستخدمين بشكل مباشر، وتحديد الفرص المحتملة.

دمج الثقافة المجتمعية

استخدام ثقافة الميم كأداة سردية خاصة، ولكن يجب إنشاء آلية توازن: يجب أن تحافظ الحسابات الأساسية على نغمة احترافية، ومنح موظفي التشغيل مساحة للإبداع. يجب أن تكون الميم جزءًا عضويًا من استراتيجية التواصل الشاملة، مع اختيار أساليب التعبير التي يمكن أن تثير صدى في الصناعة.