محدوديات مؤسسة التشفير وطريق التنمية المستقبلية

كانت مؤسسة التشفير قوة دافعة هامة لتطوير شبكة البلوكشين. ومع ذلك، مع تطور الصناعة، بدأ هذا النموذج يظهر العديد من العيوب، ليصبح عائقًا أمام التنمية. مع طرح الإطار التنظيمي الجديد من قبل الكونغرس الأمريكي، أصبحت صناعة التشفير أمام فرصة لإعادة تشكيل البيئة.

نموذج مؤسسة التشفير نشأ من المثالية اللامركزية للمؤسسين الأوائل. يهدف إلى أن يكون مديرًا محايدًا لموارد الشبكة، من خلال حيازة الرموز، ودعم تطوير النظام البيئي لتجنب تدخل المصالح التجارية. ولكن مع مرور الوقت، زادت الضغوط التنظيمية وتفاقم المنافسة في السوق، مما أدى إلى انحراف هذا النموذج عن هدفه الأصلي:

1. إطار اختبار سلوك SEC يجبر المؤسسين على التخلي عن أو تشويش مشاركتهم في الشبكة الخاصة بهم.
2. تعتبر الجهة المعنية بالمشروع مؤسسة التشفير كأداة لتحقيق اللامركزية بسرعة.
3. التشفير基金会沦为规避监管的通道。

هذه الطريقة تحتوي على العديد من العيوب الهيكلية:

1. نقص آلية فعالة للتنسيق بين المصالح
2. لا يمكن تحقيق التوسع على نطاق واسع
3. تشكيل سيطرة مركزية جديدة

مع تقدم اقتراح الكونغرس لإطار عمل جديد قائم على السيطرة، لم يعد هناك حاجة لوهم الانفصال لمؤسسة التشفير. يشجع الإطار الجديد المؤسسين على تسليم السيطرة، بينما يوفر معايير بناء لامركزية أكثر وضوحًا.

تواجه مؤسسة التشفير مشاكل تحفيزية وتشوهات وقدرات مقيدة. ليس لديها الحق القانوني في تطوير منتجات جانبية أو الانخراط في أنشطة تجارية، حتى لو كانت هذه الأنشطة قد تفيد تطوير الشبكة. في الوقت نفسه، تتحمل مؤسسة التشفير جميع التكاليف، بينما تتوزع العوائد بشكل اجتماعي، مما يؤدي إلى انخفاض كفاءة تخصيص الموارد.

تسببت مؤسسة التشفير أيضًا في خسائر كبيرة في كفاءة التشغيل. من أجل تلبية متطلبات الفصل الشكلية، تم إجبار الفرق المتعاونة بشكل فعال على الانقسام، مما أدى إلى حواجز تواصل غير ضرورية.

أسوأ من ذلك، بدأت مؤسسة التشفير تتحول تدريجياً إلى كيان مركزي يتحكم في الموارد والسلطات الرئيسية، مما يتعارض مع الهدف الأساسي من اللامركزية. كما أن التكاليف الباهظة لتأسيس مؤسسة التشفير وضعت عائقاً أمام المشاريع الناشئة.

نظرًا لذلك، قد تكون شركات التطوير التقليدية خيارًا أفضل. يمكن أن تكون هيكلية الشركة أكثر كفاءة في تخصيص رأس المال، وجذب المواهب، والاستجابة للسوق. ولكن هذا يثير أيضًا مخاوف جديدة، مثل أن الشركة قد تصمم خططًا تخدم المساهمين بدلاً من حاملي الرموز.

لحل هذه المشكلات، يمكن استخدام الأدوات التالية:

1. شركة公益 ( PBC ) هيكل، تمنح الشركة مهمة مزدوجة
2. آلية مشاركة الأرباح عبر الشبكة، لإنشاء حوافز مستدامة للشركات
3. آلية تخصيص المعالم، ربط قفل التوكنات بأهداف تطوير الشبكة
4. شروط ضمان العقد، لمنع الأفعال التي تضر بمصالح حاملي الرموز
5. نظام حوافز برمجي، يشجع المشاركين المتعددين على المساهمة في الشبكة

توفر الحلول الناشئة DUNA و BORG طريقًا لتنفيذ هذه الحلول. يمنح DUNA الكيانات القانونية لوكالات DAO ، بينما ينقل BORG وظائف الحوكمة إلى التشغيل على السلسلة. تساعد هذه الأدوات على نقل السلطة من الكيانات الغامضة خارج السلسلة إلى أنظمة أكثر مسؤولية على السلسلة.

تدخل صناعة التشفير عصرًا جديدًا، حيث تحتاج إلى حوكمة حقيقية وتعاون فعّال وعمليات منظمة. يجب أن تكون البنية المستقبلية قادرة على تنسيق المصلحة العامة والمصالح الخاصة، وآليات المساءلة الداخلية، وتقليل السيطرة. فقط بهذه الطريقة يمكن للنظام البيئي التشفيري تحقيق التنمية المستدامة الحقيقية.